Пользовательского поиска

вторник, 29 сентября 2009 г.

О вечном...

 Людмила Шумченя 

Единственное, что у нас есть – это время. Мы тратим его, жжем, тянем, теряемся в нем, избегаем его. Очень часто слышно – время беспощадно! Не оно беспощадно.

Мы безкультурны и безответственны по отношению к нему. А оно творит удивительные вещи, события… В нем рождаются истории, с его течением укрепляются убеждения, идеологии.

В его эпизодах мы наслаждаемся радостью или штопаем раны. Моменты страха, раздумий, бури или апатии... Ничего этого во времени нет. Это мы. И что бы с нами не происходило – оно пройдет. Только пока оно проходит нужно успеть укрепить светлое, либо перекрыть путь темному.

  Главное, верить времени. Своему времени. Оно запоминает все – наши мысли, наши чувства, действия, бездействия, оно запоминает частоты нашего сердцебиения. Нужно знать, что оно ни в коем случае не повторит произошедшего.

Не оно. Для того время и дано, чтобы исправить… или умножить. Время чисто, оно прозрачно. Мы свободны в нем, только часто заключаем себя в кольцо суеты и границы слабости.

  Время любит нас, жалеет, позволяет прокладывать мосты к счастью, позволяет разводить их тогда, когда нам нужно, а мы… мы только роем ему ямы, закрепляя в их основании острые и цепкие колья.

 

Время говорит с нами. Нашими мыслями, словами, словами других людей, их поступками, взглядами. Ведь если подумать и вдуматься, то кто бы нам ни встречался в жизни, мы глубоко-глубоко в подсознании благодарны ему. Кому-то за подаренное тепло, а кому-то за когда-то истерзанную, но ныне сильную собственную суть.

  Ты можешь превратить его в гнетущее давление, которое с каждым шагом будет все тяжелее, пока не заставит тебя ползти. А пресмыкаться – это не человеческий удел! А можешь подчинить его себе.

Просто наведи порядок в своих мыслях, делах, предметах. И спустя несколько шагов ты почувствуешь покой, а в покое рождается здравость и способность планировать. А здраво созданный план – это уверенность, непоколебимость, полное отсутствие сомнений и как результат – бесстрашный, вызывающий взгляд в будущее. А отсутствие страха – это свобода. Свобода свобод!

  И время твое! С ним или в нем ты можешь делать все, что хочешь. А можешь ты все! Смотри, ведь тебе даны глаза! 

суббота, 26 сентября 2009 г.

Дистрибьютор на двоих.

Здравствуйте дорогие читатели моего блога.Сегодня я немного отойду от темы подготовки новичка к работе т.к появилась волнующая тема которую я очень хочу обсудить с вами.

Но для начала хочу сказать большое спасибо Екатерине Бокитько,Сергею Лазареву,Светлане Фроловой,Кошиной Юлии,Ирине Кожевниковой и Александру Карпову которые не отказали мне в помощи и дали дельные советы по ведению блога.Это лишний раз доказывает профессионализм этих людей и то что они в сети не только для поиска партнеров и не только из-за коммерческих целей.А для того что бы помогать людям.

Огромное вам спасибо!Вы самые лучшие!

А теперь о той актуальной теме ...

Несколько дней назад я по переписке познакомился с девушкой которая работает в компании АБВ(Из этических соображений я не буду называть эту компанию).При переписке мы обменялись нашими достижениями в МЛМ и обсудили эффективность некоторых методов работы.

В итоге нашего разговора эта девушка попросила встретится для того что бы подробнее узнать условия сотрудничества с нашей компанией.Она не сказала что ее на это подвигло но я думаю что догадаться не сложно.

При встрече я узнал что работая в компании АБВ она построила группу из 28 человек с объемом продаж в 2000 балов.И при этом ее заработок составлял 50$ .Я понимаю что 2000 балов это не много но согласитесь что 50$ это уже нив-какие ворота.Так же она поведала мне о постоянных жалобах на продукцию и не желании спонсора с ней работать.Все общение со спонсором сводилось к двум фразам:"не забудь что сегодня нужно подать заказ" и "не забудь что завтра школа по бизнесу".Не очень большое внимание со стороны спонсора...

Излив мне наболевшее за 10 месяцев работы в компании она захотела уйти из компании АБВ.Я думаю что ничего удивительного тут нет после такой истории.Я сразу увидел в ней громадный потенциал,адноко слаживалось впечатление что слишком она была скована.

Последняя ее фраза сразила меня наповал:"Ты только не говори никому что я буду работать у вас",-вы себе такое представляете?

Когда я спросил с чем это связано она сказала что боится своего спонсора и что та устроит неимоверный скандал.

И это мне говорила 30-и летняя девушка воспитывающая двоих детей.Эта ситуация очень меня взбудоражила.Я посоветовал ей никого не боятся и поговорить со спонсором.Сказать что она нашла компанию которая ей больше по душе и с которой она видит больше перспективы.И я считаю это абсолютно правильным .

Пишу уже не в первый раз что МЛМ бизнес-это бизнес свободных людей которые сами вправе решать что для них лучше и чего они хотят.В этом и есть вся прелесть МЛМ.А многие стали об этом забывать.

Я понимаю что везде найдутся нехорошие люди и что даже среди сетевиков которые отличаются благородством есть и такие люди.Уверен что читая эти строки вы подумали что ничего такого в этом нет.Мол попалась она ...ну не работает с людьми ну обманула...Да плохая..Но к сожалению все не так просто.

После разговора со своим спонсором по моему совету ее спонсор на ней не накинулась,на нее накинулись все вышестоящие.Даже золотые директора которые живут в нашем городе не побрезговали поучаствовать в обвинениях этой девушки.

Вот вам этот знаменитый принцип дублирования спонсора.Один из этих бессовестных золотых директоров строит не понятно что и вся группа становится такой же...

После этой истории руководители компании АБВ в нашем городе за три дня организовали семинар на котором пустили в ход все свое ораторское искусство на то что бы обвинить нашу компанию в том что она переманивает у них людей.

Доказать превосходство своей компании и руководства этой компании в нашем городе они не могут поэтому и прибегают к этим грязным обвинениям.Я поражаюсь многим сетевикам которые фанатеют от своих компаний.Не любят и уважают а фанатеют.И учат тому же консультантов.

Я люблю и уважаю свою компанию и наше самое лучшее руководство.Но моя любовь слаживается из тех отношений компании ко мне и ко всем консультантам из тех комфортных условий для работы которые она нам представляет.Из-за тех моральных прицепов которые она пропагандирует.

А какое чувство может сложится у девушки если она не видит командную работу,помощь спонсора,уважение.А вокруг лишь безразличие и жажда наживы.
Еще не знаю чем все закончится так как ей сказали что если она кому-нибудь расскажет о нашей компании из своей группы то ей сильно испортят жизнь.

Вот так и построил человек свою небольшую группку своими стараниями а теперь командный голос запрещает ей с ними общаться...

Это все конечно полный бред но лично меня очень беспокоит то что в нашем самом честном и дружелюбном бизнесе есть такие люди.И самое интересное что это ни какая-то компания однодневка,а одна из самых крупных сетевых компаний.

Было огромное желание выложить в посте фамилии этих "лидеров" да не хочется становится такой же никчемной личностью.

Надеюсь что после этого поста мы все лишний раз вспомним что у каждого из нас есть право выбора и каждый сам решает где,кем и с кем работать.
Пожалуйста напишите свое мнение об этой истории.Может она не единственная?

Удачи вам и взаимного уважения с вашими дистрибьютороми.
Обязательно расскажу чем закончится эта история.

четверг, 24 сентября 2009 г.

Учим новичка держать ложку.

Научить нашего новичка "держать ложку" значит научить его понимать чего он хочет в жизни.Нельзя идти туда,не знаю куда.

Итак все люди разделяют свои желания на мечты и цели.

Цель для многих-это квартира,машина,компьютер,синие штаны и т.д.Вобщем вещи которые как им кажется они смогут приобрести рано или поздно,пускай через 50 лет но смогут.

Мечта же -это что-то такое чего никогда не будет т.к мы не родились гениями и у нашего папы нет нефтяной вышки.Поэтому можно ничего не делать чтоб она сбылась,все равно не получится...

Как вы понимаете все это абсолютно не так.

Цель-это то к чему мы должны придти в итоге нашего развития как личности.Допустим стать генеральным директором фабрики по производству сосок для ново рожденных.Вот к такой цели мы должны идти,а квартира,машина,крутой телефон,куртка Armani будет естественным результатом тех действий которые мы прилагаем для достижения своей цели.

Вот этому и нужно учить новичка.И совсем не важно-это 15-и летняя девочка или 50-и летняя женщина.Для того что бы ваши дистрибьюторы смогли более четко представлять свои цели нужно помочь ему сделать коллаж.

Коллаж-это визуализация нашей мечты.Всем кому нужно пишите в комментариях,я дам ссылку на видео по составлению коллажа.

При помощи наших объяснений и коллажа мы строим фундамент для высоко этажного здания которое в будущем будет строит наш дистрибьютор.Он может забыть схему 1+1,может забыть 10 уроков на салфетках Тома Шрайтера но то чего он хочет он не забудет никогда.И его цель будет постоянно его мотивировать.

Уверяю вас-это самое главное.
Попробуйте действовать так и вы увидите как люди будут меняться на ваших глазах.Они станут сильнее и более уверенными в себе.Я думаю не стоит объяснять почему коллаж в обязательном порядке должен быть и у вас.Не забывайте что наши дистрибьюторы будут делать только то что делаем мы.

Детский сад для дистрибьютера.

Приветствию вас мои самые лучшие и в будущем самые успешные читатели.
Сегодня наш разговор пойдет о подготовке дистрибьютора к работе.

Представьте себе детский сад где воспитатели учат деток правильно держать ложку,ручку правильно писать буквы.Абсолютно тоже самое происходит с нашими дистрибьютероми.
Ну что научим их держать ложку?

Тогда начнем...

Начнем ч того что расскажем им 2-3 истории успешных людей в сетевом маркетинге.Будет очень хорошо если одна из этих историй будет о вас.Подумайте об этом предварительно т.к рассказанные вами истории они запомнят на всегда.В будущем они услышат их сотни и даже станут участниками таких историй,но ваши 2-3 они будут помнить лучше всего.

Следующее и помоиму самое важное .Объясните им то что моральная сторона вопроса,а точнее то чего они хотят от сетевого маркетинга является самой важной в их обучении.Поговорите о том какие у них цели.Уверен что большинство из них не умеют ставить себе цели и слабо разбираются в том что это на самом деле.Ваша задача научить их правильно это делать.

Мы досконально рассмотрим постановку цели в следующем посте.

В своей структуре я пользуюсь следующем приемом.Попросите своих дистрибьюторов написать сочинение на тему "Мечта".То о чем они не смогут вам рассказать они обязательно изложат в сочинении.В будущем вы будите их мотивировать при помощи их желаний.Заметьте ИХ а не ваших.

Пусть они напишут два слова или десять листов-это не важно.Пусть пишут именно так как они понимают это слово "Мечта".

Узнайте что больше всего привлекает их в жизни:футбол,вязание или австралийские страусы.На данном этапе вашего знакомства с вашим новым человеком все это играет огромную роль.

Как заработать в МЛМ можно научится ,а вот научится хотеть жить лучше не научит не один семинар и не одна книга потому что все разные.
Советую вам завести картотеку где вы будите описывать каждого своего дистрибьютора,его желания и потребности.

Как только вы сделаете все то о чем я написал выше вы поймете насколько все разные и какие разные желания делают каждого счастливым.
На первом этапе больше спрашивайте чем рассказывайте.

Рекрутирование как я это вижу.

Здравствуйте .В начале своего поста хочу сказать ,что мне естественно известно что посещаемость моего блога очень маленькая и читателей у него еще мало.Но хочу написать всем кто читает блог ,огромное вам спасибо я всех вас очень ценю и буду стараться писать посты которые обязательно вам помогут.

Ну а теперь продолжим нашу тему о правильности рекрутирования и работы с новичком.Очень хочется почитать ваше мнение обо всем что я пишу.Мы закончили на том что не нужно на первых встречах рисовать схемы и рассказывать о достоинствах компании т.к нашим новичкам это пока не интересно.

Что же делать с новичком если он решил подписаться в компанию?

Первое-это естественно заключить договор.Так как в большинстве своем договоры в сетевом маркетинге имеют скажем так мало юредическуб силу,подписания его превращается в некий ритуал.Об этом тоже не стоит забывать.Человек должен понять что он ставит свой автограф на документе, который позволит ему изменить его жизнь в лучшую сторону.Договор не должен быть сложен в трое и положен в сумочку.

Человек должен чувствовать гордость за то что подписал его.

Второе что нужно сделать-это поздравить человека с регистрацией.Повторю что это некий ритуал ,с которого начинается работа.Внушите человеку значимость его действий.

Третье.Дайте 2 каталога .Почему 2 т.к на подсознательном уровне человеку нужен только один для просмотра ,а второй он кому-нибудь отдаст.Да и придя домой и рассказав о вашей встречи родственники наверняка захотят глянуть продукцию и им не придется разрывать на части один каталог.

Нив коем случае не берите деньги за эти каталоги.Пусть это будет ваша инвестиция в будущее вашей новой ветки.

Четвертое.Обязательно назначте встречу не позднее чем через день.Так как он за первые сутки может услышать много негатива и его желание сведется к нулю.Он всегда должен чувствовать вашу поддержку,каждый день,каждую минуту.

Пятое.Позвоните человеку вечером и поинтересуйтесь как отнеслись его близкие к новому увлечению.Ответьте на возникшие вопросы.Уверяю вас они будут.

С первого дня интересуйтесь по вседневной жизнью своего подопечного детьми,работой,отношениями с близкими,увлечениями.На мой взгляд этого вполне достаточно для первого общения с вашем новым , потенциальным лидером.

Хочется сказать ,что все то о чем я пишу касается только тех сетевиков которые планируют добиться больших вершин в МЛМ.Я думаю что вам хочется что бы когда вы будите на вершине МЛМ вас окружали люди которые будут для вас не просто дистрибьюторами а вашими друзьями...

В следующем посте мы поговорим о том как подготовить дистрибьютора к серьезной и плодотворной работе.

среда, 23 сентября 2009 г.

Ошибка 60-и летней давности.

Доброго время суток всем кто блуждая в просторах интернета зашел на мой блог EDELSTAR в поисках полезной для себя информации.

В прошлых постах мы с вами обсуждали темы о том как следует заниматься личностным развитием работая в сетевом маркетинге.В Общем мы говорили о том что нужно, а теперь поговорим о том что Не нужно...MLM

Уже много лет в индустрии все действуют по строго отработанным схемам работы с новыми дистрибьюторами.Примерно это выглядит так:

Вы заключаете договор с компанией ,потом вам дают задание показать каталог знакомым,составить список всех кого вы знаете не менее 100 человек которых в будущем вы пригласите на встречу где они услышат тоже что и вы.Попутно вы будите раздавать каталогу незнакомым людям (вам могут рассказать правила трех шагов).

Также вам необходимо будет посещать школы своего спонсора на которых вам будут рассказывать о разных схемах дублицирования и о цифрах которые на ваших глазах из 1$ будут превращаться в 10 000$ и все это будет казаться легко выполнимой задачей.

"Поработав" так 3-7 месяцев-это в более или менее серьезной компании или 6-18 месяцев в компании которая только на словах является конкурентоспособной вам скажут ,что вы уже полупрофессиональный сетивик и уже сами можете "обучать" людей тому что уже знаете сами ,а точнее тому что вам все это время рассказывали.

Только в трех случаях из стая видел другие схемы работы с новыми дистрибьюторами.

Уверен ,что всем вам знакомо то что я написал и не сомневаюсь что именно сейчас вы становитесь или уже стали "профессионалами" по данной схеме.

Мои рассуждения и работа в МЛМ индустрии натолкнули меня на мысль что все это не правильно и от такого рода "обучения" совсем мало результата.Вроде он есть, но совсем не тот которого хотелось бы.Конечно трудно спорить с тем что существует уже более 60 лет и конечно многие отнесутся к тому что я напишу с агрессией.Я готов ко всему этому и поэтому попробую высказать свою точку зрения по этому вопросу.

Во первых ,сетевой маркетинг пропагандируется как свободный бизнес в котором человек сам решает как,где и когда ему что-то делать.Всем рассказывают что вы сами сроете свою команду которая в будущем принесет вам благо состояние и процветание.

Но на деле все оказывается не так потому что молодой дистрибьютор становится перед выбором -либо он ходит на все мероприятия которые проводит его спонсор(и не важно насколько в этот момент человек занят),выполняет все требования спонсора -либо он просто никогда не добьется успехов в МЛМ.

Я не в коем случае не хочу сказать что обучения не нужно,но оно не имеет смысла на начальном этапе понимания сетевого маркетинга новым дистрибьютором.

Мы приглашаем новичков где рассказываем в течении 30-90 минут о том насколько чудесным является бизнес в сетевом маркетинге, о том какая у нас хорошая компания,продукция,производители,руководство.Показываем схемы в которых по принципу дублицирования растет группа которой еще нет и как в будущем человек зарабатывает свой первый миллион.Ну и конечно мы не забываем рассказать каких успехов добилась компания и мы вместе с ней.

Но ведь на самом деле все это абсолютно не интересно тем кто пришел на встречу.

Вспомните себя когда вы впервые пришли на презентацию своей компании.Вам хотелось узнать как вы сможете решить свои проблемы которые вас привели на встречу.И я уверен в том ,что вы не совсем понимали о чем вам хотят сказать рисуя эти кружочки на доске и показывая лазурный берег моря на котором были ваши руководители.
Правильно.

Ну вот видите,а теперь когда вы уже понимаете МЛМ таким какой он есть вы сами рассказываете своим новичкам тоже самое что рассказали и вам.Правильно ли это?

Ведь основная наша задача как спонсоров научить своих дистрибьюторов стать сильными ,волевыми людьми которые смогут строить свой бизнес не взирая на все негативные факторы которые будут происходить с ними.

Для того что бы человек захотел сотрудничать с компанией он должен понимать что в этой компании помогут решить его проблемы.А чтобы рассказать ему о том как мы ему можем помочь мы должны узнать эти проблемы.И этого не произойдет в аудитории где присутствует 5-10 человек.Поэтому школы нужно проводить только для тех дистрибьюторов которые хотя бы закрыли первую квалификацию.


А к новичкам подходить индивидуально пытаясь понять причуну прихода каждого.

понедельник, 21 сентября 2009 г.

Что ты сделал?

Мне хотелось, чтобы вы обратили особое внимание на этот пункт. Пусть он постоянно будет у вас в голове. Это основа бизнеса. Если ты не расширяешься и не углубляешься, если ты не читаешь план-маркетингов, если ты не ключевой человек, или изо всех сил не стремишься стать им-это значит,, что ты не делаешь ничего.

Это значит, что ты не сделал абсолютно ничего во имя своего будущего. Максимум, что ты сделал из того, что мог сделать-ты сделал такой бизнес, который у тебя есть . Если ты не расширяешься и не углубляешься, то что ты вообще делаешь в этом бизнесе.

Зачем ты ездишь на семинары, если вернувшись с них ты также продолжаешь заниматься ничем. Зачем ты тратишь свои деньги и время своего спонсора? Зачем ты внушаешь самому себе, что ты что-то делаешь или начнешь делать в более подходящее время? Сделай первый шаг прямо сейчас.

Возьми наконец на себя ответственность перед теми людьми, которые идут за тобой. Ведь если ты даже не знаешь чего ты хочешь и куда ты идешь, то запомни, они идут туда же. Направь всю свою энергию на расширение и углубление и всегда думай так: поможет ли то, что я делаю в данный момент для осуществления моей мечты в будущем, если нет, то все что делаешь -все это впустую. 

И напоследок мне хотелось бы открыть вам секрет успеха. Отчего зависит твой успех? Ты постоянно, на каждом семинаре слышишь такие слова; "Ты можешь это сделать! В этом бизнесе нет ничего сложного, все очень просто". И ты думаешь; если все настолько просто, то почему же у меня ничего не получается?

В твои мысли закрадываются сомнения. Они разрушают твой бизнес, который так и не успел набрать силу. Сомнения страшны, это первый враг твоего бизнеса, не давай им победить себя.

Я открою тебе секрет успеха, но сначала ответь сам себе на один вопрос: что сложного в том, чтобы сфокусироваться на мечте, написать список, проводить 30 маркетингов в месяц, ходить на повторные встречи, консультироваться, не пересекаться, слушать кассеты, читать книги, посещать мероприятия, быть 100%-м потребителем, проводить презентации товара, быть командным игроком?

Заметь, что ни один из этих пунктов сам по себе не сложен. Но пойми, сейчас я не говорю сдельно о каждом из этих пунктов, сейчас я говорю о том, что секрет этого бизнеса в неразрывности этих пунктов. Вот из чего состоит успех.

А теперь иди и добейся его. 

В заключении о глубине...

Для того, чтобы построение глубины было быстрым и результативным, тебе необходимо проводить 20-30 показов плана-маркетинга ежемесячно.

Если ты проводишь меньше маркетингов, то я скажу тебе честно, даже не мечтай строить нормальную глубину. Самое большое, чего ты сможешь добиться - это построить серебряный клуб. Спонсор тебе говорил не один раз: 15-30 маркетингов в месяц.

Почему именно 15? 15-это минимум. Просто мы, люди, так устроены: постоянно намечаем себе минимальные цели. Бросьте этим заниматься. 20,30 или больше маркетингов, вот какие цели на месяц надо себе ставить.

Я скажу вам только одно: все успешные люди в этом бизнесе начинали с того, что читали не меньше 30 планов-маркетингов в месяц. И запомни, 50% маркетингов, которые ты проводишь, должны быть групповыми. Один на один тоже важно, многие так начинают, но постарайся и проводи групповые встречи. 

Пункт Д.....

Следующее: ты должен иметь супер атетюд. Ты не должен сомневаться в своих верхней и нижней линиях. Ты не должен сомневаться и в себе.

Как только ты засомневался в себе, как только ты засомневался в том, что твоя верхняя линия может принести тебе пользу, как только ты засомневался в системе, запомни, эту же минуту уменьшится углубление в твоей группе. Сомнений не должно быть.

Цени и используй дополнительные средства, они помогут тебе избавиться от сомнений. Обложись книгами, заройся в кассеты и твой атетюд будет в безопасности. Об этом я уже говорил чуть-чуть, но еще раз могу вам сказать, что у нас не было бы такого бизнеса, если бы не было кассет и книг лунка? 

Пункт С. Построение....

Теперь я вам расскажу несколько слов о построении.

Речь пойдет о том, чтобы ты понял, как правильно использовать систему. Часто люди не понимают, для чего им нужно строить свою верхнюю линию. Они думают, что строить нужно только таких спонсоров, от которых они просто без ума.

Построив свою верхнюю линию, ты даешь ей власть, чтобы она могла менять твою нижнюю линию. Именно для этого и необходимо построение. Но лучше всего построение работает тогда, когда оно искреннее, от чистого сердца. 

Построение нужно уметь заслужить. Никто просто так тебя строить не будет. И нет более мерзкого чувства, когда кто-то приходит ко мне на консультацию и жалуется на то, что его нижняя линия не строит его образ спонсора, хотя он их этому учил.

Я сразу знаю о чем здесь идет речь -о загнивающем атетюде. Речь идет о таком человеке, который хочет, чтобы делали его построение, не заслужив этого. Так что если ты не хочешь, чтобы такое произошло с тобой -заслужи себе построение. Это нужно понять и тебе и твоим людям. И очень важно в построении, чтобы всегда говорить о людях только хорошее.

И это же нужно применять и в жизни. Что ты говоришь своим детям о жене, что ты говоришь своей супруге о своих детях, что ты говоришь о своей теще людям? Да мы часто шутим насчет тещь. Например, моя теща - это супер.

А теперь будьте очень внимательны. Знайте, что если вы встретите такого человека, который говорит о своей верхней, нижней, параллельной линиях, о своей жене, теще, детях что-то плохое, то как только вы повернетесь к нему спиной, то же самое он начнет говорить и про вас.

Таким людям никогда нельзя доверять. Это не значит, что если вы знаете человека, который плохо говорит о своей теще, то он обязательно негативный человек. Нет, просто помни о построении. В третьем пункте я еще вернусь к этому. 

Пункт В. Непересечение....

В этом пункте просто-напросто необходимо понять, что пересечение между линиями имеет убийственный характер. Пересечения надо бояться так, как боишься подхватить СПИД или заболеть раком.

На этом пункте я хотел бы задержаться. Потому что большинство из вас не до конца понимают, что такое пересечение. Представьте себе линию, это ваша спонсорская линия. Обмен информации по линии происходит так: информация от верхней линии движется вниз, а от нижней линии - вверх. В чем же состоит твоя задача?

Твоя задача состоит в том, чтобы ты продвигал информацию, давал ей проходить через тебя как вверх, так и вниз. Таким образом ты сможешь знать, кто постоянно консультируется с верхней линией, а кто нет. Как? Я сейчас расскажу. Когда проводишь консультации, он никогда не говорит: "Да, мы говорили об этом со своей верхней линией». 

Так что же такое параллельные линии? Это все, кто не относятся к твоей верхней и нижней линии. Ты спросишь, как же происходит пересечение и почему это так страшно? Пересечения обычно происходят между двумя негативными людьми, или теми людьми, у которых не растет глубина и нет хорошего атетюда в группе. Зачастую такие люди обращаются за советом не к своему спонсору.

Почему? Да потому что он знает, что верхняя линия ему ответит, что и в прошлом и позапрошлом месяце ему говорили, что бизнес строиться не так, как он это делает, и объясняли как нужно это правильно сделать.

Интерес верхней линии состоит в том, чтобы помочь твоему бизнесу быстро вырасти, а не в том, чтобы ты "поплакался спонсору в жилетку". И в таких ситуациях, это часто так бывает, люди вместо "жилетки" используют своих знакомых из паралельных линий. Вот это и называется пересечением. Что же происходит дальше. К примеру, один из них говорит: 

- Привет, как дела? 
- Ты знаешь, бывало и лучше. 
- Да, и у меня бывали времена получше. 
- Ты знаешь, у меня на группе не работает верхняя линия. 
- И у тебя тоже? 

И это продолжается до тех пор, пока они не расплачутся, потом не расцелуются и не решат бросить этот бизнес. И это еще не самая худшая форма пересечения. Другая форма пересечения происходит примерно так: 

-Привет, как дела? 
-У меня все хуже и хуже 
-А что у тебя произошло? 
-Опять моя верхняя линия... 
-А у меня верхняя линия просто замечательная. Если бы ты был у меня, знаешь, как тебе было бы хорошо. Слушай, мы же взрослые люди, неужели мы не можем решить этот вопрос, чтобы ты был у меня. 

Но самая плохая форма пересечения, это когда один человек начинает сеять сомнения и беспокойства в другом. Это дает такой же эффект, если бы в подшипник насыпали песка. И тогда все начинает рушиться. Я знаю гигантские группы, которые обанкротились из-за пересечения. Ты еще не боишься пересечения? Представь себе, что у тебя огромная группа и ты зарабатываешь большие деньги.

И вдруг в твоей группе кто-то начинает пересекаться. Это все равно, что в твоем теле (представь себе, что твоя группа это твое тело) образуется опухоль. Если ты ее не заметишь - это большая проблема, а если заметишь и оставишь без внимания, то подумай, что станет с твоим организмом? Болезнь начинает развиваться, становится все больше и больше, распространяется на другие органы. Соответственно в твоей группе ухудшается атетюд. И заканчивается это разрушением всего твоего организма (всей твоей группы). Я видел множество таких групп. Но если рассматривать эту опухоль с точки зрения врача, что с ней необходимо сделать? Что делает врач, обнаружив опухоль? Он воспользуется любыми средствами, чтобы полностью уничтожить эту проблему, чтобы даже маленький кусочек не остался в организме, из которого разовьется новая опухоль. Так что нужно бояться пересечения. Если раньше не боялся, то начни бояться прямо сейчас, иначе потом будет поздно.

Я тебя предупредил. Однако если сейчас рядом с тобой сидит кто-то из параллельной линии, это не значит, что надо вскочить и быстренько пересесть подальше. Это не пересечение, даже если он подойдет в перерыве к тебе и скажет: "Привет, как ты? Какой классный сегодня семинар". Но то уже пересечение, если кто-то скажет: "О как длинно и утомительно говорил этот лектор". Если мне кто-то скажет, что его дела в бизнесе раньше были лучше, чем теперь, тогда я быстренько пожму ему руку и уйду со словами, что я надеюсь на то, что у него все снова будет хорошо.

Потому что я знаю, что он скажет дальше. И я совершенно не хочу, чтобы меня заразили такой болезнью. Так что ты можешь общаться с параллельными линиями, можешь воодушевлять их, но не говори с ними о бизнесе, во всяком случае не о чем плохом. Это необходимо для того, чтобы построить большой и глубокий бизнес.

Я не призываю вас стать полицейскими в своих группах, чтобы вы следили с кем и как общается каждый человек в группе. Однако ты должен первым понимать, что пересечение это очень опасно. 

Пункт А. Консультации....

Нельзя быстро построить глубину, если не понимаешь, что такое консультация.

Это нужно для того, чтобы постоянно происходил быстрый и постоянный обмен информацией между верхней и нижней линией. Если ты не консультируешься со своей верхней линией, то это значит, что ты перерезал себе путь и возможность построить большой бизнес.

Как нужно консультироваться - об этом есть кассеты и я не буду сейчас на этом задерживаться. В двух словах, это означает, что для консультации нужно иметь с собой чертеж своей группы, в котором должно быть записано, где человек проводит план-маркетинги и когда он вступил. 

Сегодня темой нашего разговора станет одна из самых важных техник построения бизнеса-техника построения глубины.

Но я хочу сразу Вас предупредить, что если все начнут делать то, что я сегодня расскажу предварительно не - посоветовавшись со своей высшей линией, то это будет равносильно массовому самоубийству. 

Насколько я знаю, все Вы хотите увеличить свой оборот, количество жизненных признаков в группе, построить "гигантские ноги", такие, о которых не нужно беспокоиться, что с ними произойдет на следующей неделе, в следующем месяце, построить такие ноги, в которых есть изумруды или бриллианты. Все бы хотели иметь это.

Все бы хотели построить большой бизнес, но почему же большинство из вас не может этого сделать. Сегодня я вам раскрою один секрет, чтобы вы смогли построить "гигантские ноги своего бизнеса".. Этот секрет заключается в правильном построении глубины. 

Если кто-то из вас хочет строить глубину и создать огромный бизнес, то нужно использовать систему. Без использования системы невозможно создать большие ноги. Вам необходимо использовать систему и ценить её.

Какой ты хочешь, чтобы у тебя был бизнес? Такой как сейчас или чтобы у тебя в группе были изумруды и бриллианты? Если так, то тебе необходимо ценить и использовать систему 
Несколько пунктов, которые нужно основательно понять. 


Я узнал, что если и существует секрет бизнеса, то он заключается в следующем:

Если вы хотите достичь определенного положения, или определенной цели – вы должны стать тем человеком, который способен достичь этого положения для этой цели. Необходимые качества спрятаны внутри вас и ждут, чтобы их раскрыли. 

Все начинается с мечты, и с настроя на $25 000. Такой настрой просто означает, что каждое решение по поводу бизнеса вы принимаете так, будто уже зарабатываете $25 000. Например, вы решили заказать визитные карточки.

Вы можете заказать дешевые – черные буквы на белом фоне, или можете заказать первоклассные карточки, изготовленные вашей компанией. Если бы вы зарабатывали $25 000 в месяц, какие вы выбрали бы? 

Когда ваша компания выпускает новые материалы по маркетингу, новый набор для презентаций или новые каталоги, что вы будете делать? Будете ли вы выбрасывать старые материалы и покупать новейшие эффективные материалы? Или вы будете выжимать сок из старых? 

Вот упражнение, которому я научился некоторое время назад у сетевика Х. Он предлагает вам подумать об одном из самых успешных людей в вашей программе. Может быть, вы еще не знакомы с этим человеком. Вы видели его на конвенции или вы слышали его на кассете, но он – один из самых важных людей в вашей программе.

Теперь спросите себя: если бы у них были ваши визитные карточки; если бы у них был ваш набор продуктов; если бы у них были ваши материалы по маркетингу; если бы они проводили столько же презентаций в неделю, сколько вы... смогли бы они добиться такого успеха? Если ответом будет «нет», то вы должны переоценить те вещи, которые вы имеете и которые вы делаете. Это настрой на $25 000. 

Важно заниматься саморазвитием, поскольку, достигая разных уровней успеха в бизнесе, вам понадобятся новые умения. Когда вы начинаете, вам важно слушать. Очень мало людей умеют это делать. Это нечто такое, с чем вам придется работать. 

Слушать и поддаваться обучению – первые шаги к успеху в этом бизнесе. Это поможет вам развить другие умения – умение набирать кандидатов. Умение набирать кандидатов приведет вас к следующему уровню, к тому, что вы станете спонсором. Когда под вами есть группа, вам необходимо научиться преподавать. Это даст вам возможность дуплицировать самого себя. По мере того, как вы дуплицируете, вы разовьете другие умения. 

Например, распределять время. Позже, по мере того, как ваша группа будет расти, вам понадобятся лидерские навыки, чтобы развиваться, но по мере развития вам понадобится больше этих навыков. Ричард Брук из «Окси Фреш» выступал в программе «Аплайн-мастер», и он сказал нечто очень глубокое. Я его перефразирую, но, в сущности, он описал свою компанию как фабрику по производству лидеров. 

Именно это я имею в виду, когда говорю, что личное развитие – важная составляющая нашего бизнеса. Многие люди не понимают, что это главное преимущество, которое они получают в сетевом маркетинге. Да, деньги хороши, машины хороши, поездки и дружба хороши, так же как высокий статус – но главное в этом бизнесе, конечно, личностный рост. Лидерские навыки, которые вы развиваете, являются огромной частью личностного роста. 

Вы также научитесь развивать навыки управления. Во многих случаях вы будете управлять компанией с многомиллионными объемами. У вас не будет наемных служащих, вам не нужно будет заполнять документы; и вас не будет таких больших проблем, которые обычно бывают в многомиллионном бизнесе.

И есть навыки, которые облегчат эту работу. 

Наверное, самый важный шаг, который вы можете предпринять в построении собственного бизнеса – распределять время так, чтобы его хватало на саморазвитие. Если у вашей компании вышла важная книга, или важная кассета, то вам нужно ее распространять. Вам лучше работать с программами своей спонсорской линии, если она доступна, потому что вы сможете создать прочную связь со своими дистрибьюторами. Однако, если в вашей компании или спонсорской линии нет четкой учебной программы, вы должны создать собственную.

Я сделал это так: 

Я выделил 15 минут в день на саморазвитие. Я заказал тренинг Владимира Довганя который предназначался для того, чтобы помочь мне сосредоточиться перед уходом из дома. Я считаю, что вы создаете свой день до того, как выходите из дома утром. Так что я послушал тренинг и провел 15 минут, делая обзор карты своей цели, думая о том, куда я иду, чего я хочу достигнуть, вспоминая, кому я раздал пакеты, придумывая, кому еще я могу их дать, и организовывая свой день. 

Я должен вам сказать, что мне было очень трудно слушать этот тренинг каждое утро. Я был одним из тех людей, которые просыпаются в самый последний момент, везде опаздывают и торопятся.

Я заставлял себя слушать этот тренинг каждое утро, чтобы сосредоточиться. Поначалу это было очень трудно, но через несколько дней я обнаружил, что становлюсь более организованным. У меня появилось больше времени; я начал больше успевать. 

Когда я увидел, как это увеличивает мою продуктивность, я стал уделять 30 минут в день на саморазвитие. Я слушал тренинг, потом размышлял, молился, упражнялся – все, что было нужно для саморазвития духа, тела и мысли.

Это удвоило мой доход. Я стал настолько более продуктивным, настолько более уверенным, и у меня появилось такое чувство цели, что начали происходить волшебные вещи. Теперь я трачу 2 часа в день на саморазвитие.

Я не отвечаю на телефонные звонки; я не открываю дверь; я не выхожу из дома. В результате я не взаимодействую с людьми, до тех пор, пока мое сознание на уровне пика. И происходит интересная вещь. В окружающем мире я привлекаю людей с таким же уровнем сознания. А в прошлом, когда я был жертвой, я всегда привлекал людей, подобных мне. 

В сущности, я переделал самого себя в этой программе саморазвития. Но я все еще не был собой доволен, но я работал над этим каждый день – последовательно и постоянно. Чуть-чуть лучше каждый день. 

Мне понадобилось около двух лет на то, чтобы стать совершенно новым человеком. 

С тех пор я чувствую, что каждые 6 месяцев я должен превращать себя в совершенно нового человека. Я обнаружил, что личностный рост становится экспоненциальным, так же, как ваша сеть. По мере того, как вы развиваетесь, в вашей сети тоже происходит личностный рост.

Если вы учитесь говорить по-немецки, это улучшит вашу сеть. Если вы изучаете йогу, это поможет вашему бизнесу. Если вы учитесь математике, плотницкому делу или плетению, то это поможет вашему бизнесу. Все, что вынимает вас из зоны комфорта, сделает вас сильнее и лучше, и ваш бизнес станет сильнее и лучше. 

Я занимаюсь саморазвитием по утрам. Можно делать это по вечерам, можно и утром, и вечером. 

Самосовершенствование отнимает у меня время, но успех приходит не тогда, когда вы меняете людей в своей организации, спонсорскую линию или компанию. Успех приходит, когда вы меняете себя.

Хотите вы иметь развивающуюся, динамичную и эффективную организацию!

Это просто. Станьте развивающимся, динамичным и эффективным человеком! 

Как и обещал расказываю чему научился от лидеров МЛМ.

Эти люди слушали записи, читали книги и ходили на семинары. У них было отведено специальное время для самосовершенствования, и казалось, что чем успешнее они становились, тем больше времени они работали над собой. 

Для меня это было открытием. Ни разу в своей жизни я не был на семинарах. Я даже не знал об их существовании. Я читал приключенческие романы и книги попсихологии, но и не подозревал о том, что существует такой раздел, как литература для самосовершенствования.

Когда я бывал среди этих лидеров, они все говорили о таких книгах, как «Думай и богатей», «Как завоевывать друзей и влиять на людей», «Магия широкого мышления». Они говорили об этом уважительно. К этим книгам они обращались снова и снова. Наконец, я узнал секрет! 

Это было общей чертой всех лидеров. Это было то, чем я мог овладеть, а мои люди – воспроизвести. 

Почему все не занимаются сетевым маркетингом?

Потому что они не хотят проделать самостоятельно необходимую работу, чтобы признать свой успех.

Они не позволяют себе стать людьми высокого ранга, успешными дистрибьюторами. 

Еще до того, как я начал этот проект, я знал, что блог по сетевому маркетингу должна содержать информацию о самосовершенствовании. Я понял, что ваша организация растет настолько быстро, насколько быстро растете вы. 

Честно говоря, я не знаю, что это такое, и почему это так. Но я точно знаю, что это так. Это знание досталось мне дорогой ценой. 

Я часто шучу насвоих школах , что вступил в этот бизнес по трем причинам: 

1. Делать деньги. 

2. Делать деньги. 

3. Делать деньги. 

Они смеются и я смеюсь, но это не шутка. Я вступил в этот бизнес только потому, что рассматривал его как единственную возможность разбогатеть, и так я начал свою карьеру. Все, что я делал, я делал ради денег.

В результате я не заработал ничего. 

Я не знал этого тогда, но моя эгоистичная, узконаправленная целеустремленность отпугивала людей и мешала мне зарабатывать деньги. Вместо этого я получал множество отказов и терял деньги. И это, к счастью, принесло мне пользу. 

Мои неудачи сделали меня скромнее, и, в конце концов, навели на мысль, что единственная возможность добиться успеха – учиться у других. 

Я решил подружиться с успешными сетевиками. У них я хотел научиться секрету построения бизнеса. Вначале это у меня не получалось. 

Казалось, что каждый лидер, к которому я обращался, имел собственный взгляд на бизнес. Некоторые проводили встречи; некоторые строили только по почте; другие проводили только встречи один на один; а были и такие, которые почти целиком сосредотачивались на розничных продажах.

Лишь после обширных исследований я понял, что большинство этих людей не могли хорошо объяснить, как они добились успеха. Но самое важное – я пришел к выводу, что тот успех, которого достигли они, меня не интересовал. 

Эти люди имели большие доходы, но никто не получал настоящего, остаточного дохода. У большинства из них были солидные чеки, но им приходилось работать 10-14 часов в день. Это открытие помогло мне понять важность дуплицирования (и побудило меня создать собственную воспроизводимую систему). В последующие годы эта система сделает меня свободным. 

Тем не менее, создание этой системы не было единственной причиной моего успеха. 

В этом бизнесе успех приходит из чего-то более глубокого. Того, о чем я узнал от всех лидеров, с которыми подружился. Хотя они все подходили к бизнесу по-разному, я обнаружил у них одну общую черту о которой раскажу в следующем посте.

Развивайте свой главный ресурс.

За исключением психически больных людей, любой человек в мире может создать крупную сетевую организацию.

При этом я считаю, что большинство людей не станут этого делать. 

Это может показаться совершенно безумным. Почему человек может не захотеть быть самому себе хозяином, устанавливать себе самому часы работы, выбирать партнеров, иметь неограниченный потенциал дохода и знать, что приносит пользу другим? 

Самая захватывающая деталь .

То, что я считаю полной рабочей неделей в сетевом маркетинге, составляет лишь 20-25 часов. Я думаю, что вы можете иметь пяти – или даже шестизначный доход и при этом работать не более 25 часов в неделю. Вот почему: 

Основное время для нашего бизнеса – это от 7 до 10 часов вечера. Большинство людей работает с понедельника по пятницу, поэтому дневное время не очень продуктивно.

Лучшее время – это вторник, среда и четверг с 7 до 10 вечера. Самое позднее, когда вы можете начать встречу – это в 8 часов, поскольку она занимает 2 часа. 10 часов вечера – это самое позднее, когда может заканчиваться встреча.

Понедельник не очень хороший день, потому что это первый день рабочей недели, но его все же можно использовать. В пятницу и субботу люди обычно развлекаются, но все же послеобеденное время в субботу может подойти. Воскресенье – это очень плохой день для бизнеса. 

Итак, у нас есть четыре вечера и послеобеденное время. 

Предположим, что люди работают по три с половиной часа четыре вечера в неделю. Это будет четырнадцать часов. Добавьте послеобеденное время субботы – это четыре часа – и это даст восемнадцать часов.

Остаются еще семь часов в неделю, которые можно тратить на поиск новых кандидатов, на работу с бумагами и на консультирование лидеров. Так получается, что человек с полной занятостью в сетевом маркетинге, работающий с 3-4 ветками (это максимум, который я рекомендую) будет тратить самое большое 25 часов в неделю. Остальное время он может наслаждаться выбранным стилем жизни – делать все, что вздумается.

Просыпаться в 12 часов дня; сидеть на балконе, как я, попивать чай с травками и смотреть на лодки в море. Ходить в ресторан на обед, на ужин – просто жить. 

Это дает две вещи. Во-первых, это хорошо мотивирует людей в вашей организации, потому что они хотят иметь подходящий жизненный стиль, и это привлекает к вам хороших кандидатов, потому что они смотрят на жизненный стиль, гармонию и баланс, которых вы достигли, и хотят достигнуть этого тоже. Вы начинаете привлекать к себе все больше людей. Чем дольше вы в бизнесе, тем легче это становится. 

ЗАМЕЧАНИЕ: Я должен упомянуть здесь – предлагаемый вечер для встреч – только предложение. Я проводил встречи и на 8 марта, и в Новый Год. Если у человека большая мечта, он найдет людей и приведет их на встречу. 

Когда вы применяете этот процесс с веткой, вы можете довести ее до высших рангов (я имею в виду 10 самостоятельных веток) за 2-4 года.

Другими словами, у них есть прочный безопасный бизнес, в котором 10 или больше активных растущих веток. За период времени все эти ветки развивались в глубину, лидеры порождают лидеров. Мой опыт показал, что 35-50 ключевых лидеров в ветке означают надежный бизнес на всю жизнь. Если бы вы умерли завтра, эта ветка продолжала бы расти все равно. 

Давайте рассмотрим тему уважения.

Это проще всего сделать.

И в то же время большинство людей не понимают этого, и еще меньше – используют это. Уважать означает признавать и подчеркивать положительные черты и способности людей. Вы должны уважать свою спонсорскую линию, людей в своей группе и даже в смежных ветках. (И кое-что еще.) 

Это не означает, что нужно притворяться. Это означает видеть хорошее и видеть людей такими, какими они могут быть. Если вы считаете, что в ком-то так мало хороших качеств, что вы не можете уважать его – покопайтесь у этого человека в душе.

Действительно ли он так бесполезен, что о нем невозможно сказать ничего хорошего? Найдите в человеке что-нибудь хорошее и уважайте это. Давайте взглянем на некоторые специфические ситуации, начинающиеся с вашей спонсорской линии. 

Самое лучшее, что вы можете сделать для быстрого построения своего бизнеса – это подчеркивать достоинства своих спонсоров. Вы должны превозносить преданность, отзывчивость и деловое чутье этих людей.

Вы делаете это не для того, чтобы сделать им приятное. Вы делаете это для себя. Вот почему: 

Чем больше вы будете подчеркивать качества своего спонсора, тем больше они будут вам помогать. Давайте рассмотрим пару сценариев: 

Допустим, вы немного завидуете успеху своего спонсора, и вы не особенно превозносите его. Иногда вы даже можете принижать перед своей группой его достоинства, надеясь, что это возвысит вас.

Вы говорите что-то вроде: «Я самый лучший из его дистрибьюторов. Без меня он вряд ли бы чего-нибудь добился». Или: «Я лучше провожу встречи, чем он». 

На самом деле это ухудшает вашу репутацию. Хотя вначале это может их впечатлить – в глубине души, однако, они будут чувствовать, что вы не уважаете людей. А люди не уважают тех, кто не уважает других. 

Однако, наибольший вред вам нанесет неспособность спонсора помогать вам. Поскольку вы никогда не хвалили его, (а наоборот, ругали) ваша группа не будет посещать встречи со спонсором.

А те, кто все-таки придет, не обратят особого внимания на то, что скажет спонсор. Вы свяжете своего спонсора по рукам и ногам. Вы сделали себя героем, но в долговременной перспективе это делает вас недуплицируемым и значительно повышает количество усилий, которое вам нужно затратить для продвижения вперед. 

Мне также следует упомянуть о возможных возражениях которые мы часто встречаем при проведении презантаций.

«Ваши продукты слишком дороги! Пирамида незаконная. Только те, кто стоит на самом верху зарабатывают деньги». 

Если вы не слышали этих слов раньше, то, наверное вы никогда не проводили презентации. Возникает ощущение, что у всех людей одно и то же возражение против сетевого маркетинга.

Я хотел бы рассказать, как преодолевать такие возражения, но это не то, чего вы можете ожидать. И вот почему. Я не собираюсь учить вас тому, как заставлять людей менять свое мнение. 

Тот, кого приходится силой завлекать в программу, просто не подходит для сетевого маркетинга. Вы должны выбирать людей, а не убеждать их в чем-то. Другими словами, вам нужно дать кандидату достаточно информации для того, чтобы он смог принять правильное решение.

После этого нужно остановиться. Вы ищете людей с виденьем. Если у них нет виденья, то никакие убеждения или заламывания рук не сделают из них дистрибьюторов. В лучшем случае, он вступит в бизнес только чтобы отвязаться от вас и после этого выбросит свой дистрибьюторский набор на помойку. В худшем случае вы наживете себе врага. 

Поэтому не поддавайтесь ложной идее, что гладкая презентация и методы убеждения помогут вам построить большую сеть. Это не так. Это лишь даст вам несколько десятков абсолютно пассивных дистрибьюторов. 

Чем сильнее вы давите на кого-то, тем хуже он будет дуплицировать. Вам лучше сосредоточиться на проведении честных энергичных презентаций. Открывайте людей, и вы будете наслаждаться развивающимся, доходным и интересным бизнесом. 

Теперь, учитывая сказанное выше, давайте вернемся к возражениям. Ваша цель – определить, какие из них – обоснованные, а какие – просто требования дать побольше информации. 

Если кто-то говорит вам, что он любит свою работу, получает достаточный доход и слишком занят, чтобы открывать бизнес, то он вероятно прав. Проверьте, захочет ли он покупать продукты и остановитесь на этом.

Если же кто-то вываливает перед вами кучу возражений в форме вопросов – это обычно означает, что он ОЧЕНЬ заинтересован в вашей программе и хочет убедиться, что это правильный выбор. Вопросы вроде: «Много ли нужно денег, чтобы это начать? Как я смогу привлекать людей? Законно ли это?» – несомненные признаки заинтересованности, и с ними нужно обращаться позитивно. 

Сетевик Тони Регина обучает, что 90% всего, что слышат дистрибьюторы каждый день – МНЕНИЕ, и только 10% – ФАКТЫ. Когда они слышат мнение, им нужно предоставить факты. 

Никогда, никогда не спорьте с кандидатом. Никто не выигрывает в таких спорах. Если вы выиграете спор, вы потеряете дистрибьютора. Поэтому, когда кто-нибудь говорит вам свое мнение, вместо спора перейдите к объяснению фактов. Давайте рассмотрим некоторые примеры: 

Если кто-то говорит вам: «Сетевой бизнес незаконен!», вы можете ответить: «Я рад, что вы об этом заговорили. Я и сам беспокоился об этом, поэтому я навел справки. Я обнаружил, что сетевой маркетинг – индустрия, не только законная, но и официально признанная в 75 странах по всему миру». 

Если они скажут: «Эти продукты не дают результатов!», вы можете приятно объяснить им факты, доказывающие эффективность вашей продукции. Вы можете включить сюда и свои впечатления. 

Так что в реальности мы принимаем возражения и отвечаем на вопрос. Не бойтесь принимать возражение. Вы можете сказать: «Я понимаю, как вы себя чувствуете. Я чувствовал раньше нечто подобное. Но вот что я обнаружил...». 

Делая это, мы проверяем, есть ли у кандидата настоящее возражение или он просто хочет получить больше информации. Возможно, что на кандидата влияет кто-то извне, человек, о котором они вам не рассказывают.

Часто бывает так, что ваш кандидат говорит: «Мне нужно подумать немного», а на самом деле человек имеет в виду: «Мне нужно проверить, осталось ли у меня что-то на кредитной карточке» или: «Если я вступлю, не спросив своего мужа – он меня прибьет!». Ключ к разрешению таких проблем – перестать спорить и начать принимать возражения и просто предоставлять факты. Если вашему кандидату нужно больше времени, дайте ему больше времени. 

Наилучший способ справиться с возражениями – ответить на них во время презентации, еще до того, как их выразят вслух. Когда одни и те же возражения возникают снова и снова, встройте ответы на них в свою презентацию. Например: 

Одно из частых возражений – то, что люди считают, будто бизнес отнимает много времени.

У меня был тот же страх, когда я начал работать в сетевом маркетинге. Но, конечно, я начал понимать, что если я не выделю время – то у меня его и не будет. Я встроил эту мысль в свою презентацию.

В какой-то момент презентации я говорю: «Когда я начал работать в этом бизнесе, я думал, что у меня нет времени на это. Представляете себе? Я был занят. Конечно, я был занят долгами!». Вы можете делать это буквально с каждым возражением, которое попадается вам достаточно часто. («Вначале я подумал, что эти продукты дороги. Потом, я понял, что стоимость...».) 

Когда вы справляетесь с большинством возражений в презентации, вам не нужно будет заниматься ими дальше. Это ускоряет спонсирование. Мне бы хотелось, чтобы я мог давать ответы на все возражения, но это невозможно.

В каждой программе есть свои переменные. Но если вы будете ежемесячно консультироваться со своей спонсорской линией, вы научитесь справляться с самыми разнообразными возражениями. 

Что, если ваш кандидат не хочет вступить в программу, несмотря на факты? Поблагодарите его и двигайтесь дальше! Если вы дали человеку всю информацию для принятия решения, и он принял решение – уважайте его решение. Бесцельно спорить с людьми или манипулировать ими. 

Если вы применяете этот подход, вы можете первоначально обнаружить, что вы спонсируете немного людей. Однако, люди, которых вы спонсировали, действительно возьмутся за построение бизнеса и в конечном счете в вашей группе окажутся тысячи дистрибьюторов. 

В заключение: самый важный шаг в построении собственного бизнеса – научиться проводить презентации самостоятельно настолько быстро, насколько возможно. Вы никогда не сможете активно создавать группу и научить ваших людей дуплицировать, если вам приходится ждать, когда ваш спонсор проведет презентацию вместо вас. Вы просто не можете ждать, пока не будет организована крупная встреча.

Если между встречами проходит 7-14 дней, вы можете потерять кандидата. Немедленно проведите для него презентацию. После этого, если человек окажется подходящим кандидатом, можно пригласить его на вторую, домашнюю встречу.

В противном случае для вас будет невозможным пригласить кандидата на крупную встречу. Так что, репетируйте перед своей супругой. Репетируйте перед зеркалом, перед креслом и перед своей собакой, но учитесь как можно быстрее. В этом бизнесе побеждает тот, кто проводит больше презентаций! 

Если вы проводите одну презентацию в неделю, или две в месяц – вы воспринимаете этот бизнес как хобби. Если вы серьезно настроены на успех, то вы должны проводить 3-5 презентаций в неделю. Просто помните, что человек, который проводит много плохих презентаций, все же будет гораздо успешнее, чем тот, кто ждет, пока не сможет провести совершенную презентацию. 

Не нужно уклоняться от презентаций, потому что вы нервничаете. Просто говорите быстро, громким голосом и с успешным видом. Ваша главная цель – увидеть, есть ли у них мечта, и помочь им мечтать снова. Они могут увидеть замечательную презентацию у себя на дому и открытую встречу. Вам нужно только вовлечь их в спонсорскую систему. 

Как только вы покажете им наилучший способ – у них больше нет оправданий к бездействию. Если они хотят улучшить свою жизнь – они должны встроиться в систему и проверить, есть ли у них шанс. Главное – вовремя назначить следующую встречу и, если вы часто проводите презентации, вы в конце концов победите. 

Самая заключительная мысль: как вы теперь знаете, я не убеждаю людей. Однако не бойтесь спросить своего кандидата, что ему больше подходит. 

Теперь давайте перейдем к шагу описания продукции в вашей презентации...

Когда вы рассказываете о продукции, дайте общий обзор продуктовых линий.

Не нужно описывать продукцию продукт за продуктом. Мы видели как дистрибьюторы описывали каждый продукт по 45 минут, все ингредиенты, где продукты производят, как нужно их применять и в какое время принимать – и потом удивлялись, почему кандидаты были в коме.

Сделайте общий обзор продукции, потом выберите один или два ваших любимых продукта и расскажите о них. 

Здесь снова подчеркните преимущества вашего бизнеса. Не нужно говорить просто: «Эти продукты уникальны и эксклюзивны», скажите лучше: «Эти продукты уникальны и эксклюзивны, так что ваши клиенты могут получать их только от вас. У вас будет постоянный остаточный доход.

Никогда не критикуйте личную ситуацию потенциального дистрибьютора. Это автоматически заставляет его защищаться и делает закрытым.

Предположим, вы познакомились на вечеринке с Х и спросили, чем он зарабатывает на жизнь. Он отвечает, что работает на компанию АВС. Вы говорите: «Вот это да. Я слышал, что они уволили массу людей, продажи падают...». 

Он встанет на оборонительную позицию, даже если ненавидит эту работу. Такова природа человека. Он ответит: «А меня не уволили; мой начальник меня любит. Я хорошо работаю, меня там ценят...». 

Теперь предположим, что вы говорите: «О, компания АВС! Наверное, это отличная работа...». 

Он, скорее всего, ответит: «Как же, отличная. Они только что уволили 500 человек». 

Вам нужно, чтобы ваш кандидат пришел к заключению, что его не устраивает нынешняя работа и что самый лучший выбор для него – сетевой маркетинг. Это необязательно должно произойти при первом знакомстве с программой.

Даже лучше, если эта мысль овладеет им постепенно, в ходе нескольких презентаций. Я предпочитаю при первой презентации не сообщать все тонкие подробности. Это гарантирует две вещи: 

1. Кандидат не думает, что я нападаю на его точку зрения. 
2. Это означает, что вторая презентация окажется более внушительным событием, чем первая. 

Вам ни в коем случае нельзя критиковать ту работу, которой занимается ваш кандидат. Вам нужно показать, что существует более удачный выбор, и пусть он сам придет к необходимому заключению.

Если есть отрицательные моменты, то можете приводить в пример себя: «После 15 лет работы в компании XYZ, меня уволили». Если позитивные – приводите в пример кандидата. «Когда вы достигните ранга Золотого Директора, вы получите бесплатную машину». 

Именно на этом этапе вы рассказываете собственную историю – почему вы вошли в бизнес. Вы должны изложить причины, заставившие вас открыть собственный сетевой бизнес. 

Я всегда рассказываю о своей работе в ресторанном бизнесе, которая отнимала 12-14 часов в день и 6-7 дней в неделю. Не зависимо от того, в какой области вы работаете, вы обычно можете рассказывать истории о стиле жизни, определяемым вашим доходом, и о доходе, определяемым количеством рабочих часов. 

Большинство людей начинают свою карьеру с минимального дохода, постепенно продвигаются и к 35-40 годам достигают максимально возможного для себя дохода. На этом этапе они все еще в долгах и их жены тоже работают.

Они платят другим людям за воспитание своих детей, и им обычно не нравится их работа. Если у них есть собственный бизнес, то скорее всего этот бизнес владеет ими. 

В той степени, в которой ваша история отражает эту схему, поделитесь своим опытом на презентации. Услышав вашу историю, большинство кандидатов отождествит себя с вами. Это поможет им понять, как сетевой маркетинг приведет их к тому, что они хотят иметь. 

На следующем шаге, введите понятие сетевого маркетинга. Здесь вам нужно начать рисовать круги, делать 5 х 5, или излагать упрощенную версию маркетинг-плана. Под упрощенной я понимаю ОЧЕНЬ упрощенную, а не 90-минутное перечисление процентов, титулов и уровней. На этом этапе у вас лишь две цели. Во-первых, вы должны объяснить, как достигается экспоненциальный рост.

Вам нужно, чтобы кандидат понял в общих чертах, как устроен бизнес – а не все особенности компенсационного плана. И во-вторых, вы должны показать, что сетевой маркетинг – это способ достичь всех тех благ, которые вы перечислили на первом шаге. Снова вернитесь к этому вопросу и убедитесь, что они понимают, как сетевой маркетинг обеспечивает эти блага. 

Я люблю «рисовать круги», то есть я на самом деле рисую диаграмму с кругом наверху и другими кругами, отходящими от него вниз на четыре или пять уровней. (Во время презентации один на один это делается в записной книжке, на более крупных встречах – на доске.) Вы должны наглядно продемонстрировать кандидату эффект экспоненциального роста. 

Для пущего эффекта напишите «ВЫ» на верхнем круге, обозначив кандидата. Затем спросите кандидата, какие имена нужно вписать в круги на первом уровне – их обычно пять или шесть. Впишите их. После этого ваша диаграмма может выглядеть так, как рисунок 6. 

После этого вы продолжаете процесс, добавляя еще несколько уровней. Назначьте средний объем (тот объем, который может обеспечить дистрибьютор) для каждого круга и покажите кандидату, как это будет расти экспоненциальным образом.

Затем, на каждом этапе, распишите перед кандидатом те типы дохода, которые он сможет получать от организации, обеспечивающей такие доходы. 

Вводите в свою презентацию элементы строгой науки. («Вы подписываете шестерых, которые подписывают шестерых, которые подписывают четверых, которые подписывают двоих», вместо: «Вы подписываете шестерых, которые подписывают пятерых, которые подписывают четверых, которые подписывают троих».) В большинстве ваших книг это уже было определено вашей компанией или спонсорской линией. 

 
Те из вас, кто отвечает за материалы для презентации, должны учитывать следующие моменты: 

Вам нужно будет перебрать очень много переменных, чтобы прийти к правильному решению, поэтому проявляйте терпение. Вам необходимо найти такую последовательность, при которой кандидат в круге «Вы» будет продолжать подниматься на один ранг выше каждый раз, когда вы добавляете еще один уровень, и всегда будет оставаться на один ранг выше, чем дистрибьюторы первого уровня. 

Мне нравится проводить презентации таким образом, что кандидату будет показан доход в $50 000 или $60 000 ежегодно, и некоторые дополнительные преимущества (такие как бесплатная машина, дом, или бесплатные поездки). Это наиболее эффективно по следующим причинам: 

Если вы показываете возможность больших доходов, $20 000 или $40 000 в месяц, начинают происходить две вещи. Во-первых, у вас начнутся большие проблемы с государственными органами. Во-вторых, у большого числа кандидатов больше не будет уверенности в успехе бизнеса. «X и Y», которые зарабатывали $350 в неделю, или меньше в течение всего последнего десятилетия, не могут себе представить даже в самых безумных мечтах $20 000 в месяц.

Они просто начнут предполагать, что ваша программа для «особых людей» и перестанут слушать оставшуюся часть презентации. 

Если вы покажете доход $50 000–60 000 в год, это привлечет людей, подобных  Х, они смогут поверить в свои силы и способности зарабатывать такие деньги. 

Более сложные профессиональные типы тоже проявят интерес к вашему предложению.

Они достаточно умны, чтобы начать мысленно процесс воспроизведения и представить себе возможности бизнеса, хотя они зарабатывают $250 000 в год, они осознают, как много времени им приходится тратить на такие заработки.

Они быстро поймут, что смогут зарабатывать столько же в сетевом маркетинге, тратя гораздо меньше времени. Еще более важно то, что они воспримут возможности остаточного дохода. 

Когда вы хотите продумать свою презентацию, особенно цифры, помните о следующей формуле: презентация должна быть достаточно простой, чтобы они поняли главную идею – при этом достаточно сложной, чтобы заинтриговать их. 

В третьем шаге вы должны показать, почему им стоит присоединиться именно к вашей компании. Ведь есть сотни сетевых компаний, и десятки появляются каждый день. Ваш кандидат захочет узнать, почему ваша компания больше всего ему подходит.

Покажите ему преимущество именно вашей компании. Предоставляет ли ваша компания бесплатную машину, хорошие бонусы, рекламные поездки по Европе и т. д.? Начните с преимуществ такого рода.

Воспользуйтесь наглядными иллюстрациями, брошюрами, журналами, каталогами и т. д. Не нужно долго рассказывать о специфике вашей компании – подчеркните преимущества для вашего кандидата.

Не нужно говорить: «В течение восьми лет наша компания постоянно растет и развивается». Скажите лучше: «У вас будет надежный бизнес. Мы уже восемь лет на рынке...». Не нужно говорить: «Мы истратили тысячи долларов на цветные брошюры». Скажите лучше: «Вы будете гордиться принадлежностью к нашей компании, потому что у вас будет возможность работать с первоклассными, профессионально оформленными материалами».

Также, как вы делаете во время крупных презентаций, вам необходимо рассмотреть особенности работы в вашей компании и перевести эти возможности в преимущества для кандидата. Поговорите с ним о конвенциях, информационных брошюрах, конференциях, региональных тренингах и других особенностях системы поддержки дистрибьюторов в вашей компании. 

В четвертом шаге вы начинаете знакомить слушателей с вашей продукцией. Возможно, вы привыкли начинать с описания продукции на первом шаге.

Многие люди считают, что начинать нужно с продажи продуктов, а потом уже переходить к деловым возможностям. Как вы уже знаете, я совершенно против этой идеи. Мы обнаружили, что такой подход пугает людей, не склонных к продажам, и вы теряете 90% лучших потенциальных дистрибьюторов. В этом бизнесе важнее всего не великие продавцы, а скорее великие учителя и наставники. 

Ваша презентация должна содержать целостную картину бизнеса – описать продукцию, жизненный стиль и деловые возможности. Тогда кандидату будет легко сделать правильный выбор. Если человек хочет быть просто клиентом, он скажет вам об этом. Но этого никогда нельзя знать заранее. 

Наш подход в корне отличается от подхода большинства сетевиков. Они считают, что сначала им нужно продать продукцию, клиент должен превратиться в довольного потребителя, и только тогда начинается описание деловых возможностей. Я против подобного подхода по двум причинам: 

Причина Первая: это занимает слишком много времени. 

Некоторые продукты, характерные для нашей индустрии, нужно применять в течение трех или четырех месяцев, чтобы клиент почувствовал результаты. При моем подходе, вы можете за месяц уйти на четыре уровня вглубь. При первом же подходе на это потребуется год. 

Причина Вторая: вы отпугнете некоторых из своих лучших кандидатов. 

Одна из причин, по которой люди не вступают в бизнес состоит в том, что они думают, будто им придется ходить от двери к двери, предлагая продукцию. Очевидно, это не так, но они не понимают этого. 


Я убежден, что есть пять основных тем, о которых стоит говорить в каждой презентации.

1. Перспективы потенциального дистрибьютора (развитие способности мечтать). 
2. Сетевой маркетинг. 
3. Почему именно ваша компания... 
4. Ваша продукция. 
5. Структура поддержки. 

Давайте рассмотрим их по очереди: 

На первом шаге вашей презентации начните с перспектив. Если вы сделали свою работу в отделе слушанья, вы будете знать, какие преимущества жизненного стиля хочет иметь ваш клиент.

Например, если ваш потенциальный дистрибьютор – домашняя хозяйка с детьми, вам необходимо подчеркнуть гибкий распорядок дня и возможность работать на дому. Если ваш кандидат – бизнесмен, который зарабатывает много денег, но он убивает себя ужасной 90-часовой рабочей неделей, то вам нужно подчеркнуть возможность остаточного дохода и короткого рабочего дня.

Упомяните все преимущества жизненного стиля в сетевом маркетинге, но обращайте особое внимание на те вещи, которые лучше всего подойдут для клиента. Наш подход здесь – начать с тех перспектив, которые захватят внимание клиента. 

Вот некоторые из этих преимуществ: 

- Неограниченный потенциал заработка.

- Замечательные налоговые преимущества.
- Возможность путешествовать. 
- Возможность выбирать людей, с которыми вы хотите работать. 
- Минимальные расходы на начальном этапе.
- Возможность делать других людей счастливыми. 

На этом этапе вам нужно развить у слушателей возможность мечтать. Большинство ваших кандидатов уже перестали мечтать. Чтобы заинтересовать их в бизнесе, вам нужно пробудить их мечты. 

Наверное, развитие способности мечтать – самая важная функция презентации. Для многих кандидатов это будет первый раз, когда они подумали о своих мечтах за много лет.

Как только вы воспламеняете эту искорку, вы часто обнаруживаете, что пламя взметается вверх, и у человека возникает волнение и приятное ожидание. И, поскольку ваши кандидаты слышат о возможностях бизнеса, одновременно переживая заново свои мечты, – они будут мотивированы на действия. 

Вот небольшой эффективный прием активного вовлечения, который я видел во время удачных презентаций: 

Выдайте своим кандидатам чистый лист 3 на 5 см. И попросите их написать 5 вещей, которые они хотели бы иметь или сделать – если бы деньги или чек не были проблемой. (Попросите каждую пару заполнить эту карточку.

Но не показывать мечты друг другу.) Потом попросите их отложить карточку до другого момента презентации. После того, как вы нарисовали круги – или по-другому показали потенциал дохода, – попросите их вынуть карточки.

Теперь спросите их, есть ли что-то в их списке, на что они хотели бы потратить деньги. Они всегда находят что-нибудь. Теперь они проводят прямую эмоциональную взаимосвязь между вещами, которые они хотят и возможностями вашего бизнеса. Когда это делается правильно – это сильный инструмент построения мечты. 

Другая вещь, которую вы должны сделать на этом шаге – убедиться, что ваш клиент осознает, что текущая экономическая модель, в которой мы живем, сломалась. Она больше не работает, и любой кандидат, который считает, что она работает, может стать бедным и зависимым. 

Некоторые из вещей, на которые я бы им указал: 

- Система распределения в магазинах, у оптовиков, посредников и розничных торговцев не может хорошо обслуживать клиентов.

- Большие корпорации увольняют десятки тысяч служащих.

- Секрет настоящей финансовой независимости – работать на себя.
- Технология устраняет полмиллиона работ каждый год. 

Вы должны ярко показать контраст между бесполезностью работы в сломанной экономической системе и потрясающими преимуществами работы в вашем бизнесе. 

Система, которая может превратить любого 15-летнего подростка в продуктивного работника.

Одна из наиболее полных, оригинальных и проверенных систем.

Система, которая может превратить любого 15-летнего подростка в продуктивного работника. Здесь лежат салфетки; отсюда вы их достаете; в этот день вы их заказываете; отсюда вам их привозят. 

То же самое можно обнаружить и в военном деле. Восемнадцатилетние ребятишки управляют истребителем, который стоит больше, чем производит иная развивающаяся страна за год.

Но и здесь вы найдете список необходимых действий перед полетом, список операций при полете, список действий после полета и, возможно, список всех этих списков. 

Разработка такой системы позволила резко повысить долю успешных предприятий среди новичков. Сегодня, как и тогда, франчайзинг имеет гораздо более высокий процент успеха, чем независимый бизнес. 

В те же 70-е бывший шофер пивоваренной компании из Северной Каролины точно так же революционизировал сетевой маркетинг. Это случилось, когда он (его звали Декстер Егер) присоединился к корпорации ЭмВэй. Хотя ЭмВэй существовала уже много лет, она состояла в основном из мелких розничных торговцев, сновавших от двери к двери. Егер смог увидеть возможности, заложенные в этом бизнесе. 

В то время у ЭмВэй не было настоящей системы поддержки организационного роста. Упор делался исключительно на розничные продажи.

Проницательность и ум Декстера и его жены Бёрди позволили им разработать повторяемую систему для своей организации. Декстер применил свою систему в деле, и то, что из этого вышло, уже стало легендой. За последний год его организация, насчитывающая сотни тысяч человек по всему миру, достигла объема продаж в несколько миллиардов долларов. 

Другие дистрибьюторы ЭмВэй, самые заметные из которых – Билл и Пегги Бритт, Рон и Джорджия Перьер – последовали по их стопам. Эти дистрибьюторы являются ярким примером эффективности повторяемой системы.

Ваша цель – найти организацию с законченной, повторяемой системой. Как я уже говорил ранее, гораздо легче строить бизнес, если основная структура обеспечивается компанией, а спонсорская линия отвечает за более мелкие вариации. 

Система должна до мельчайших деталей расписывать процедуры, которым будут следовать дистрибьюторы: где им искать кандидатов, как к ним подходить, как их спонсировать и как их обучать, чтобы они смогли достичь высшего ранга. Каждый этап этого процесса должен быть четко определен и представлен перед дистрибьютором в подходящее время. 

ЗАМЕЧАНИЕ: В оставшейся части книги изложена моя система. Если вы обнаружите противоречия между тем, чему я учу, и тем, что вы делаете в настоящее время, посоветуйтесь со своими спонсорами, прежде чем делать какие-то изменения. 

В следующем посте мы рассмотрим шаги которые могут быть включины в систему.

Система для успеха.

В 70-е годы франчайзинг произвел революцию в мире бизнеса.

Эта концепция, тогда весьма спорная, заключалась в том, что родительская компания (франчайзер) разрабатывала полный бизнес-план, включая выбор места, операционные процедуры и подготовку персонала.

Они предлагали полную систему для инвестиций и определенные отчисления с продаж. 

Человек, получивший лицензию на бизнес, отчислял часть своих доходов, однако значительно увеличивал свои шансы на успех. Ему предлагались пошаговые процедуры, учитывающие все стороны бизнеса – от самых простых (какие соломинки для коктейлей использовать) до сложных (как располагать кухонное оборудование для максимальной продуктивности). 

МакДональд’с – это, конечно, наиболее характерный пример. Пойдите в любое из таких заведений, и вы увидите, что им управляет 19-20-летний юнец, которому родители еще даже не доверяют машину.

И в то же время он с успехом руководит предприятием, приносящим в год $3 миллиона с продаж. В чем здесь секрет? 

Процветающий человек не такой, как большинство людей.

К несчастью, подавляющее большинство людей больны, бедны и несчастливы, живут, кое-как сводя концы с концами, перебиваясь с молчаливым отчаянием.

Изо дня в день по приказу они выполняют ту тяжелую монотонную работу, которой от них ждут. Они не умеют мыслить самостоятельно. Их так долго учили, ЧТО думать, что они разучились, КАК думать. Если вы хотите добиться успеха, вы должны быть человеком, непохожим на это большинство. 

Чтобы достичь этого, вы должны обладать способностью критического мышления. Это то, чего не дано толпе. Причина бедственного положения большинства людей кроется в том, что они не обладают прозорливостью.

Это то, что помогло Биллу Гейцу стать миллионером: способность разглядеть суть вещей, к чему многие другие не способны. 

Подвергайте сомнению, что бы вы ни читали или слушали. Анализируйте, почему большинство думает так, а не иначе. 
Ваше благосостояние будет расти быстро, если быстро будете расти вы сами

По мере вашего духовного роста развивается ваше самосознание. А по мере роста вашего самосознания вы добиваетесь большего личного процветания. И ограничений в этом процессе не существует. Вы должны стремиться к самосовершенствованию для того, чтобы стать человеком, которому доверяют и кому выпало счастье испытать жизненный успех. 

И думайте по-другому! 

Явления благополучия не имеют определенных критериев оценки.

Все явления в природе уравновешиваются другими явлениями, равными, по величине, но диаметрально противоположными по своей природе: мужской пол и женский пол, «инь» и «ян», положительное и отрицательное.

Все, справедливо заключенные договоры, сделки основаны на принципе беспроигрышной игры, или, говоря по-другому, на равноценном обмене. Термин «отрицательное — негативное» я использую лишь с целью сделать объяснение более наглядным.

Я верю, что та высшая сила, которая создала этот мир, по своей природе позитивна и добра. «Негативное» или «плохое» не является порождением «плохого» бога или мироздания, это всего лишь наше собственное отношение к этому «хорошему». 

Если у вас по дороге в супермаркет спустилась шина, вероятно, вы решите, что это плохо. Но тот малый, что владеет складом запчастей и делает все, чтобы послать свою дочь учиться в колледж, возможно, рассматривает это как благо. 

Я бы предпочел думать, что выравнивание моих зубов выполнено плохо. Но мой дантист, который ставил мне пластинки, возможно, имеет другую точку зрения. Нам необходимы противопоставления любых явлений для понимания их значения по отношению к нам.

Следовательно, суть не в том, чтобы философствовать, давая оценку, что хорошо или плохо, и ставить себя в тупик наклеиванием ярлыков. Важно, чтобы вы осознали, что нет ничего бесплатного; всегда происходит равноценный обмен. 

Характер вашего отношения к деньгам определяет, способны ли вы привлекать деньги
Разоренные люди обычно излучают негативную энергию, создающую губительную для денег среду. Их преследует мысль, что они ограничены в своих действиях отсутствием денег. 

У богатых людей существует положительное отношение к деньгам. Они рассматривают их с точки зрения возможности дать им свободу, доставлять наслаждение и удовольствие. 

Отрицательное отношение отталкивает деньги, в то время как позитивное — привлекает их к вам. 

Ваш склад ума может способствовать либо достижению благосостояния, либо прозябанию в бедности.

Это утверждение может стать или самой пугающей, или открывающей самые большие ваши возможности истиной, доступной вашему пониманию.

Выберите для себя последнее утверждение, и вы наверняка окажитесь на пути к благополучию. 

Нет на свете двух людей, которые когда-нибудь оценивали одни и те же явления одинаково. Там, где один усматривает опасность, другой видит для себя возможности. Предположим, вам предоставили шанс использовать благоприятные возможности в вашем бизнесе. 

Вы могли бы безоглядно броситься в предприятие без предварительного изучения состояния дел просто потому, что одержимы идеей разбогатеть. Вы могли бы оказаться в очень скверной ситуации и потерять крупные деньги. 

Совсем другой сценарий проходит, когда вам предлагается следующая ситуация: вы уверены в себе, вы тщательно прорабатываете данное дело и принимаете правильное решение.

Какой вариант вы выбираете — почти всецело определяется направленностью вашего мышления (образа мыслей), тем, чего вы ждете от жизни. Из всех средств, которые вы можете использовать для воплощения в жизнь идеи процветания, наиболее могущественное — ваш собственный разум. 

Эгоизм — качество, необходимое для истинного процветания
Эгоизм — это ваше исключительное природное право. 
Большинство людей скажет вам, что существует определенный нравственный императив, требование ставить интересы большинства выше интересов одного человека, что следует жертвовать своим личным во имя «наивысшего добра». 

Эта идея очень опасна для чувства собственного достоинства, самооценки, вашего благополучия и всей вашей жизни. Отказ от своего счастья во имя других людей, знакомых или незнакомых вам, лишний раз подтверждает для вас самих и других, что вы ничтожны и не достойны внимания даже к самому себе. Это против самой природы человека и делает вас психически неполноценной личностью. 

Все усилия, направленные на выживание в этой жизни и поиски счастья, должны формировать фундамент вашей системы ценностей. 

Правильно организовать свою жизнь вами выбранными средствами, так, как вы ее видите, по вашим меркам и понятиям, что такое жить счастливо, получая удовольствие от жизни, — вот основа этой системы, и отказ от любого из этих понятий наносит вред человеческой личности. А то, что наносит вред одному отдельному человеку, наносит вред всему обществу в целом

Мечта должна быть такой же высокой, значительной, как и вы.

Это не нужно ни вам, ни всему мирозданию — ощущать себя ничтожеством. Смирение — неплохое свойство характера, но фальшивая скромность или подавление своих самых лучших качеств — есть нечто противостоящее идее процветания.

Мускулы, которые не тренируются, атрофируются, то же происходит с мечтой, ее предвидением и желаниями. 

Ваше видение будущего должно быть дерзким, отчаянно смелым, озаренным богатым воображением, если вы хотите воплотить его в жизнь. Вам нужна некая сила, заставляющая вас идти вперед.

Это побуждение должно быть настолько мощным, чтобы однажды утром, проснувшись и едва откинув простыни, вы буквально ворвались в наступающий день, с нетерпением предвкушая грядущие события. 

Процветание оставляет вам ключ к своей разгадке

По-настоящему процветающих людей легко распознать. Они всегда убирают постель по утрам, у них всегда в порядке их письменный стол, они моют даже взятую напрокат машину. И делают все это не по обязанности, а по своему доброму желанию, потому что они хотят жить в благополучной обстановке, окружении. 

Они относятся к обслуживающему персоналу, будь то работник пункта оплаты пошлины, официантка или кассир, так, будто это первые лица государства. Но они с уважением относятся и к своей собственной персоне и ведут себя соответственно этому убеждению. 

Мечта ускоряет приход вашего благополучия
Сначала идеи процветания появляются в вашем сознании. Вы, конечно, можете и случайно набрести на свое благословенное счастье, но истинное и полное процветание появляется лишь после того, как вы воссоздадите их в своем воображении. 

С того времени, как я поставил перед собой цель, я не переставал мечтать о ней, мысленно стремился к ней, и потребовалось около двух лет, чтобы все мои мечты воплотились в жизнь. Я искренно верю, что если бы я не мечтал, мне бы понадобилось, по меньшей мере, десять лет, чтобы добиться такого же результата. 

Подобного результата можно добиться, если делать всякого рода письменные утверждения, заявления, составлять карты с указанием целей, — эти и подобные приемы способны сделать образ вашей мечты более зримой, расширить ваше представление о ней, ведь с помощью подобных средств вы фактически программируете вашу цель в подсознание.

А как только что-то запрограммировано в вашем подсознании, оно просто неизбежно проявляется в действительности. 

Здоровье, любовь, счастье и деньги — бесконечны

Если вы всего лишь раз крепко обняли кого-то, значит ли это, что количество оставшихся у вас в запасе объятий сократилось? Конечно, нет. На самом деле, если вы прославились как человек, который то и дело раздает объятия, скорее всего, вы получите их в ответ еще больше. 

Вещи, которые создают истинное процветание, такие, как здоровье, любовь, счастье и деньги, — бесконечны и фактически воссоздают свое собственное пространство. 

Чем больше вы отдаете любви, тем больше любви вы получаете.

Могучее здоровье репродуцирует себя и способствует дальнейшему процессу своего укрепления. 

То же происходит и со счастьем. Поскольку человек не может регулировать общие законы мирозданья, деньги, находящиеся у вас з обращении, сами воссоздают свою собственную энергию, которая придает процессу процветания некий характер цикличности и делает возможным их постоянное возвращение к вам.

Это некий процесс самовоспроизведения, который продолжается бесконечно. 

Бесплатный сыр только в мышеловке

Подобное утверждение звучит легковесно, но на самом деле это очень выразительное, краткое и глубокое обобщение того, как действуют законы процветания. 

Невозможно стать богатым, выиграв в лотерее, или получив наследство, или вдруг обнаружив нефть на своем заднем дворе. Вероятно, подобное происходит с людьми бедными и способно создать временное благополучие.

Но приобретенное таким образом богатство не остается навсегда, или, говоря по-другому, невозможно получить истинного благополучия, не заплатив за него. Всегда существует определенная цена, которую приходится платить: это и есть тот самый справедливый, равноценный обмен, который обсуждался как первый секрет процветания. 

Превращение в человека, который несет ответственность за свое благосостояние, является большей частью той цены, которую мы платим за свое процветание. Вот уже в который раз мои наблюдения показывают, что большинство бедных людей, случайно выигравших в лотерею большие деньги, оказываются разоренными и жалкими десятью годами позже.

А ведь мы говорим о людях, выигравших десять, двадцать или даже сорок миллионов долларов! Они получают только деньги, но не обретают понимания, что заключено в самом явлении процветания. Поэтому деньги обязательно уходят, а все остальное, что составляет процветание, не появляется. Ничего не дается даром. 

Владимир Владимирович Довгань об Edelstar.

Однажды, читая перед сном книгу Генри Форда, я уже практически задремал, но одна фраза буквально подбросила меня в кровати, она подействовала на меня как ведро ледяной воды, я мгновенно проснулся и не смог уснуть до утра.

Я ходил по комнате, шаг за шагом мои ноги отмеряли минуты и часы, и так продолжалось всю ночь. Моя душа была взволнована этой удивительной по силе и смыслу фразой: «ДЕЛО МОЕЙ ЖИЗНИ». 

Я вдруг понял, что я очень много работаю, зарабатываю большие деньги, перемещаюсь по миру, общаюсь с друзьями, многие считают меня успешным бизнесменом. Но зачем все это? Для чего? Как это ни ужасно, я до сих пор так и не нашел дела своей жизни. Того дела, которому я был бы готов отдать свою жизнь без остатка. 
Эта ночь для меня была судьбоносной.  

Может быть, вам покажется странным, дорогой мой читатель, но, чтобы найти свое дело жизни, мне потребовалось больше двенадцати лет. Я всегда знал, что я пришел в бизнес с великой миссией - построить дело, которое будет жить веками, дело, которое изменит к лучшему жизни миллионов людей. 

Я был молодым, голодным, ничего не знающим предпринимателем, делающим самые первые - наивные и глупые шаги, но уже в то время я знал, что посвящаю свою жизнь великому делу. Но как найти это дело? Как создать его? Каким оно будет?

С самых первых шагов я рассчитал, что можно потратить два года жизни для создания, может быть, самого лучшего ресторана в мире. Но это будет всего лишь ресторан, который сделает успешным тебя, твоих партнеров, шеф-повара этого ресторана - но он никак не изменит жизнь на земле. Не изменит жизнь хотя бы тысячи людей. А зачем два года тратить на проект, который заведомо не приведет тебя к главной цели? Лучше эти два года посвятить поиску великого дела.

Двенадцать лет непрерывных проб, ошибок, взлетов, падений и поисков. Много это или мало? Конечно, мало. Ведь большинство людей так и не могут найти своего дела жизни. Большинство людей в мире, уходя с утра на работу, приходя с нее вечером, занимаясь домашними делами, воспитывая детей - не любят свою работу. У них нет дела жизни.
Для создания великого проекта двенадцать лет - это ничтожный срок. Замечу, дорогой читатель, что все это время я не просто сидел на печке, плевал в потолок и думал о смысле жизни, о великом деле. За двенадцать лет мне удалось сделать очень много. Оглядываясь назад, пролистывая страницы своей жизни, я сам удивляюсь, какой яркий, насыщенный путь мне удалось пройти за столь короткое время.  

Первый мой бизнес - клуб восточных единоборств. Издание книги о карате, принесшей мне стартовый капитал. 

Второе мое дело - авторские разработки уникального оборудования по производству чипсов и мини-хлебопекарен. Запуск машиностроительных заводов. Разработка новейших рецептов приготовления хлеба. Мне с командой удалось произвести и запустить больше двух с половиной тысяч хлебопекарен. В то время им не было равных по цене и эффективности во всем мире.

Я запустил биохимическое предприятие, выпускающее впервые разработанные разрыхлители для черного хлеба. Также я в совершенстве изучил полиграфию и запустил типографию. Один из моих любимых проектов - издательство. Мы выпустили множество очень важных и нужных книг, в том числе и первый в России большой учебник по рекламе. Мне удалось разработать и наладить производство первых пиццерий в России. 

С гордостью я вспоминаю, что разработал первый российский франчайзинг, написал первую в России научную работу в области франчайзинга и издал первую книгу «Франчайзинг, путь расширения бизнеса». 

В девяносто пятом году, узнав, что от некачественной водки в России в год погибает больше сорока тысяч человек, я первый выпустил водку с защищенным качеством. Ее так и не удалось никому подделать. Затем по моральным соображениям я оставил этот бизнес. Продаваемый сегодня под именем «Довгань» алкоголь ко мне никакого отношения не имеет. 

За девяносто седьмой год мне удалось объединить сто шестнадцать предприятий и выпустить более пятисот разновидностей продуктов с защищенным качеством, а также создать вместе с Игорем Львовичем Якименко два телевизионных шоу - «Формула успеха» и «Довгань-шоу». «Довгань-шоу» было в своем жанре лидером на телеканале «Россия».

Мы первыми запустили в мир слоган «Покупайте российское!» Также я с гордостью вспоминаю, что первой российской компанией, которой удалось продавать российские продукты на европейском рынке, причем, продавать очень успешно, тоже была наша компания GmBH «Dovgan». Во главе этого проекта стоял удивительный руководитель Андрей Ковалев. 

Всего лишь за три с половиной месяца мне с Александром Коноваловым и Сергеем Чемерисовым удалось наладить выпуск одежды и аксессуаров. Всего за сто дней мы выпустили коллекцию трикотажных изделий, состоящую из ста шестидесяти четырех моделей, две коллекции кожгалантереи из черной и коричневой кожи. Совместно с итальянцами мы наладили выпуск обуви под нашим брендом. С японцами договорились о производстве под нашим брендом уникальных оздоровительных колготок. Открыли бутик нашей обуви на Манежной площади и многое другое. 

За три месяца я создал политическую «Партию Владимира Довганя», которая, по оценкам независимого Института Гэллапа, собрала 4,5% голосов, а это более 5 миллионов наших сограждан. Это рекорд!

Даже, казалось бы, такие нестратегические проекты, как «Кадровое агентство Владимира Довганя», были реализованы только с одной целью - обучать и воспитывать нашу смену, наше новое поколение ребят. И этот бесценный опыт гранитным кирпичиком лег в основание великого здания EDELSTAR. 

Что же говорить об экспериментальных испытательных полетах, которые мы проводили в нашей мультифранчайзинговой компании «Владимир Довгань». А какой бесценный опыт нам удалось приобрести, раскручивая по всему миру уникальный, не имеющий аналогов продукт «HOP-GO»! 

И все это было подчинено одной цели - делу всей моей жизни - созданию великой команды EDELSTAR. Это не опечатка и не оговорка - созданию не компании, не корпорации, а именно глобальной команды EDELSTAR. Великого сообщества просвещенных людей, поставивших перед собой грандиозную цель - объединить миллионы людей. Мы служим делу мира во всем мире. Это не громкие слова, это настоящий смысл нашей жизни. 

Обучаясь, развивая себя в Академии успеха, мы через совершенствование своих лучших качеств души совершенствуем весь мир. Мы объединяем людей и тем самым служим делу мира во всем мире. EDELSTAR - наша удивительная оздоровительная программа, которая уже сегодня помогла тысячам людей жить абсолютно здоровой жизнью без таблеток. EDELSTAR - это принципиально новый подход к образованию наших детей.

Это здоровая среда без алкоголя и наркотиков, в которой наши дети учатся быть успешными. Это бизнес-лаборатория, где наши дети изучают психологию, мотивацию, ораторское искусство, экономику и ряд других очень важных дисциплин, которым нельзя научиться в обычной школе. EDELSTAR - это фантастическая возможность для каждого обычного человека, живущего на земле, - школьника, пенсионера, учителя, рабочего, безработного, изменить свою жизнь и стать по-настоящему богатым не только финансово, но и духовно. 

Что же было моей движущей силой на этом сложном, очень опасном и нелегком пути? 
Прежде всего желание создать великую компанию, в которой люди работали бы, не разрушая свое здоровье, свою душу, а, наоборот, становились бы совершенней и сильней.

Пока я был студентом и работал комиссаром зонального штаба студенческих отрядов, тренером по гребле, тренером по восточным единоборствам и на других работах, я получал от этого наслаждение. Но когда я пошел работать на Волжский автомобильный завод, год работы на этом гигантском предприятии изменил всю мою жизнь.

Я испытал на себе ту боль, те страдания, ту нелепость, которые испытывает практически каждый работник завода. Это страшное насилие над своей душой и разумом. 

Придя на завод энергичным, развитым и обладающим неуемной энергией молодым человеком, я столкнулся с настоящими рабовладельческими отношениями: подсиживанием, неуважением, подлостью.

Представьте себе, вы начальник цеха, под вами работает талантливый начальник участка, который очень быстро делает карьеру. Он умнее вас, талантливее вас, и он вот-вот сметет вас с вашей должности, вытеснит из вашего кресла. Что делает начальник цеха? Он защищает свои интересы, свою власть.

Ощущая опасность, он начинает давить молодого конкурента. Согласитесь, такая ситуация случается сплошь и рядом, будь то государственная служба, производство, сфера науки или искусства - везде одно и то же. Люди всегда и везде борются за свое место, они вынуждены защищать свои позиции, толкая и давя других. 

В чем безнадежность современной ситуации? В том, что этот молодой талантливый начальник участка также вынужден защищать свое положение от более талантливого молодого мастера, который уже наступает ему на пятки и вот-вот выкинет с уже насиженного места. 
Вечный конфликт по вертикали. 

А что происходит по горизонтали? Все то же самое. Борьба, ненависть, склоки. Когда наш цех не выполнял план, кого-то нужно было наказать. При этом каждый перебрасывал ответственность за поражение на другой отдел, все грызлись, никто не хотел признавать свою вину. Плановики, снабженцы, конструкторы, технологи, производственники, энергетики - все службы показывали пальцем друг на друга и говорили: «Мы не выполнили план только потому, что кто-то нас подвел!» 

Заметьте, конфликт по вертикали, конфликт по горизонтали. Для кого-то, может быть, такая ситуация в порядке вещей, норма, но для меня это ужас, настоящий ад. В России от инфарктов умирают больше миллиона двухсот тысяч людей в год, и семьдесят процентов этих инфарктов случается в пятницу. Человек пять дней работает в аду, грызется, нервничает, врет, грешит. Затем в пятницу напряжение достигает максимальной точки, моральное истощение и - инфаркт. 

Ученые подсчитали, что современный руководитель тратит больше сорока одного процента своего рабочего времени на улаживание конфликтов. Вдумайтесь, практически полжизни руководители служат унитазами для слива всякой моральной психологической гадости. Вместо того чтобы творить, создавать. И это происходит в двадцать первом веке. 

Каждый человек - это целый мир, космос. Но разве можно в рамках таких негуманных производственных отношений реализовать свой потенциал? Конечно, нет. Придя на производство с институтской скамьи, мы, как наивные романтики, верим, что вот сейчас мы изменим этот мир, мы внесем свой вклад, сделаем его справедливым, но жизнь бьет нас по голове и при помощи компромиссов загоняет в жесткие рамки. Каждый молодой специалист в любой сфере деятельности сталкивается с выбором: бросить вызов системе, бороться, конфликтовать или подстраиваться, чтобы получить больше денег, решить свои социальные вопросы. 

Конечно, большинство, не задумываясь, принимает правила игры. А через десять лет эти люди даже представить себе не могут, что можно жить по-другому, что можно ощущать себя созданным по подобию Бога, а не винтиком в этой скрипучей, гнилой бюрократической машине. 

Я рассмотрел только отношения между руководителями. Давайте посмотрим, как живут рабочие. Я это знаю не понаслышке. Как человек, выросший в самой обычной рабочей семье, могу сказать с уверенностью: работяга живет в аду. Чтобы узнать, что такое ад, не нужно умирать, нужно просто прожить жизнь рабочего. Безысходность, нищета, унижение, разрушенное здоровье, неблагодарность. 
Разве это не ад? 

Посмотрите, что произошло с моей мамой. Она всю жизнь честно работала на Волжском автомобильном заводе, отдала ему все свои силы до последней капельки, все свое здоровье. Когда она вышла на пенсию, все самые страшные болезни свалились на ее измученную голову. Для нас, самых близких ее людей, эти болезни - страшная боль, страшное испытание. Как можно пережить операцию за операцией, когда ты понимаешь, что после каждой операции твой самый близкий, самый дорогой человек на свете может не вернуться? А послеоперационные периоды длятся месяцами. Непрерывные приступы. Кризисы. Реанимация. Представляете, сколько боли приходится выносить всей нашей семье, сколько страданий, когда мы видим, как мучается наш любимый, наш самый дорогой человек? 

Вы думаете, кто-нибудь хоть раз написал ей какую-нибудь открытку или письмо с Волжского автомобильного завода, пусть даже формальную, написанную под копирку, или позвонил с самым простым человеческим вопросом: «Раиса Васильевна, как вы себя чувствуете? Нужна ли вам помощь? Как ваши дела?» Нет, Волжскому автомобильному заводу, его начальникам, его владельцам абсолютно наплевать на мою мать, точно так же, как и на сотни тысяч таких же пенсионеров. Их просто выжали как лимоны. Использовали и выкинули умирать. 

Мой отец также прожил честную трудовую жизнь. Работал кочегаром, помощником машиниста, был одним из лучших машинистов Дальнего Востока. Он всю жизнь отдал своему делу. Какую профессиональную «награду» он получил? Он оглох. А постоянная вибрация и непосильные физические нагрузки дали осложнения. Страшные боли. Огромные затраты на таблетки.

Вы думаете, кто-нибудь с его места работы позвонил когда-нибудь или прислал хотя бы формальное поздравление с Новым годом, кто-нибудь поинтересовался: «Виктор Семенович, а как вы себя чувствуете? Вы всю жизнь отдали своей профессии, всю жизнь честно служили нашему делу!» 

Его, так же как и мать, использовали и выкинули умирать. 
Их болезни, их страдания интересуют только нашу семью. Слава богу, я зарабатываю достаточно денег, чтобы помочь своим родителям, отблагодарить их. Но у большинства людей нет такой возможности. И это еще большее страдание - наблюдать, как мучаются твои родители, и не иметь возможности им помочь. 

Вот что такое современные производственные отношения! Несмотря на то что в нашу жизнь совершенно естественно вошли удивительные вещи - компьютеры, мобильные телефоны, Интернет, космические корабли, они изменили только физическое наше существование, сделали его более комфортным. Но духовно наше общество не изменилось. Вражда, насилие, войны, жестокость, преступность и, самое главное, - рабовладельческие производственные отношения создают настоящий ад для сотен миллионов человеческих душ. Ведь человек прежде всего - это душа, а только потом - тело и разум. 

Когда страдает душа, сразу наваливаются все болезни мира. Вы бежите к врачу, просите таблеточку от простуды, гриппа или стенокардии, но таблетки не помогают. Потому что дело не в таблетках, дело в душе. Основа нашего здоровья - здоровая душа. Если душа болеет, то ни о каком физическом здоровье не может быть и речи.
Вот почему я посвятил всю свою сознательную жизнь поиску новых производственных отношений, поиску новых форм ведения бизнеса. Моя мечта - построить великую компанию. Компанию, которая изменит мир, которая будет служить примером для других компаний. Компанию, где человек развивается духовно и физически, где все помогают друг другу и вместе идут к вершинам развития человеческой души.

Не надо уходить в монастырь, чтобы развивать свою душу.

Не надо прятаться за толстыми стенами, чтобы сохранять огонь внутри себя. Звезду в своем сердце можно разжечь, работая, общаясь с людьми, создавая команду. Эта главное, что двигало мною, когда я приступил к осуществлению великого проекта EDELSTAR.  

Когда-то я был один, и мне было очень тяжело. Меня никто не понимал, надо мной смеялись. Я прекрасно помню те моменты, когда я задыхался от непонимания. Выходил на балкон, стоял молча, стоял и смотрел на звезды. Я разговаривал со звездами, потому что вокруг не было ни одной живой души, которая бы меня понимала, с которой я мог поговорить о своей мечте, о своей боли за человечество. 

Сегодня я не один, со мной уже сотни тысяч людей, у которых, как и у меня, есть желание оставить нашим детям более совершенный, светлый мир, наполненный любовью, пониманием и мудростью.  

Еще одна мысль не дает мне спокойно спать: мне не нравится, что власть над миром принадлежит спекулянтам, посредникам, всевозможным оптовикам и торговцам. Люди, которые ничего не производят, получают власть над всем миром. С одной стороны, они душат производителей, выкручивают им руки и вытягивают из них деньги. С другой - они душат нас, покупателей, диктуя грабительские цены, с которыми мы вынуждены согласиться, потому что у нас нет альтернативы. Я точно знаю, что мир может обойтись без такого количества посредников. 

Без производителей обойтись нельзя. Производители - это соль земли, это одежда, масло, хлеб, самолеты, автомобили, телефоны, это, в конце концов, рабочие места. Без нас, потребителей, мир обойтись тоже не может. А вот без посредников, без торгашей, без «хозяев жизни» мир может обойтись вполне. 

Почему концепция EDELSTAR так легко принимается тысячами людей? Почему мы так эффективно развиваемся? Потому что в основе нашего успеха лежит великая цель - сделать мир светлей, подарить людям здоровье, а нашим детям дать прекрасную развивающую среду.

В основе нашего бизнеса лежат базовые макроэкономические процессы. В основе нашего проекта лежит великая сила человеческой души.

В этой главе я самым простым языком расскажу вам, дорогой читатель, как вы можете участвовать в этом грандиозном великом деле, как вы можете изменить свою жизнь, не важно, где вы находитесь, какая у вас профессия и сколько вам лет. 

Не только вы, дорогой мой читатель, но и сотни миллионов людей в мире, людей самых разных профессий - рабочие, врачи, военные, учителя, пенсионеры задают себе один и тот же вопрос: «Могу ли я жить лучше?

Как мне заработать денег, чтобы у меня была возможность путешествовать, посмотреть разные страны, купить нормальное жилье, автомобиль, дать образование своим детям и внукам? Что делать? Есть ли выход?» 

Выход есть! 

Вы можете сказать, что не хотите рисковать тем, что имеете. И правильно - никакого риска! Вы можете реально стать миллионером, ничем не рискуя. Не пугайтесь, дорогой читатель. Даже если вам 92 года и вы пенсионерка, живущая в маленькой деревне, у вас есть этот шанс. Вы зададите совершенно справедливый вопрос: «Но, чтобы стать миллионером, наверное, нужно вложить большие деньги?

У меня нет больших денег». Никаких денег вкладывать не надо! Чтобы участвовать в новом, фантастическом проекте, не нужны никакие деньги, не нужны никакие специальные знания, абсолютно не важно, где вы живете и какой у вас доход. Участие в великом проекте не требует никаких средств. 

Я с удовольствием распахиваю перед вами изумрудные двери в волшебный золотой город успеха. 
Идея проста, и в этой простоте - великая сила. 
В первую очередь вы, конечно, хотите знать, где мы с вами возьмем миллионы долларов, чтобы изменить вашу жизнь? Все очень просто! Нам с вами не надо грабить банки, не надо играть в казино или рисковать своими последними сбережениями на финансовой бирже. Что вам необходимо сделать? Всего лишь рассказать своим знакомым и родным о возможности стать богатыми, не вкладывая денег, не рискуя. 

Почему это так важно?

Сегодня мы с вами покупаем все, абсолютно все продукты с огромной наценкой. Производитель, выпуская свою продукцию, вынужден продавать ее крупным торговцам, спекулянтам-оптовикам. Крупные торговцы распределяют дальше продукцию средним или мелким спекулянтам. Те в свою очередь поставляют продукцию в магазины. Все они получают прибыль. Прибавьте к этому совершенно идиотскую рекламу, которая достает нас во время просмотра замечательных телевизионных программ. И все это удовольствие обходится нам с вами в лишних шестьдесят процентов от стоимости продукта, а то и больше. 

Да, именно так: наценка, которую мы с вами платим, покупая продукцию в магазинах или на рынках, составляет от шестидесяти до тысячи процентов. Это те деньги, которые мы с вами каждый день переплачиваем. Вернее, платим неофициальный налог спекулянтам и посредникам, а по сути - скрытым рэкетирам, захватившим власть в мире.

Не зря в свое время Христос выгнал торговцев из храма. Люди, которые ничего не производят, а просто манипулируют своим положением, получают незаслуженно огромные деньги.  

Производители зависят от торговцев и магазинов. Да и мы с вами, обычные покупатели, тоже попали в зависимость к этим ненасытным спекулянтам. Мои родители покупают продукты на подмосковном рынке, и мой папа просто выходит из себя, когда ему приходится покупать втридорога продукты, которые он не может купить у фермеров напрямую. 

Расскажу о случае, который вплотную приблизил меня к пониманию моего дела жизни. Произошло это 24 сентября 2000 года. В этот осенний пасмурный день я приехал, как обычно, навестить родителей. Так получилось, что я приехал часа на два раньше, чем договаривались. Когда я вошел в дом, мама даже растерялась. «Ой, сынок, - сказала она. - А у нас еще ничего не готово, папа даже не успел съездить за продуктами». «Ничего, - обрадовался я, что могу чем-то помочь, - съездим вместе, заодно и поболтаем». 

Мы сели с отцом в его старенький автомобиль и поехали на Первомайский рынок. Отец делал покупки: выбирал фрукты и овощи, а я с любопытством рассматривал торговые ряды. Я давно не был на рынке, и для меня тут все было интересно. Я в прямом смысле слова спустился на землю из звездных далей глобального, планетарного бизнеса. 
И сразу стал свидетелем вопиющего эпизода.

К рынку подъехал фермер на старенькой белой «Ниве» с прицепом, груженным ящиками с помидорами и огурцами. Только этот уже достаточно пожилой человек в клетчатой рубахе начал разгружать свои помидоры, откуда ни возьмись, налетели два молодца с короткими стрижками и бычьими шеями и мгновенно, как смерч, перевернули ящики. За несколько секунд прекрасная продукция, выращенная с любовью, превратилась в томатную пасту, смешанную с грязью. Вокруг прицепа все стало красным от раздавленных помидоров. Все произошло так быстро, что никто даже не успел сообразить, что же произошло.

Появился милицейский наряд, но «молодчики» уже исчезли, растворились в толпе. У этих ребят все было отработано.
Когда отец закупил фрукты, овощи и расплатился, мы направились к выходу. Я обернулся и посмотрел туда, где произошел инцидент. И увидел ужасную картину: сгорбленный пожилой фермер растерянно стоял, а по его щекам текли слезы. Мне стало больно и стыдно за себя, за нашу жизнь, за идиотизм, в котором мы живем. 
Причина этого конфликта была ясна как день: человек несколько месяцев пахал на грядках, вырастил овощи и привез их на рынок, но местная мафия не дала продать ему эту продукцию дешевле, чем на рынке. 

Когда мы ехали домой, я смотрел в окно, разговаривал с отцом, а в голове крутился один и тот же вопрос: «Странно, почему мы не можем обойтись без этих посредников? Почему спекулянты, барыги, торгаши диктуют нам, по какой цене покупать, а несчастным производителям - продавать? Мы живем в двадцать первом веке, есть компьютеры, телефоны, автомобили, в конце концов, есть логистика!

Неужели нельзя сделать так, чтобы мы покупали напрямую без этих кровопийц-торгашей, которых контролирует торговая мафия, неужели мы так и будем, как стадо баранов, смотреть, как с нас снимают три шкуры люди, которые ничего не производят?»

Приехав домой, я взял калькулятор и посчитал, сколько мы переплачиваем торговцам. Эта цифра меня просто шокировала - от 60 до тысячи процентов сверх стоимости товара… Получалось, что мы только в России переплачиваем несколько триллионов рублей! По миру же эта цифра еще грандиозней. 

Я понял, что это глобальная задача, которую можно решить только сообща. Взять и соединить десятки тысяч прекрасных производителей и сотни миллионов нас с вами - самых замечательных покупателей. А высвободившиеся деньги позволят тысячам людей зажить совершенно другой жизнью - стать богатыми. 

Вот так обычная поездка на колхозный рынок еще ближе приблизила меня к моему делу жизни. 
Согласитесь ситуация действительно сложилась крайне неприятная и несправедливая. Спекулянты и посредники, захватив власть над магазинами и рынками, на самом деле захватили власть над нашими с вами кошельками.
Но выход есть! 
Мы с вами, создав клуб умных покупателей - глобальное сообщество прогрессивно думающих людей, спокойно возьмем власть в свои руки и сделаем десятки тысяч новых миллионеров из самых обычных рабочих, учителей, врачей и пенсионеров. 
Все гениальное очень просто! А все простое очень надежно! 

Почему производитель стоит на коленях перед магазинами и розничными сетями? У него нет возможности продать свою продукцию без них.

Вы скажете: «Я могу приехать к нему на завод и напрямую купить десять пачек стирального порошка или десять тюбиков зубной пасты!» Приехать-то вы можете, но никто вам ничего не продаст! Потому что если кто-то из оптовиков, из торговцев узнает, что производитель продает продукцию по низкой цене, то они сразу же перекроют ему кислород и он разорится. Грустно, но это реалии нашей жизни. 

А вот теперь представьте: мы с вами объединяемся в клуб умных покупателей, в который входит миллион человек, приходим на завод и говорим: «Мы готовы купить у вас всю вашу продукцию на несколько лет вперед!

Вам не надо больше тратить деньги на рекламу! Вам не надо давать взятки магазинам! Мы гарантируем вам сбыт при надлежащем качестве, которое описано в ясном, четком, юридически грамотно составленном договоре». Производитель будет прыгать до потолка, станет самым счастливым человеком в мире.

Мы с вами освободим его от рабства у спекулянтов и торговцев. Мы дадим ему возможность спокойно развивать свое дело, создавая еще более качественные, еще более дешевые и полезные продукты на радость покупателям, то есть нам с вами. 

Мы с вами в этот момент тоже освобождаемся от рабства. Мы экономим огромные деньги, а значит, их зарабатываем. Если вы посчитаете, сколько денег вы тратите за всю свою жизнь, возьмете от них шестьдесят процентов, то получатся сумасшедшие деньги. А если эти шестьдесят процентов умножить хотя бы на сто миллионов человек, то получатся триллионы долларов. 

Я привел пример только с одним производителем. А теперь включите свое воображение. Представьте, что наш клуб объединил не одного производителя, а тысячи производителей лучшей продукции во всем мире. Согласитесь, это уже глобальные возможности для миллионов людей. 

Как это сделать?
С удовольствием поделюсь с вами нашими секретными разработками. 
Итак, первый этап развития самого дерзкого, самого глобального проекта нашего времени EDELSTAR. 

Чтобы нам с вами объединить миллион покупателей, нужна тысяча эксклюзивных продуктов. Тех продуктов, которые есть только в EDELSTAR. Вокруг этого ядра мы с вами собираем первый миллион покупателей. Не пугайтесь, это не так много. Компании EDELSTAR чуть больше года, но нам уже удалось объединить более трехсот пятидесяти тысяч покупателей.

Почему именно миллион является той цифрой, после которой наша идея будет мгновенно подхвачена по всему миру? Все очень просто! Миллион покупателей могут легко выкупить годовую программу у любого производителя.

Затем мы проводим всемирный форум производителей, на который приглашаем лучших производителей разных стран. На первом международном форуме EDELSTAR мы соберем около десяти тысяч предприятий.

На этом форуме мы объясним постоянно разоряющимся, страдающим от недостатка сбыта продукции производителям, что есть удивительная, уникальная возможность для них и для нас изменить мир. Каждый из производителей, в зависимости от его мощи и капитала, должен будет построить на свои средства IT MARKET EDELSTAR в том регионе, где ему будет удобней. 

Что такое IT MARKET EDELSTAR? 
Это: «ПОКУПАЯ - БОГАТЕЙ!»

Это магазин-клуб двадцать первого века! Яркий, теплый интерьер. Обязательно конференц-комната для проведения школ и занятий, недорогое, уютное семейное кафе без алкоголя, где члены клуба могут общаться семьями, проводить встречи и презентации. Это детская, хорошо оборудованная комната, где ребятишки могут играть с умными игрушками под присмотром профессиональных воспитателей. В торговой зоне IT MARKET EDELSTAR не будет дорогого оборудования - никакие излишества не будут удорожать наши продукты.

Качественный продукт по самой низкой цене! IT MARKET EDELSTAR - ПОКУПАЯ - БОГАТЕЙ!

Сразу же хочу успокоить владельцев заводов, которые читают эти строчки. Не переживайте! Вложения будут минимальные по сравнению с перспективами, которые вы получите. Представьте, вы построили IT MARKET EDELSTAR, который полностью в вашей собственности. Земля, само здание принадлежит вам. EDELSTAR является только управляющей компанией. В любой момент вы можете расторгнуть договор и продать здание и землю.

Взамен вы получаете доступ к огромной системе сбыта IT MARKET-ов по всему миру. Даже десять тысяч производителей уже могут построить от десяти до тридцати тысяч IT MARKET-ов и тем самым создать самую большую, невиданную дистрибуцию в мире. Вы получаете стабильный заказ на годы вперед, получаете возможность не тратить деньги на рекламу и на дорогущую дистрибуцию и маркетинг, а также вы экономите на складах готовой продукции, так как 30 тысяч IT MARKET-ов EDELSTAR и будут являться вашими складами. 

Ваша производственная линия будет связана по Интернету напрямую с каждым из IT MARKET-ов. Вы получаете информацию, сколько нужно произвести продукции, в какой время и куда ее нужно доставить. Свои складские помещения вы используете для расширения производства. Согласитесь, хорошие инвестиции, стабильное, гарантированное будущее! 

Мы же с вами, дорогой покупатель, получаем доступ к несметным богатствам, которые совершенно справедливо зарабатываем, предоставляя производителям гарантированный заказ и создавая новые рабочие места. 

Лозунг «ПОКУПАЯ - БОГАТЕЙ!» уже работает с утроенной силой.

Обычно мы с вами, покупая, тратили деньги, и чем больше делали покупок, тем бедней становились. В нашей же ситуации, создав клуб умных покупателей EDELSTAR, мы зарабатываем. Среди покупателей нет проигравших. Самые активные люди, которые на первом этапе поверят в наш проект, и будут рассказывать людям об этой великой возможности, получают очень большой шанс стать миллионерами. 

Как только мы с вами проведем всемирный конгресс производителей, мы сразу запустим второй этап нашего победоносного развития. Дело пойдет само, так как к этому времени у нас с вами будет более пятидесяти тысяч продуктов, более ста миллионов покупателей, а это позволит нам создать тридцать пять тысяч новых долларовых миллионеров из рабочих, учителей, врачей и пенсионеров. А также около двух миллионов людей будут зарабатывать очень приличные деньги, а сто миллионов будут экономить хорошие деньги.

Заметьте, дорогие друзья, цифра сто миллионов не такая большая, это всего лишь полтора процента населения нашего земного шара.

Третий этап наступит мгновенно, потому что ни у кого не останется сомнений в том, что можно и нужно жить без посредников и спекулянтов. Мы увеличим продуктовые линии до ста тысяч наименований самых нужных продуктов и товаров, тем самым дав возможность сотням миллионов людей в мире стать богатыми. 

Чтобы не перегружать вас цифрами и графиками, я просто нарисую вам яркую картинку вашего будущего. Удивительные изменения в вашей жизни начинаются с того момента, когда вы заполняете бесплатную форму члена клуба «Эдельстар». Это занимает несколько минут, обычные формальности, но на самом деле перед вами открываются изумрудные ворота в волшебный золотой город будущего.

Заполнив анкету, вы получаете номер и пластиковую карточку со встроенным электронным чипом. Заполнив форму, вы уже выиграли - вы имеете возможность войти в IT SUPERMARKET EDELSTAR и покупать качественные продукты с колоссальной скидкой. 

Вы входите в прекрасное, сверкающее чистотой, уютно освещенное здание IT MARKET-а. Берете тележку и проходите мимо только что привезенных от производителя, доверху нагруженных паллет. Качественная, свежая, интересная продукция. Вы набираете то, что вам нужно, подходите к кассам. 

Касса связана с глобальным международным компьютером EDELSTAR, который все помнит. Это самый справедливый компьютер в мире. Как только кассир пробивает вам чек, вы сразу, в зависимости от того, сколько набрали продуктов, получаете баллы. Но не только вы, но и тот человек, который рассказал вам о глобальном проекте, тоже получает свое справедливое вознаграждение. Так как мы экономим более шестидесяти процентов, можно не переживать - денег хватит на всех. В этот момент, покупая, вы богатеете! Да-да, набирая баллы, вы становитесь богаче. 

Просьба не путать с предпраздничными завлекалками в обычных магазинах. Там вы тоже набираете баллы, но за эти баллы вы можете купить продукцию только в этих магазинах, и эти баллы не обмениваются на деньги. В IT SUPERMARKET-е EDELSTAR все по-другому. Баллы - это живые деньги.

Вы можете потратить их на что угодно и где угодно.

Как вы будете вести учет и контроль своих денег? Система полностью прозрачна. Получив индивидуальный номер, вы получаете пароль к своему личному виртуальному кабинету на сайте EDELSTAR. 

В этом виртуальном кабинете вы можете посмотреть: какие покупки, когда вы делали; сколько баллов вам начислили; сколько начислили баллов вам за то, что вы кому-то когда-то, пускай даже десять лет назад, порекомендовали сэкономить деньги, покупая в нашем IT SUPERMARKET-е; какие скидки и когда вы получали; в каких акциях вы участвовали; сколько людей покупают во всем мире по вашей рекомендации. 

Все честно и открыто. Через свой виртуальный кабинет вы можете зайти на сайт любого производителя и посмотреть, как производится продукция на протяжении всего технологического процесса, посмотреть анализы сырья, анализы качества. 

Кроме того, вы управляете через Интернет своим бизнесом.

Каждая касса в IT SUPERMARKET-е связана с огромной базой данных, и у каждого консультанта компании EDELSTAR есть доступ ко всем цифрам - это придает вам уверенность и гордость. Получив первые деньги, вы с энтузиазмом рассказываете своим знакомым о нашем общем деле. Как только ваш знакомый тоже получил первые деньги, он с энтузиазмом, с утроенной силой рекомендует своим знакомым делать покупки в IT SUPERMARKET-е EDELSTAR. 

Чудо свершилось! Вот она - глобальная волна, которая охватывает весь мир. Я называю IT SUPERMARKET EDELSTAR фабрикой миллионеров. 
Естественно, еще больше производителей предоставляют нам самую качественную продукцию по самой выгодной цене, делая тем самым нашу систему непобедимой и вне всякой конкуренции. 

Вы с еще большим энтузиазмом рассказываете своим знакомым, близким о новых возможностях. И никакой платы за вступление в EDELSTAR. Благодаря одному вашему звонку в какой-то город, пускай он находится за тысячи километров, в этом городе создается глобальный оборот. С этого оборота вы получаете свой процент. Этот процент не разовый, а пожизненный. Правила, существующие в EDELSTAR, гарантируют вам пожизненно получать процент с рекомендаций, которые вы дали даже двадцать или тридцать лет назад. 

Но и это еще не все! Свой номер, на который начисляются проценты с покупок по всему миру, вы можете передать по наследству своим детям и внукам. И это вам дает только один звонок в соседний город. Но если вы сделаете много звонков, у вас будет много групп в разных городах.

И за короткий срок вы получите огромную сумму. Естественно, кто активней, тот получает больше денег - это и приятно, и справедливо. 

Верится с трудом. Понимаю. Кто быстрей поверит, тот и получит главный приз - пожизненный доход. Когда два студента создавали поисковую систему Google, никто не мог представить, что акции этой компании сделают богатыми тысячи людей. Всего лишь пять лет назад была только одна идея. Ребята пытались продать ее за 100 тысяч долларов, но никто давал им таких денег. Сегодня стоимость этой компании - более ста сорока миллиардов долларов.

Для сравнения, самая дорогая автомобильная компания Jeneral Motors стоит всего лишь двадцать пять миллиардов долларов, а ей больше ста лет. Сегодня одна акция компании Google стоит уже больше четырехсот долларов, и те, кто вначале вложил доллар, сегодня имеют сотни долларов. На одну акцию. Это реалии нашего быстроразвивающегося мира. 

Нужно только поверить и первым увидеть перспективу. Тем более что от вас не требуется никаких денег и никаких вложений. Вы не только зарабатываете, не только даете возможность зарабатывать своим близким и родным. Вы еще и получаете доступ к уникальным, эксклюзивным продуктам. 

Я проехал весь мир, и я знаю тысячи производителей, которые работают всего лишь в своем городе, потому что у них нет возможности и денег, чтобы попасть на полки современных магазинов. Скажу вам честно, я ел самые вкусные конфеты, самые вкусные печенья, варенья и испытывал на себе самые великолепные витамины и добавки, кремы, которые не просто не уступают знаменитым дорогущим брендам, но и во много раз превосходят их. И вы через наш великий клуб получите к ним этот долгожданный доступ. 

Обычный покупатель вынужден покупать ограниченное количество товаров - Snikers, Mars, Coca-Cola... Почему? Потому что у производителей прекрасных, экологически чистых продуктов нет возможности конкурировать с компаниями, которым сегодня больше ста лет и которые захватили власть во всем мире. 

И еще. Представьте, что, приходя в магазин IT MARKET, вы не только покупаете продукты, не только богатеете, но и становитесь счастливей. 

Вы и ваши дети получаете доступ к уникальным знаниям успеха, которые собраны по всему миру. EDELSTAR - это не только фабрика миллионеров, но еще и фабрика счастливых людей!

Академия успеха позволит вам реально изменить не только свою жизнь, но и жизнь своих детей и внуков. EDELSTAR - это не только знания и богатство, но еще и здоровье. Уже сегодня в нашем клубе выдающиеся ученые разработали оздоровительную программу, которая учит нас жить без лекарств, используя возможности метаболической памяти, используя самые современные достижения науки. Каждый из нас может восстановить свое здоровье и помочь своим детям и внукам, передав эти уникальные знания. 

Но и это еще не все! Самое большое наше богатство - дети! В EDELSTAR есть молодежная программа. Мы даем возможность нашим детям с самого раннего возраста участвовать в бизнесе, участвовать в семинарах и тренингах по экономике, успеху, психологии, мотивации, ораторскому искусству.

Чтобы избавить наших детей от опасностей криминальной среды, ужасной криминальной культуры, наркотиков, алкоголя, мы должны предоставить им другой мир. И этот мир - мир прогрессивных, благородных людей - звезд EDELSTAR! 

Наша цель - не только богатство, не только обучение, здоровье и создание здоровой среды для наших детей. Наша цель - мир во всем мире. Это наша задача номер один. Насилие, ожесточение и ненависть возрастают, даже в самых благополучных странах. Беда! Посмотрите, что творилось во Франции! 

Вы вступаете в EDELSTAR, и у вас появляется возможность изменить весь мир, объединяя китайцев, русских, украинцев, голландцев, азербайджанцев, африканцев. Мы налаживаем дружеские отношения, пропитанные уважением и благородством, мы реально служим делу мира. Изменяя себя, наполняя свое сердце гордостью и светом, мы с вами изменяем моральный климат на планете!

Политики всех стран постоянно врут, подписывают какие-то документы, декларации, но мир становится только хуже. Политики никогда не сделают его светлей. 

Это сделаете вы!
В одиночку такую задачу решить невозможно, объединив же сто миллионов человек, - вполне реально. 
Вот почему я выбрал EDELSTAR делом своей жизни!

О ТЕРМИНАХ

Почему мы назвали новый подход в бизнесе IT SUPERMARKET EDELSTAR «ПОКУПАЯ - БОГАТЕЙ!»?

Слово «EDELSTAR» в переводе означает «Благородная Звезда» или «Драгоценная Звезда». EDELSTAR - это глобальное сообщество прогрессивно думающих людей, делающих мир добрей. EDELSTAR ставит перед собой одну из самых главных, самых глобальных задач - мир во всем мире.

Объединяя людей разных стран в единый клуб, мы тем самым вносим важный вклад в развитие мира. У китайцев, американцев, голландцев, немцев, русских, казахов, украинцев появляется возможность объединиться вокруг интересной, глобальной, светлой идеи - «ПОКУПАЯ - БОГАТЕЙ!».

«IT» - это обозначение новых технологий. Без Интернета, мощнейших компьютеров и новейших программ невозможно соединить сотни миллионов людей с тысячами производителей по всему миру. Без новейших технологий просто невозможно добиться, чтобы IT SUPERMARKET-ы стали складскими помещениями для десятков тысяч наших производителей. 

Слово «SUPERMARKET» вам знакомо. Это символ приятного времяпровождения - чистое, светлое помещение, наполненное теплым, свежим ароматом и множеством полезных товаров.
При каждом IT SUPERMARKET-е есть «Клубное место» - это светлый зал, где проводится общение и обучение. Как быть здоровым без таблеток, как раз и навсегда сделать свою жизнь достойной и красивой, превратить ее в пример для подражания будущих поколений. Обучение успеху и здоровью является приоритетом для нашей команды. 

При каждом IT SUPERMARKET-е есть «Бизнес-сад» - специальные помещения для самых маленьких. В них мы разворачиваем программу, позволяющую детишкам с самого раннего возраста заниматься настоящим делом, развивая тем самым навыки общения, ораторского искусства, управления, мотивации, инвестирования…

Система обучения и отношений, созданная в EDELSTAR, позволяет каждому человеку совершенствоваться, развивать лучшие качества своей души. Это единственный способ гарантировать детям и внукам светлую, успешную, счастливую жизнь.
Изменяя себя - мы изменяем мир. 
Бесплатный Онлайн Сервис
Анализ сайта