ОТКРЫТИЕ EDELSTAR В БЕЛОРУССИИ!!!!

Рады проинформировать Вас о положении дел с сертификацией продукции и организации ее централизованной доставки на территории Республики Беларусь.

Итак, последние новости о статусе ?Эдельстар? в Беларуси. Как Вы уже знаете, в Беларуси зарегистрировано юридическое лицо ООО ?СтарДрайвГруп?, которое будет ввозить продукцию ?Эдельстар? в Беларусь со всеми документами на законных основаниях. Пока в Беларуси представлена не вся продукция ?Эдельстар?, только часть, но это уже хорошее продвижение нашего с Вами сотрудничества. Этот товар уже имеет гигиенические удостоверения.

Но для того, чтобы получить те сертификаты, с которыми товар может официально продаваться в Беларуси, необходимо ввезти в Республику партию товара. Чем больше партия товара, тем на более длительный срок будут получены сертификаты и быстрее будет организована доставка товара конечному потребителю.

Часть Руководителей СПО, которые уже являются Индивидуальными Предпринимателями (далее ИП), уже сделали свои заказы. ООО ?СтарДрайвГруп? по своему статусу может сотрудничать только с ИП, которые, сделав предварительный заказ, получат заказанную продукцию, сертификаты и гигиенические удостоверения на нее. При этом между ИП и ООО ?СтарДрайвГруп? заключается договор, на основании которого идет данный заказ. Сертификаты и гигиенические удостоверения смогут получать только ИП, у физических лиц сертификатов и гигиенических удостоверений не будет.

Таким образом, Руководитель СПО ? ИП имеет на руках все необходимые документы для работы с данным товаром. Если Вы получите лицензию на розничную торговлю, что тоже не сложно, то Вы можете в рамках закона принимать наличные деньги, отчитываться в налоговой инспекции, оплачивая налоги, и спать спокойно. Вы владелец собственного бизнеса!

Список товаров, прошедших регистрацию в Беларуси, находится в приложении данного письма. Как только будут появляться новые зарегистрированные товары, данный список будет расширяться. СПО, сотрудничающим с ООО ?СтарДрайвГруп?, будет проинформировано о новых товарах, прошедших регистрацию и добавленных в данный список.

Итак, что нужно сделать в сторону собственной легализации:

1) зарегистрировать ИП. Наш вид деятельности ? розничная торговля по образцам, розничная торговля;

2) заключить договор с ООО ?СтарДрайвГруп?;

3) сделать заказ продукции из списка товаров, приложенных к письму.

Лицензию на розничную торговлю можно получать параллельно. В Минске это занимает 2 недели.

Что касается баллов за заказанную продукцию. По мере расходования данной продукции по Консультантам, либо по Вашим Клиентам, баллы будут списываться на этих Консультантов или на Ваш регистрационный номер, согласно Вашим пожеланиям (в письменном виде). По техническим вопросам, как необходимо проводить заказы, в каком периоде будут начисляться баллы, по каким ценам будут проходить товары и др., необходимо обращаться к куратору Светлане Рожковой.

Контактные данные куратора:

тел.: 8(985)199-20-97,

e-mail: rozhkova@edelstar.com

Просьба донести данную информацию до каждого Консультанта, который обслуживается через Ваш СПО.

В случае положительного ответа, Вам необходимо подтвердить готовность перейти на работу по данной схеме, отправив письмо по электронной почте о своем решении Кастрицкому Валерию Ивановичу и копию письма куратору Светлане Рожковой, а также сделать заказ, состоящий из товарных позиций, указанных в приложенном к письму списке.

СПО

?
Уважаемые Руководители СПО Беларуси!



Рады проинформировать Вас о положении дел с сертификацией продукции и организации ее централизованной доставки на территории Республики Беларусь.



Итак, последние новости о статусе ?Эдельстар? в Беларуси. Как Вы уже знаете, в Беларуси зарегистрировано юридическое лицо ООО ?СтарДрайвГруп?, которое будет ввозить продукцию ?Эдельстар? в Беларусь со всеми документами на законных основаниях. Пока в Беларуси представлена не вся продукция ?Эдельстар?, только часть, но это уже хорошее продвижение нашего с Вами сотрудничества. Этот товар уже имеет гигиенические удостоверения.



Но для того, чтобы получить те сертификаты, с которыми товар может официально продаваться в Беларуси, необходимо ввезти в Республику партию товара. Чем больше партия товара, тем на более длительный срок будут получены сертификаты и быстрее будет организована доставка товара конечному потребителю.



Часть Руководителей СПО, которые уже являются Индивидуальными Предпринимателями (далее ИП), уже сделали свои заказы. ООО ?СтарДрайвГруп? по своему статусу может сотрудничать только с ИП, которые, сделав предварительный заказ, получат заказанную продукцию, сертификаты и гигиенические удостоверения на нее. При этом между ИП и ООО ?СтарДрайвГруп? заключается договор, на основании которого идет данный заказ. Сертификаты и гигиенические удостоверения смогут получать только ИП, у физических лиц сертификатов и гигиенических удостоверений не будет.



Таким образом, Руководитель СПО ? ИП имеет на руках все необходимые документы для работы с данным товаром. Если Вы получите лицензию на розничную торговлю, что тоже не сложно, то Вы можете в рамках закона принимать наличные деньги, отчитываться в налоговой инспекции, оплачивая налоги, и спать спокойно. Вы владелец собственного бизнеса!



Список товаров, прошедших регистрацию в Беларуси, находится в приложении данного письма. Как только будут появляться новые зарегистрированные товары, данный список будет расширяться. СПО, сотрудничающим с ООО ?СтарДрайвГруп?, будет проинформировано о новых товарах, прошедших регистрацию и добавленных в данный список.



Итак, что нужно сделать в сторону собственной легализации:

1) зарегистрировать ИП. Наш вид деятельности ? розничная торговля по образцам, розничная торговля;

2) заключить договор с ООО ?СтарДрайвГруп?;

3) сделать заказ продукции из списка товаров, приложенных к письму.



Лицензию на розничную торговлю можно получать параллельно. В Минске это занимает 2 недели.



Что касается баллов за заказанную продукцию. По мере расходования данной продукции по Консультантам, либо по Вашим Клиентам, баллы будут списываться на этих Консультантов или на Ваш регистрационный номер, согласно Вашим пожеланиям (в письменном виде). По техническим вопросам, как необходимо проводить заказы, в каком периоде будут начисляться баллы, по каким ценам будут проходить товары и др., необходимо обращаться к куратору Светлане Рожковой.



Контактные данные куратора:

тел.: 8(985)199-20-97,

e-mail: rozhkova@edelstar.com



Просьба донести данную информацию до каждого Консультанта, который обслуживается через Ваш СПО.



В случае положительного ответа, Вам необходимо подтвердить готовность перейти на работу по данной схеме, отправив письмо по электронной почте о своем решении Кастрицкому Валерию Ивановичу и копию письма куратору Светлане Рожковой, а также сделать заказ, состоящий из товарных позиций, указанных в приложенном к письму списке.



Контактные данные Кастрицкого Валерия Ивановича:

тел.: +375(29)632-51-70; +375(17)281-65-12,

e-mail: eriobel@ya.ru



В том случае, если не будет набрано оптимальное количество СПО, готовых на постоянной основе работать по предложенной схеме (менее 70 % от общего количества), Компания будет вынуждена перенести сроки организации первой поставки и запуск в работу всей схемы.


EDELSTAR сильнее всех!
EDELSTAR - наш Великий Успех!



С наилучшими пожеланиями,
Компания EDELSTAR

Женщина которая живет -часть 7.(МЛМ)

Ну ладно, перечитала я все, что написала, и думаю: какие же мне условия должен этот стодолларовый Франклин создать, чтобы все мои желания исполнились? Тут как раз и Ленка вернулась.

- Ну что, закончила? Давай посмотрим, - и пробежала листок глаза¬ми. - Отлично, вполне нормальные человеческие желания. Классическая пирамида потребностей.
- Это что такое?

- Психологи определили все основные потребности человека и выст¬роили их в виде пирамиды. Подробно объяснять не буду, об этом у нас на занятиях по маркетингу говорят, а если в двух словах, то для того, чтобы получать удовольствие от жизни, нам нужно: быть здоровыми, хорошо зарабатывать, иметь интересную работу, уважение окружающих и воз¬

можность для самовыражения. Судя по твоим записям, тебе всего этого и не хватает. А теперь давай подумаем, почему
- Хорошенький вопрос. Не знаю, почему. Обстоятельства так сложи¬лись жизненные. У одних людей они удачно складываются, а у других
просто черт знает как.

Да, так бывает, - кивнула Ленка, - ну а ты что-нибудь делала, что¬бы хоть как-то эти обстоятельства изменить?
- А что я могу сделать?
- Ну, вот, например, тебе не нравится твоя работа — неинтересная, и денег мало платят. Ты пробовала найти другую?
- А где я ее буду искать? И как?

- Как где? Сейчас во всех газетах публикуются вакансии различных фирм. Можно резюме свое отослать, на собеседование сходить, не про¬бовала?
- Нет, у меня и резюме-то нет никакого.
- Понятно. А подрабатывать где-нибудь не пыталась?
- Да нет, я же, кроме нашей специальности, ничего не знаю.
- А не по специальности?
- Нет, мне как-то и в голову это не приходило.

- Ну, хорошо, а ты понимаешь, что желания просто так не исполняют¬ся? Для того чтобы чего-то достичь, надо что-то делать.
- Теоретически понимаю, а практически ничего не получается.
- Так как же у тебя может получиться, если ты даже не пробуешь? Да не дуйся ты, я на тебя не нападаю, просто который раз удивляюсь, как все-таки люди интересно устроены. Вот я тебе одну историю рас¬скажу. Я, когда домой возвращаюсь, всегда вижу в переходе метро од¬ну женщину.

Еще не старая, но какая-то несчастная, сгорбленная, с протянутой рукой стоит, кланяется и «спаси вас, господи» шепчет. Прохожие ей какую-то мелочь, конечно, кидают. А буквально через де¬сять метров от нее старушка стоит лет восьмидесяти и пару шерстя¬ных носочков в руках держит.

Сама, наверное, вяжет и продает. Я, кстати, время от времени у нее что-нибудь покупаю, уже всех своих знакомых носками задарила. Ты не подумай, я не осуждаю ту женщи¬ну, которая милостыню просит, их обеих до слез жалко.

Я тебе просто хотела привести пример разного отношения к жизненным обстоятель¬ствам. Есть люди, которые «сдались» в этой жизни, и все, что они мо¬гут, - это просить милостыню в прямом и переносном смысле — от прохожих, от знакомых, от государства. Но есть и другие, которые го-

товы приложить хоть какие-то усилия, чтобы изменить неудачно сло¬жившиеся обстоятельства.
Ну ладно, давай теперь поговорим, как можно добиться выполнения твоих желаний.
Насчет мамы и ее здоровья: запиши ее на консультацию к нашему вра¬чу нутрициологу. Она порекомендует твоей маме подходящие биологи-чески активные добавки, если нужно будет - направит на обследование и затем будет наблюдать за ней.

Пойдем дальше. Для того чтобы сделать ремонт, купить костюм и платить репетиторам за обучение сына, нужны деньги. У тебя, наверное, на языке вертится вопрос, сколько ты сможешь заработать, занимаясь се¬тевым маркетингом, да?

— Ну, в общем, да, — призналась я. — Но, честно говоря, мне немного неудобно этот вопрос задавать. Нас же всю жизнь учили, что деньги - это не главное, главное, чтобы человек был хороший.

- Абсолютно с тобой согласна. Деньги - это средство для достижения цели, не более того. У меня есть подруга, которую вопрос денег совер¬шенно не волнует, и не потому, что они у нее есть, а потому что она впол¬не довольна своим жизненным уровнем. Потребности у нее небольшие, когда я с ней начинаю разговаривать насчет того, что можно зарабатывать больше, чем она сейчас имеет, она смеется и говорит, что ей больше не нужно.

И я с ней не спорю. Но если человека не удовлетворяет его жиз¬ненный уровень, если у него есть цели, достичь которые он может, толь¬ко имея деньги, тогда другое дело. И в этом случае не надо стесняться го¬ворить о деньгах. Я, например, совершенно открыто говорю, что мне деньги нужны.

И чем больше, тем лучше. Даже могу сказать, для чего. Во-первых, я много путешествую, два-три раза в год я обязательно езжу на недельку за границу. Хочу посмотреть все то, о чем нам Сенкевич двадцать лет по телевизору рассказывал. Во-вторых, как ты уже замети¬ла, я люблю красиво одеваться.

В-третьих, я собираюсь купить дом за го-родом и летом жить там, чтобы не париться в душной Москве. Ну и для детей я откладываю деньги — на образование, и просто, чтобы им было с чего начинать. А кроме того, когда у меня есть деньги, у меня появляет¬ся возможность помочь другим людям.

Вот я недавно в газете прочита¬ла: у одной женщины, инвалида, дома телевизор сломался, единственное, так сказать, средство общения с миром. Прямо крик души - помогите, кто может! Вот я и смогла: купила новый телевизор и отвезла той жен¬щине. Ты бы видела ее лицо, когда мы этот телевизор к ней затаскивали.


Да мало ли что можно хорошее сделать, если деньги есть. И, наконец, мне просто нравится, что я могу самостоятельно решать свои финансо¬вые проблемы и не зависеть при этом ни от мужа, ни от кого другого.

Ну ладно, мы отвлеклись, отвечаю на твой вопрос: возможно ли ре¬ально заработать деньги, занимаясь сетевым маркетингом, и сколько. У дистрибьютора есть два вида дохода: один выплачивает ему компания за его дистрибьюторскую деятельность - это комиссионное вознагражде¬ние за личные закупки и за закупки дистрибьюторской сети.

Другой вид -от собственной торговой деятельности, то есть разница между дистрибью¬торской и розничной ценами. И вот этот, второй доход — самый быстрый;
нашел клиента, предложил ему добавку или косметическое средство, и деньги у тебя в кармане. Однако здесь есть несколько «но».

Хорошо, если дистрибьютор любит и умеет продавать, тут ему и карты в руки. У меня есть в сети одна женщина, у нее большая дистрибьюторская сеть, она получает от компании солидное комиссионное вознаграждение, но все равно в розницу реализует продукцию на несколько сотен долларов ежемесячно.

Ей сам процесс продажи нравится. Но большинство людей при одной мысли о том, что им придется что-то продавать, приходит в ужас. Поэтому я всегда говорю: компания нам платит не за то, что мы продаем продукцию, а за то, что мы ее приобретаем. Поэтому наша задача -не продавать продукцию, а строить сеть из людей, которые ею пользуют¬ся.

Комиссионное вознаграждение с сети дистрибьюторов несравненно больше, чем любой доход от розницы. Помнишь, когда я в воскресенье сказала вам, сколько зарабатываю, так все рты по раскрывали. Я не пре¬увеличила, я действительно столько зарабатываю, но я работаю уже 3 года, и подо мной сетевая структура в несколько тысяч человек. Поэто¬му я тебя не хочу настраивать на быстрые заработки и говорить, что, мол, через пару-тройку месяцев и ты будешь столько же зарабатывать.

Это кропотливая и долгая работа, и тебе многому предстоит научиться. Как ни банально это звучит, но то, сколько ты будешь зарабатывать, зависит исключительно от тебя. От того, сколько ты будешь вкладывать в свое дело сил, нервов, энергии, и от того, насколько профессионально ты бу¬дешь относиться к делу.

Женщина которая живет -часть 6.

На следующий день вырваться к Ленке мне не удалось, зато во втор¬ник я убежала пораньше с работы и примчалась к ней в Клуб. Зашла и обалдела - такое я раньше только в санатории ЦК профсоюзов видела, когда в 87 году мужу льготную путевку на работе дали.

Огромный холл с ковролином на полу, вдоль стен кресла со столиками, на каждом столи¬ке телефон и лампа под абажуром. Всюду цветы, на стенах красочные плакаты с какими-то баночками. Иду по коридору, глазами вправо-влево стреляю: массажный кабинет, парикмахерская, зал с видеосистемой.

 
Я аж рот раскрыла и так, с открытым ртом, чуть в Ленку не врезалась, она, оказывается, мне навстречу шла.
- Привет, - говорит, - ну как, нравится?
- Да, — говорю, — впечатляет. Неужели это все ваше?

- А чье же еще, - смеется она. - Ну, садись, поговорим. Кстати, пока не забыла, вчера ко мне домой мужчина какой-то заходил, зонтик для те¬бя передал, сказал, что ты у него в машине оставила.

- Так это, - говорю, - тот самый «частник», на котором я к тебе в вос¬кресенье ехала. Ну надо же, не перевелись еще хорошие люди на свете.
Уселись мы в кресла, Ленка чай наливает, а я на ее юбку уставилась, глаз оторвать не могу: из «мокрого» шелка, почти до пола и с тонкой кру-жевной отделкой по низу — вроде бы с виду простенькая, а смотрится — обалдеть. Я бы, правда, к этой юбке другие босоножки надела.

- Лен, — говорю, — как это у тебя получается — ты на работе выглядишь так, как будто на свидание собралась. Она улыбается:

- Ну, во-первых, моя работа - это и есть сплошное свидание - в день по двадцать-тридцать человек ко мне приходят, и от того, как я выгляжу, очень многое зависит. А во-вторых, я считаю, что женщина должна все¬гда выглядеть так, как будто идет на свидание, причем на первое.

Я, конечно, сразу вспомнила свое первое свидание. Случилось оно за коровником, когда мы в институте на картошку ездили. Стоял жуткий холод, и мои выходные туфли на высоченных каблуках очень удачно гармони¬ровали с теплым ватником с надписью «ССО «Привет».

Помню, Сереж¬ка тогда меня все пытался поцеловать, а я не могла сосредоточиться, пото¬му что за стеной шумно причмокивал колхозный бык-производитель по

кличке Ильич. Интересно, а муж это помнит? Надо будет у него спро¬сить.
- Ну ладно, - говорю, - рассказывай, чем вы тут занимаетесь.
- Расскажу, конечно, только сначала ты мне скажи, зачем ты пришла.
— Здрасьте, ты же мне сама в воскресенье сказала, приходи, вот я и пришла, даже с работы отпросилась пораньше.

— Вот и я о том же, ведь если бы тебе просто захотелось узнать попо¬дробнее о сетевом маркетинге, ты бы, наверное, с работы не стала отпра¬шиваться, верно? Наверное, у тебя есть какие-то серьезные причины, а не простое любопытство, правда? Извини, конечно, за прямые вопросы, но дело в том, что, прежде чем предлагать тебе заняться нашим делом, я должна знать, зачем тебе это нужно.

 «Ну, - думаю, - чего я буду темнить, скажу, как есть».
- Даже не знаю, как объяснить. Я как от тебя вернулась в воскресенье, прямо тоска на меня напала. Ты не подумай, что я тебе позавидовала, просто о своей жизни задумалась. Как-то я живу не так, как хочется.
- А как тебе хочется?
- Ну, как... Даже не знаю. Чувствую, чего-то не хватает. Мысли ка¬кие-то крутятся обрывками, а толком сформулировать не могу.

- Знакомое состояние, - кивнула Ленка, - у меня так тоже было. Да, наверное, у всех это бывает в какой-то период. В молодости мы несемся по жизни, не задумываясь, куда и зачем, а потом вдруг раз - останови¬лись и начинаем думать.

А так как думать мы отвыкли, то получается это с трудом. Но любые мысли можно привести в порядок, как говорится, разложить по полочкам. Я, например, люблю записывать свои мысли на бумаге. Хочешь, вместе попробуем, бери листочек. Ручка есть? Так, ПИши сверху крупными буквами: «Что мне нужно для счастливой жизни».

- Ну, мне много чего нужно.
- Вот и пиши все свои желания.
- А ты их исполнишь, что ли?

- Если бы я умела исполнять желания, я бы золотой рыбкой работала, -отшутилась Ленка. - А если серьезно, то президент Америки, как его, за' была, ну он еще на стодолларовой купюре нарисован, а, вспомнила, Франклин, так вот он как-то сказал: «Конституция США не гарантирует счастье - только условия для него. Вам предстоит найти свое счастье са¬мим». Я, конечно, не конституция, но могу тебе рассказать, что надо де-лать, чтобы твои желания исполнились. Ну, давай, пиши, я отойду минут на десять. •Я задумалась - а чего я хочу, если конкретно говорить?

Ну, во-первых, чтобы сын поступил в институт и не пошел в армию:
как подумаю, что его в «горячую точку» могут послать, мне плохо стано¬вится. Сейчас он на подготовительные курсы ходит, да еще с репетитора¬ми занимается, обходится это, конечно, недешево, а что делать? Если так не поступит, придется на платное отделение устраивать, а это вообще су¬масшедшие деньги.

Во-вторых, хочу, чтобы мама лучше себя чувствовала, что-то в по¬следнее время у нее сердце побаливает. В поликлинику нашу районную ходила, а что толку? В вашем возрасте, говорят, не бывает так, чтобы ни¬чего не болело. Да у меня у самой что-то время от времени побаливает - то голова, то спина. Как говорится, если вам за сорок, вы проснулись ут-

 
ром и у вас ничего не болит, значит, вы умерли. Но серьезного пока, тьфу-тьфу, ничего нет. Да мне по настоящему и болеть-то некогда, на мне вся семья держится. Помню, года три назад на неделю слегла, так весь дом кувырком — все ходят голодные, белье нестиранное, в холодильнике пусто, так и не удалось как следует поболеть.

В-третьих, и в-четвертых, хочу сделать ремонт в ванной и купить та¬кой же костюм, как у Ленки. Тоже деньги нужны.

Что еще? Чтобы муж обращал на меня больше внимания, я уж и забы¬ла, когда в последний раз от него ласковое слово слышала. Я, конечно, понимаю, шестнадцать лет вместе живем, привыкли друг к другу, но вре¬мя от времени хочется как тогда, в коровнике, только чтобы быка рядом не было.

И вообще в последнее время я как-то жутко неинтересно живу. Раньше, помню, мы все куда-то с мужем ходили, какие-то компании у нас были, а сейчас - из дома на работу, с работы домой, плита-телевизор, прямо за¬мкнутый круг. В театре уж забыла, когда в последний раз была. Тоска, в общем.

Да и на работе, честно говоря, тоже невесело. Я после института от радости прыгала, когда по распределению в нашу Академию попала. Ду¬мала, науку буду двигать, диссертацию писать. Но сначала Сашка родил¬ся, затем муж диссертацию защищал, я ему условия создавала, а потом, когда моя очередь настала, я поняла, что нет у меня каких-то особо цен¬ных научных идей, чтобы на них бумагу тратить.

В общем, не сложилось. Вот и тружусь до сих пор старшим специалистом, затрудняюсь даже ска¬зать чего. Сидим всем отделом, целыми днями чаи гоняем. Ну и зарпла¬та, естественно, курам на смех, да и ту задерживают.

Женщина которая живет-часть 5.

Тогда мы решили, что каждый дистрибьютор, который хочет стать чле¬ном нашего Клуба, будет ежемесячно из своих чеков отчислять опреде¬ленную сумму - ну, естественно, кто больше зарабатывает, тот больше и отчисляет.

В результате у нас набралось достаточно денег, чтобы арендо¬вать большое помещение и обставить его. И после того, как Клуб заработал, сеть наша начала расти бешеными темпами. И денег, естественно, стали больше зарабатывать

- Подожди, — не удержался от вопроса Овчаренко, — я все-таки не очень понимаю: за что вознаграждение-то вам компания платит? За то, что вы просто рассказываете о кремах и шампунях своим друзьям и знакомым?

- Можно и так сказать, - улыбнулась Ленка. - Но «просто рассказы¬вая», как ты выразился, о кремах и шампунях, мы занимаемся рекламой продукции, которую производит компания, причем эффект от нашей ра¬боты гораздо больше, чем от обыкновенной рекламы.

Почему? Во-первых, мы сами пользуемся нашей продукцией и, рассказывая о ней, можем сослаться на собственный опыт. Во-вторых, люди гораздо охотнее дове¬ряют советам своих друзей и знакомых, чем рекламным объявлениям.

В-третьих, мы обеспечиваем людей так называемой «сервисной под¬держкой»: предоставляем возможность проконсультироваться с врачами и косметологами, обязательно звоним и выясняем, подошла ли им наша косметика и добавки.

Благодаря нам все больше людей узнает о продукции нашей компании и начинает ей пользоваться. Соответственно у компа¬нии увеличивается прибыль, и часть этих денег она платит своим дис¬трибьюторам, в том числе и мне. Вот и все.

- И много платит? - не удержался Мишка.
- Вообще-то вопрос некорректный, но для своих могу сказать. И сказала.
Честно говоря, я ей не поверила. Таких денег, по-моему, вообще не бывает. И никто не поверил, а Игорь Селиверстов аж завопил:

- Да ты что, у меня своя фирма, мы куриными окороками торгуем, так я столько за полгода не зарабатываю.

- А ты приходи к нам и убедишься, - ответила Ленка.
- Ну вот еще, - оскорбился Игорь, - это не для мужиков работа -баночки с кремом продавать.

-

А ножки от курочек продавать -, это как раз для мужиков, да? - съяз¬вила Ленка.

- Не, ну все равно, - не унимался Игорь, - это ж какой объем продаж надо делать, чтобы такие деньги зарабатывать?

- Да пойми ты, мы не занимаемся продажами. Да, я могу на первых порах предложить клиенту купить у меня продукцию по розничной цене, но основная моя задача — это создание сети дистрибьюторов и организа¬ция работы этих людей. И вот это как раз - мужское занятие. Кстати, сре¬ди наших дистрибьюторов немало мужчин.

  Читала я в газете про этот сетевой маркетинг. Ерунда все это, очередное надувательство. Умный человек этим заниматься не будет, - вы-

 

дала Зойка Извицкая. Ну, Зойка наша всегда язвой была, и к тому же они с Ленкой еще в институте друг друга недолюбливали.

Зойка, конечно, ин¬тересная девушка, но как-то так получалось, что все парни, которые ей нравились, начинали ухаживать за Ленкой. А такое, сами понимаете, дру¬жеским отношениям не способствует. Но Ленка Зойку знает как облуп¬ленную, поэтому и с ответом не задержалась:

- Да, - говорит, - конечно, умный человек верит всему, что пишут в наших газетах. Когда у нас в стране с яйцами перебои были, так везде пи¬сали, что яйца есть вредно.
Зойка рот захлопнула обиженно, а Ленка продолжала:

- А если серьезно, то сетевой маркетинг в Россию пришел совсем недавно, и конечно, вокруг него сразу же появилось множество мифов, которые ничего общего с реальностью не имеют. А журналист походит на две-три презентации в разные фирмы, поднахватается вершков и, не ра-зобравшись, такое напишет, что уши вянут.

- Это верно, - сказала Ольга Котова, - газетам, конечно, доверять не стоит, но мне, например, несколько раз предлагали заняться этим сете¬вым маркетингом, я даже подписала контракт с одной фирмой. Пару ме¬сяцев проработала, а фирма потом исчезла. И денег своих я не получила. Так что я теперь с недоверием ко всему этому отношусь.

- Я тоже, - подхватила Светка Малевич, - меня подруга как-то зата¬щила на презентацию одной сетевой компании, так там мне начали такую откровенную лапшу на уши вешать, что я через полчаса ушла.

- Безусловно, - согласилась Ленка, - в сетевом маркетинге, как и в любом бизнесе, есть солидные компании и фирмы-однодневки. И всегда есть шанс ошибиться. Но не стоит из-за одного отрицательного опыта делать выводы о сетевом маркетинге в целом и говорить, что больше ни¬когда не будешь с ним дело иметь. Я вот в прошлом месяце сапоги купи¬ла, вроде бы известной фирмы, а они через день развалились. Ну и что, мне теперь всю оставшуюся жизнь босиком ходить? Плюнула, купила в другом магазине.

- А как узнать, солидная фирма или нет? - поинтересовался Олег Ицков. - Я бы, например, может, и занялся этим сетевым маркетингом, но хотелось бы получить какую-то гарантию.

- Безусловно, критерии, по которым можно узнать, солидная фирма или нет, существуют. И, кстати, наша компания этим критериям отвечает полностью. А стопроцентных гарантий вообще не бывает. Вот, напри-

 
мер, у тебя есть гарантия, что твоя контора через месяц не развалится, и ты не окажешься на улице?

- Какое там, - махнул рукой Олег, - я, наоборот, могу гарантировать, что так оно и будет.

- Ну, вот видишь. А вообще, чтобы составить собственное мнение о чем-либо, надо это «что-то» попробовать самому. Поэтому, если кто-то из вас захочет попробовать, приходите к нам в Клуб, увидите все сами. А сейчас давайте пить чай.

После чая я еще немного посидела и начала собираться.

- Позвони завтра, — сказала Ленка, чмокнув меня на прощанье, — встретимся, поговорим подробнее.

На обратном пути я машину брать не стала, хватит с меня потерянно¬го зонтика.

Проклятый гвоздь в туфле, конечно, прорвал картонку, кое-как до дому доковыляла. А там все та же до боли знакомая картина: муж с сыном, по-моему, от компьютера своего и не отрывались. Хотя нет, пельмени все-таки поели - в мойке гора немытой посуды.

Зашла я в свою крокодилью ванную, ногу, гвоздем натертую, под струю воды поставила. И так мне себя вдруг жалко стало - аж слезы навернулись. «Что же это такое, — думаю, — ну почему у меня все в жизни так нескладно получает¬ся? Почему я не могу жить, как Ленка, - с красивой ванной и костюмчи¬ком из бутика?

А все-таки интересно, действительно ли все так, как она нам сегодня рассказывала? Надо съездить к ней в Клуб, расспросить по¬подробнее». И с этой мыслью отправилась спать.

Женщина которая живет-часть 4.

«Наверное, у вас увлажняющий крем уже закончился, не хотите еще взять?» Я говорю: «Хочу, и не только себе, а еще маме и свекрови».

Тут она мне и предлагает: «Сейчас вы у меня покупаете крем по розничной цене. Эта цена для клиентов, то есть для людей, которые не являются дистрибьюторами нашей компании. А если вы подпишете соглашение с нашей компанией, то сможете, как и я, покупать продукцию по специаль-ной дистрибьюторской цене, то есть дешевле».

Я ее спрашиваю: «А вам-то какая от этого выгода, ведь вы же теряете разницу между розничной и этой, как ее, дистрибьюторской ценой?». «Да, - отвечает Ира, - эти день¬ги я не получаю, но если вы подпишете контракт и будете покупать на¬шу продукцию, то я буду получать комиссионное вознаграждение с каж-дой вашей покупки».

«Ну, подпишу я соглашение, и что, я тоже должна что-то распространять, да?» - спрашиваю я. «Нет, это совсем необяза¬тельно, вы просто получаете возможность приобретать наши косметиче¬ские средства и биологически активные добавки точно так же, как вы по¬купаете все это в обыкновенном магазине.

Но к тому же, как только вы купите продукцию на определенную сумму, то получите от компании премию за то, что вы пользуетесь именно нашими товарами. Собственно говоря, вы можете этим и ограничиться. Но если вы захотите сократить свои расходы и дополнительно заработать, то можете рекомендовать дру¬гим людям — своим друзьям и знакомым — пользоваться нашими продук¬тами. Тогда вы будете получать еще и разницу между дистрибьюторской ценой, по которой вы покупаете продукцию, и розничной, то есть той, по которой покупают у вас ваши клиенты.

А если кто-либо из ваших друзей и знакомых тоже подпишет соглашение с компанией и будет покупать косметику или биологически активные добавки, то они будут считаться вашими дистрибьюторами. И вы будете с их покупок получать опреде¬ленный процент комиссионного вознаграждения.

Постепенно у вас обра¬зуется целая сеть дистрибьюторов, и чем больше их будет, чем больше они будут покупать, тем больше денег вы будете получать. В свою оче¬редь, ваши дистрибьюторы могут пригласить своих друзей и знакомых, те - своих и так далее. Это называется сетевой маркетинг - метод про¬движения товара из рук в руки, от человека к человеку.

Вы пользуетесь продукцией, рекомендуете другим людям делать то же самое и за это получаете деньги. Если вас это заинтересует, приходите к нам на занятия и узнаете обо всем подробнее».

Я подумала - а что, собственно, я теряю? Сходила пару раз на лекции, мне понравилось: солидные люди, врачи выступают, косметологи. Под¬писала дистрибьюторское соглашение, приобрела каталоги по продук¬ции и первым делом накупила всякой всячины - кремы, дезодоранты, шампуни, в общем, все то, что я всегда в дом покупаю.

И, честно говоря, забыла об этом соглашении напрочь. А через месяц мне звонит Ира и го¬ворит: «Вам премия - 5 % от той суммы, на которую вы в прошлом ме-сяце продукцию купили». Я прикинула - деньги вроде бы небольшие, но приятно другое - заплатили-то мне за то, что я целый месяц голову шампунем мыла и удовольствие получала. А Ира мне напоминает: «Обяза- 

тельно расскажите своим знакомым о нашей продукции, о компании и предложите им тоже стать дистрибьюторами. Если хотите, приводите их к нам на презентации и лекции».
Ладно, звоню своим подружкам, собираю их к себе на «девичник»:

показала косметику, рассказала все, что сама на лекциях услышала, в ре¬зультате всех «подписала».

Потом сводила их на занятия, показала, где продукцию нашу можно купить, посоветовала, что в первую очередь нужно брать. Через месяц получаю чек от фирмы, смотрю — с каждой за¬купки, которую мои подружки сделали, мне еще по 5 процентов выпла¬тили. Ну, тут уж меня азарт охватил. Собрала своих дистрибьюторов, а их у меня к тому времени уже семь человек было, и говорю: «Девчонки, давайте за это дело серьезно возьмемся».

Они согласились, и мы начали работать. Первым делом решили арендовать офис, чтобы было, где нам собираться и куда других людей приглашать. Ну, «офис» - это, конечно, громко сказано, просто Ольга Румянцева в своем НИИ договорилась, и дали нам пустую комнату, в которой старые стенды хранились.

Мы там убрались, обои новые поклеили, сделали красивый стенд с рекламой нашей продукции и дали объявление в газете: «Приглашаем заняться инте-ресным делом. Звоните — не пожалеете».

Стали на телефоне по очереди дежурить, на звонки отвечаем, приглашаем к себе на презентации. Люди к нам приходят, мы их чаем угощаем, рассказываем про нашу продук¬цию, подписываем контракты. С каждым месяцем наши чеки растут, а места нам уже не хватает. И появилась у нас новая идея.

Решили мы сде¬лать дистрибьюторский Клуб, в котором можно было бы проводить пре¬зентации, учебы дистрибьюторов, устроить кабинет косметолога, свою небольшую парикмахерскую, массажный кабинет.

В общем, такой Клуб, в котором наши дистрибьюторы, ну и мы сами, конечно, могли бы полу¬чить полный комплекс удовольствий - прийти после работы, послушать лекции, проконсультироваться с врачом и косметологом, привести себя в порядок, и, наконец, просто пообщаться друг с другом. Опросили мы всех наших дистрибьюторов, и они нашу идею с восторгом поддержали.

Женщина которая живе -часть 3.

А еще меня ванная расстроила. Не зря говорят - о женщине судят по ее ванной комнате. Так вот, если в мою зайти, с подтеками желтыми на потолке после потопа соседского, то сразу понятно, что живет в кварти¬ре семья из трех крокодилов.

А у Ленки ванная - как в гостинице «Пре¬зидент-отель» — я как-то в журнале фотографию видела. И косметика на полках какая-то шикарная стоит, я такой никогда не видела.

«Интересно, — думаю, — откуда дровишки?» Сама Ленка, насколько я помню, работала учительницей в обычной школе. Муж у нее, она расска¬зывала, в институте трудится, так что не новый русский, это точно.

Наследства в Америке они не получали, уж об этом бы мы все давно знали. Тогда как объяснить все то, что я вижу собственными глазами? А спро¬сить неудобно, конечно, хотя и очень хочется.

Но, очевидно, не мне одной хотелось, потому что Мишка Овчаренко, наш комсорг институтский, с трудом оторвавшись от домашнего кино¬театра в полкомнаты, не выдержал и говорит:
- Слушай, Лен, а ты вообще чем занимаешься? Расскажи в двух словах. И тут тишина такая в комнате наступила, все уши навострили, даже
как-то неловко получилось. А Ленка, как будто ждавшая этого вопроса,
улыбается:
- Занимаюсь я, - говорит, - очень интересным делом, но в двух словах об этом не расскажешь. А поподробнее могу, только давайте договорим¬ся: вы меня слушаете и не перебиваете, а потом я отвечу на ваши вопросы.

«Да, учительница в ней чувствуется», - подумала я. А Ленка села по¬удобнее в кресло и начала рассказывать.

- Все началось с того, что я в очередной раз купила себе крем для ли¬ца. А покупаю я его всегда в одном и том же месте - в киоске около ме¬тро. Расплачиваюсь и в шутку говорю продавщице: «Вам пора мне, как постоянной покупательнице, скидку делать, я уже год у вас всякую вся¬чину покупаю».

Ну, она улыбнулась мило, крем мне в пакетик кладет, и вдруг женщина какая-то, которая рядом стояла, мне говорит: «Уделите мне несколько минут, я вам хочу кое-что рассказать». Мы отошли в сто¬ронку, разговорились.

Оказалось, что Ира (так ее зовут) распространяет косметические средства и биологически активные добавки к пище одной компании. Показала она каталог с продукцией, я выбрала два крема, на следующий день она мне их принесла, причем прямо на работу.

Я попро¬бовала - нормальный крем, не хуже того, что я всегда покупаю. Через па¬ру дней Ира мне звонит и спрашивает: «Ну, как крем?». Я еще, помню» удивилась, надо же, думаю, звонит, интересуется, первый раз ко мне та¬кое внимание продавец проявил. Через месяц она опять звонит, говорит:

Женщина которая живет-часть 2.

Нашла кусок картонки, подложила в туфлю, чтобы гвоздь не высовывал¬ся, и ушла. И еще дверью хлопнула напоследок. Правда, несильно, у нас штукатурка на честном слове держится.

Вышла - на улице дождь. Но до Ленки, правда, я удачно доехала, по¬пался «частник», молодой мужик, взял недорого, да еще комплимент на-последок отвесил, мол, надо же, никогда бы не подумал, что вы уже двад¬цать лет как институт закончили. —

Да, — отвечаю, — мы такие, — загадочно ему на прощанье улыбаюсь, из машины выпархиваю, а когда в лифт зашла, вспомнила, что зонтик-то свой, «три слона», совсем новый, в ма-шине оставила. Выскочила назад, а «частника» и след простыл. «Ну и правильно, - думаю, - вместо того, чтобы с мужиками кокетничать, за вещами бы своими следила, дура старая».

Но на этом мои расстройства не кончились, а наоборот, только нача¬лись.

Собралась вся наша группа институтская, человек пятнадцать, все шумят, галдят, радуются.

Я тоже сперва обрадовалась, а потом, как на всех нас поглядела - прямо плакать захотелось. Девки наши, конечно, друг другу кричат «ой, ты почти не изменилась», но на самом-то деле из¬менились мы, да еще как, и каждой, конечно, приятно, что остальные еще хуже выглядят. А вот Ленка, та действительно молодец, лет на трид¬цать смотрится, не больше. Стройная, кожа молодая, и морщин почти нет, хотя косметики на ней и немного.

Ну и костюмчик ее, конечно, сло¬вами не описать. Я такой как-то в витрине видела, да только сослепу не разобрала, что витрина-то не магазина «Одежда», а бутика заграничного. Захожу, спрашиваю: - Сколько костюмчик стоит, вон тот, серенький? - Ну, мне вежливо сказали, сколько, и с тех пор я этот бутик по соседней улице обхожу.

Женщина котора живет.

Прекрасный и полезный рассказ.

Посвящается всем женщинам, которые, воспользовавшись «величайшей возможностью в истории человечества», изменили к лучшему свою жизнь и жизнь многих других людей.

Вот ведь не хотела я на эту встречу идти, как чувствовала - ничем хо¬рошим это не кончится. А все Ленка: - Ты что! Двадцать лет окончания института! Все наши там будут! Да мы с тобой столько времени не виде¬лись! Посидим, потреплемся! «Ладно, - думаю, - уговорила, схожу».

Неприятности начались, как только я стала собираться. Удивительное дело — шкаф вроде битком набит, а надеть совершенно нечего. Голубое платье - предмет моей гордости, всего два года назад купленное, сейчас прямо как тряпка линялая. На единственных выходных туфлях вылез гвоздь из каблука.

Блузка сиреневая в прошлый раз красиво спадала с плеч. А сейчас еле натянула, и все, что на мне лишнего накопилось, сразу же с боков вылезло. Начала краситься — нашла две морщины, которых еще месяц назад не было.

А может, и были, я ведь каждый день в себя не вглядываюсь — на лицо побросала что-нибудь — и на работу. А присмот-релась: батюшки, все мои сорок три как на ладони. Расстроилась оконча¬тельно, захожу в комнату с туфлей в руках - к мужикам своим за мораль¬ной поддержкой, а они, как всегда, у своего ненаглядного компьютера, очередную игрушку осваивают.

На меня, конечно, ноль внимания.
— Ну, вы, — говорю, - программисты, по-вашему, в таком виде можно из дома выйти? - И что, вы думаете, муж мне отвечает? - Будешь выхо¬дить - хлеб купи. - Какой хлеб? - завопила я, - вы слышите, что вам го¬ворят?

Первый раз за двадцать лет я собралась в гости, оторвитесь хоть на секунду от своего дурацкого ящика и обратите внимание на меня, мать, между прочим, вашу. - Тут они напряглись, головы, однако, не по¬ворачивают, и муж сына в бок толкает, твоя, мол, очередь.

И сыночек мой ненаглядный выдает: - Во-первых, - заявляет, - нам тебя и так хорошо видно, ты в мониторе отражаешься. Во-вторых, не ругайся, что это за вы¬ражение «мать вашу». А в-третьих, мамочка, ты у нас самая красивая, и зеленый цвет тебе очень идет. -

Это он про мое голубое платье, стервец,
весь в папашу своего, дона Педро. «Ладно, - думаю, - хотела вам ужин перед уходом приготовить — фигушки, ешьте пельмени из морозилки».

Немного о студентах.

Даже не знаю с чего вдруг эти мысли полезли в голову.Решил написать как советуют все серьезные блогеры.Писать все о чем думаешь.Думаю даже к МЛМ немного относится.

Итак ,ты студент или штаршеклассник,и разу не работал ,отец и мать давали тебе ,сколько ты просишь , но пришло время,когда тебе,либо перестало этого хватать ,либо ты решил что пора действовать самому.Хвалю!Это настоящий взрослый ход!

Но позволь рассказать тебе ,какие "камешки" хранит на своем дне мир трудоустройства.

Где искать и куда обращаться за вакансиями.Никаких "работа@mail.ru" ,там кроме Kirby ты не кого не встретишь,и если тебя не привлекает наш лучший на свете бизнесс МЛМ то первым делом советую обратится в центр занятости.

Если ты Москвич то в тот который находится на станции Менделеевская или Новослабодская(от Менделеевской будет ближе идти.Там работают замечательные люди,которые подобно психологам помогают успакоится и без нервов найти варианты будущего трудоустройства(нервы в этом деле - худшее,что может быть).

Все что тебе нужно ,это заполнить пару анкет и специалист поможет тебе подобрать десяток другой вариантов,даст их распечатку и предложит самому выписать понравившееся из нескольких толстенных книжек ,там тоже много хорошего.Вот так.

В наше время ссылаться на то что дефицит рабочих мест связан с кризисом,очень удобно.И большинство людей при поиске работы уже хотят найти просто место,где будут платить , а не любимое дело всей жизни...Печально.

Шаблон для Blogger.

Шаблон для Blogger.
Здравствуйте мои читатели.По многочисленным советам авторитетных блогеров я решил сменить шаблон своего блога.Что бы он был более интересным и красочным.В поисках подходящего шаблона я вдоль и поперек облазил весь интернет.Шаблонов конечно очень много и вкусы у людей разные да и блогов об этом просто куча.но я хотел бы рассказать о том где я выбрал свой шаблон.

Это прекрасный ресурс где собраны на мой взгляд очень интересные шаблоны.Буду рад если кому-то это поможет.

на этом сайте все размещено по разделам.Выбирайте и пользуйтесь.

Перейти на сайт.

О вечном...

 Людмила Шумченя 

Единственное, что у нас есть – это время. Мы тратим его, жжем, тянем, теряемся в нем, избегаем его. Очень часто слышно – время беспощадно! Не оно беспощадно.

Мы безкультурны и безответственны по отношению к нему. А оно творит удивительные вещи, события… В нем рождаются истории, с его течением укрепляются убеждения, идеологии.

В его эпизодах мы наслаждаемся радостью или штопаем раны. Моменты страха, раздумий, бури или апатии... Ничего этого во времени нет. Это мы. И что бы с нами не происходило – оно пройдет. Только пока оно проходит нужно успеть укрепить светлое, либо перекрыть путь темному.

  Главное, верить времени. Своему времени. Оно запоминает все – наши мысли, наши чувства, действия, бездействия, оно запоминает частоты нашего сердцебиения. Нужно знать, что оно ни в коем случае не повторит произошедшего.

Не оно. Для того время и дано, чтобы исправить… или умножить. Время чисто, оно прозрачно. Мы свободны в нем, только часто заключаем себя в кольцо суеты и границы слабости.

  Время любит нас, жалеет, позволяет прокладывать мосты к счастью, позволяет разводить их тогда, когда нам нужно, а мы… мы только роем ему ямы, закрепляя в их основании острые и цепкие колья.

 

Время говорит с нами. Нашими мыслями, словами, словами других людей, их поступками, взглядами. Ведь если подумать и вдуматься, то кто бы нам ни встречался в жизни, мы глубоко-глубоко в подсознании благодарны ему. Кому-то за подаренное тепло, а кому-то за когда-то истерзанную, но ныне сильную собственную суть.

  Ты можешь превратить его в гнетущее давление, которое с каждым шагом будет все тяжелее, пока не заставит тебя ползти. А пресмыкаться – это не человеческий удел! А можешь подчинить его себе.

Просто наведи порядок в своих мыслях, делах, предметах. И спустя несколько шагов ты почувствуешь покой, а в покое рождается здравость и способность планировать. А здраво созданный план – это уверенность, непоколебимость, полное отсутствие сомнений и как результат – бесстрашный, вызывающий взгляд в будущее. А отсутствие страха – это свобода. Свобода свобод!

  И время твое! С ним или в нем ты можешь делать все, что хочешь. А можешь ты все! Смотри, ведь тебе даны глаза! 

Дистрибьютор на двоих.

Здравствуйте дорогие читатели моего блога.Сегодня я немного отойду от темы подготовки новичка к работе т.к появилась волнующая тема которую я очень хочу обсудить с вами.

Но для начала хочу сказать большое спасибо Екатерине Бокитько,Сергею Лазареву,Светлане Фроловой,Кошиной Юлии,Ирине Кожевниковой и Александру Карпову которые не отказали мне в помощи и дали дельные советы по ведению блога.Это лишний раз доказывает профессионализм этих людей и то что они в сети не только для поиска партнеров и не только из-за коммерческих целей.А для того что бы помогать людям.

Огромное вам спасибо!Вы самые лучшие!

А теперь о той актуальной теме ...

Несколько дней назад я по переписке познакомился с девушкой которая работает в компании АБВ(Из этических соображений я не буду называть эту компанию).При переписке мы обменялись нашими достижениями в МЛМ и обсудили эффективность некоторых методов работы.

В итоге нашего разговора эта девушка попросила встретится для того что бы подробнее узнать условия сотрудничества с нашей компанией.Она не сказала что ее на это подвигло но я думаю что догадаться не сложно.

При встрече я узнал что работая в компании АБВ она построила группу из 28 человек с объемом продаж в 2000 балов.И при этом ее заработок составлял 50$ .Я понимаю что 2000 балов это не много но согласитесь что 50$ это уже нив-какие ворота.Так же она поведала мне о постоянных жалобах на продукцию и не желании спонсора с ней работать.Все общение со спонсором сводилось к двум фразам:"не забудь что сегодня нужно подать заказ" и "не забудь что завтра школа по бизнесу".Не очень большое внимание со стороны спонсора...

Излив мне наболевшее за 10 месяцев работы в компании она захотела уйти из компании АБВ.Я думаю что ничего удивительного тут нет после такой истории.Я сразу увидел в ней громадный потенциал,адноко слаживалось впечатление что слишком она была скована.

Последняя ее фраза сразила меня наповал:"Ты только не говори никому что я буду работать у вас",-вы себе такое представляете?

Когда я спросил с чем это связано она сказала что боится своего спонсора и что та устроит неимоверный скандал.

И это мне говорила 30-и летняя девушка воспитывающая двоих детей.Эта ситуация очень меня взбудоражила.Я посоветовал ей никого не боятся и поговорить со спонсором.Сказать что она нашла компанию которая ей больше по душе и с которой она видит больше перспективы.И я считаю это абсолютно правильным .

Пишу уже не в первый раз что МЛМ бизнес-это бизнес свободных людей которые сами вправе решать что для них лучше и чего они хотят.В этом и есть вся прелесть МЛМ.А многие стали об этом забывать.

Я понимаю что везде найдутся нехорошие люди и что даже среди сетевиков которые отличаются благородством есть и такие люди.Уверен что читая эти строки вы подумали что ничего такого в этом нет.Мол попалась она ...ну не работает с людьми ну обманула...Да плохая..Но к сожалению все не так просто.

После разговора со своим спонсором по моему совету ее спонсор на ней не накинулась,на нее накинулись все вышестоящие.Даже золотые директора которые живут в нашем городе не побрезговали поучаствовать в обвинениях этой девушки.

Вот вам этот знаменитый принцип дублирования спонсора.Один из этих бессовестных золотых директоров строит не понятно что и вся группа становится такой же...

После этой истории руководители компании АБВ в нашем городе за три дня организовали семинар на котором пустили в ход все свое ораторское искусство на то что бы обвинить нашу компанию в том что она переманивает у них людей.

Доказать превосходство своей компании и руководства этой компании в нашем городе они не могут поэтому и прибегают к этим грязным обвинениям.Я поражаюсь многим сетевикам которые фанатеют от своих компаний.Не любят и уважают а фанатеют.И учат тому же консультантов.

Я люблю и уважаю свою компанию и наше самое лучшее руководство.Но моя любовь слаживается из тех отношений компании ко мне и ко всем консультантам из тех комфортных условий для работы которые она нам представляет.Из-за тех моральных прицепов которые она пропагандирует.

А какое чувство может сложится у девушки если она не видит командную работу,помощь спонсора,уважение.А вокруг лишь безразличие и жажда наживы.
Еще не знаю чем все закончится так как ей сказали что если она кому-нибудь расскажет о нашей компании из своей группы то ей сильно испортят жизнь.

Вот так и построил человек свою небольшую группку своими стараниями а теперь командный голос запрещает ей с ними общаться...

Это все конечно полный бред но лично меня очень беспокоит то что в нашем самом честном и дружелюбном бизнесе есть такие люди.И самое интересное что это ни какая-то компания однодневка,а одна из самых крупных сетевых компаний.

Было огромное желание выложить в посте фамилии этих "лидеров" да не хочется становится такой же никчемной личностью.

Надеюсь что после этого поста мы все лишний раз вспомним что у каждого из нас есть право выбора и каждый сам решает где,кем и с кем работать.
Пожалуйста напишите свое мнение об этой истории.Может она не единственная?

Удачи вам и взаимного уважения с вашими дистрибьютороми.
Обязательно расскажу чем закончится эта история.

Учим новичка держать ложку.

Научить нашего новичка "держать ложку" значит научить его понимать чего он хочет в жизни.Нельзя идти туда,не знаю куда.

Итак все люди разделяют свои желания на мечты и цели.

Цель для многих-это квартира,машина,компьютер,синие штаны и т.д.Вобщем вещи которые как им кажется они смогут приобрести рано или поздно,пускай через 50 лет но смогут.

Мечта же -это что-то такое чего никогда не будет т.к мы не родились гениями и у нашего папы нет нефтяной вышки.Поэтому можно ничего не делать чтоб она сбылась,все равно не получится...

Как вы понимаете все это абсолютно не так.

Цель-это то к чему мы должны придти в итоге нашего развития как личности.Допустим стать генеральным директором фабрики по производству сосок для ново рожденных.Вот к такой цели мы должны идти,а квартира,машина,крутой телефон,куртка Armani будет естественным результатом тех действий которые мы прилагаем для достижения своей цели.

Вот этому и нужно учить новичка.И совсем не важно-это 15-и летняя девочка или 50-и летняя женщина.Для того что бы ваши дистрибьюторы смогли более четко представлять свои цели нужно помочь ему сделать коллаж.

Коллаж-это визуализация нашей мечты.Всем кому нужно пишите в комментариях,я дам ссылку на видео по составлению коллажа.

При помощи наших объяснений и коллажа мы строим фундамент для высоко этажного здания которое в будущем будет строит наш дистрибьютор.Он может забыть схему 1+1,может забыть 10 уроков на салфетках Тома Шрайтера но то чего он хочет он не забудет никогда.И его цель будет постоянно его мотивировать.

Уверяю вас-это самое главное.
Попробуйте действовать так и вы увидите как люди будут меняться на ваших глазах.Они станут сильнее и более уверенными в себе.Я думаю не стоит объяснять почему коллаж в обязательном порядке должен быть и у вас.Не забывайте что наши дистрибьюторы будут делать только то что делаем мы.

Детский сад для дистрибьютера.

Приветствию вас мои самые лучшие и в будущем самые успешные читатели.
Сегодня наш разговор пойдет о подготовке дистрибьютора к работе.

Представьте себе детский сад где воспитатели учат деток правильно держать ложку,ручку правильно писать буквы.Абсолютно тоже самое происходит с нашими дистрибьютероми.
Ну что научим их держать ложку?

Тогда начнем...

Начнем ч того что расскажем им 2-3 истории успешных людей в сетевом маркетинге.Будет очень хорошо если одна из этих историй будет о вас.Подумайте об этом предварительно т.к рассказанные вами истории они запомнят на всегда.В будущем они услышат их сотни и даже станут участниками таких историй,но ваши 2-3 они будут помнить лучше всего.

Следующее и помоиму самое важное .Объясните им то что моральная сторона вопроса,а точнее то чего они хотят от сетевого маркетинга является самой важной в их обучении.Поговорите о том какие у них цели.Уверен что большинство из них не умеют ставить себе цели и слабо разбираются в том что это на самом деле.Ваша задача научить их правильно это делать.

Мы досконально рассмотрим постановку цели в следующем посте.

В своей структуре я пользуюсь следующем приемом.Попросите своих дистрибьюторов написать сочинение на тему "Мечта".То о чем они не смогут вам рассказать они обязательно изложат в сочинении.В будущем вы будите их мотивировать при помощи их желаний.Заметьте ИХ а не ваших.

Пусть они напишут два слова или десять листов-это не важно.Пусть пишут именно так как они понимают это слово "Мечта".

Узнайте что больше всего привлекает их в жизни:футбол,вязание или австралийские страусы.На данном этапе вашего знакомства с вашим новым человеком все это играет огромную роль.

Как заработать в МЛМ можно научится ,а вот научится хотеть жить лучше не научит не один семинар и не одна книга потому что все разные.
Советую вам завести картотеку где вы будите описывать каждого своего дистрибьютора,его желания и потребности.

Как только вы сделаете все то о чем я написал выше вы поймете насколько все разные и какие разные желания делают каждого счастливым.
На первом этапе больше спрашивайте чем рассказывайте.

Рекрутирование как я это вижу.

Здравствуйте .В начале своего поста хочу сказать ,что мне естественно известно что посещаемость моего блога очень маленькая и читателей у него еще мало.Но хочу написать всем кто читает блог ,огромное вам спасибо я всех вас очень ценю и буду стараться писать посты которые обязательно вам помогут.

Ну а теперь продолжим нашу тему о правильности рекрутирования и работы с новичком.Очень хочется почитать ваше мнение обо всем что я пишу.Мы закончили на том что не нужно на первых встречах рисовать схемы и рассказывать о достоинствах компании т.к нашим новичкам это пока не интересно.

Что же делать с новичком если он решил подписаться в компанию?

Первое-это естественно заключить договор.Так как в большинстве своем договоры в сетевом маркетинге имеют скажем так мало юредическуб силу,подписания его превращается в некий ритуал.Об этом тоже не стоит забывать.Человек должен понять что он ставит свой автограф на документе, который позволит ему изменить его жизнь в лучшую сторону.Договор не должен быть сложен в трое и положен в сумочку.

Человек должен чувствовать гордость за то что подписал его.

Второе что нужно сделать-это поздравить человека с регистрацией.Повторю что это некий ритуал ,с которого начинается работа.Внушите человеку значимость его действий.

Третье.Дайте 2 каталога .Почему 2 т.к на подсознательном уровне человеку нужен только один для просмотра ,а второй он кому-нибудь отдаст.Да и придя домой и рассказав о вашей встречи родственники наверняка захотят глянуть продукцию и им не придется разрывать на части один каталог.

Нив коем случае не берите деньги за эти каталоги.Пусть это будет ваша инвестиция в будущее вашей новой ветки.

Четвертое.Обязательно назначте встречу не позднее чем через день.Так как он за первые сутки может услышать много негатива и его желание сведется к нулю.Он всегда должен чувствовать вашу поддержку,каждый день,каждую минуту.

Пятое.Позвоните человеку вечером и поинтересуйтесь как отнеслись его близкие к новому увлечению.Ответьте на возникшие вопросы.Уверяю вас они будут.

С первого дня интересуйтесь по вседневной жизнью своего подопечного детьми,работой,отношениями с близкими,увлечениями.На мой взгляд этого вполне достаточно для первого общения с вашем новым , потенциальным лидером.

Хочется сказать ,что все то о чем я пишу касается только тех сетевиков которые планируют добиться больших вершин в МЛМ.Я думаю что вам хочется что бы когда вы будите на вершине МЛМ вас окружали люди которые будут для вас не просто дистрибьюторами а вашими друзьями...

В следующем посте мы поговорим о том как подготовить дистрибьютора к серьезной и плодотворной работе.

Ошибка 60-и летней давности.

Доброго время суток всем кто блуждая в просторах интернета зашел на мой блог EDELSTAR в поисках полезной для себя информации.

В прошлых постах мы с вами обсуждали темы о том как следует заниматься личностным развитием работая в сетевом маркетинге.В Общем мы говорили о том что нужно, а теперь поговорим о том что Не нужно...MLM

Уже много лет в индустрии все действуют по строго отработанным схемам работы с новыми дистрибьюторами.Примерно это выглядит так:

Вы заключаете договор с компанией ,потом вам дают задание показать каталог знакомым,составить список всех кого вы знаете не менее 100 человек которых в будущем вы пригласите на встречу где они услышат тоже что и вы.Попутно вы будите раздавать каталогу незнакомым людям (вам могут рассказать правила трех шагов).

Также вам необходимо будет посещать школы своего спонсора на которых вам будут рассказывать о разных схемах дублицирования и о цифрах которые на ваших глазах из 1$ будут превращаться в 10 000$ и все это будет казаться легко выполнимой задачей.

"Поработав" так 3-7 месяцев-это в более или менее серьезной компании или 6-18 месяцев в компании которая только на словах является конкурентоспособной вам скажут ,что вы уже полупрофессиональный сетивик и уже сами можете "обучать" людей тому что уже знаете сами ,а точнее тому что вам все это время рассказывали.

Только в трех случаях из стая видел другие схемы работы с новыми дистрибьюторами.

Уверен ,что всем вам знакомо то что я написал и не сомневаюсь что именно сейчас вы становитесь или уже стали "профессионалами" по данной схеме.

Мои рассуждения и работа в МЛМ индустрии натолкнули меня на мысль что все это не правильно и от такого рода "обучения" совсем мало результата.Вроде он есть, но совсем не тот которого хотелось бы.Конечно трудно спорить с тем что существует уже более 60 лет и конечно многие отнесутся к тому что я напишу с агрессией.Я готов ко всему этому и поэтому попробую высказать свою точку зрения по этому вопросу.

Во первых ,сетевой маркетинг пропагандируется как свободный бизнес в котором человек сам решает как,где и когда ему что-то делать.Всем рассказывают что вы сами сроете свою команду которая в будущем принесет вам благо состояние и процветание.

Но на деле все оказывается не так потому что молодой дистрибьютор становится перед выбором -либо он ходит на все мероприятия которые проводит его спонсор(и не важно насколько в этот момент человек занят),выполняет все требования спонсора -либо он просто никогда не добьется успехов в МЛМ.

Я не в коем случае не хочу сказать что обучения не нужно,но оно не имеет смысла на начальном этапе понимания сетевого маркетинга новым дистрибьютором.

Мы приглашаем новичков где рассказываем в течении 30-90 минут о том насколько чудесным является бизнес в сетевом маркетинге, о том какая у нас хорошая компания,продукция,производители,руководство.Показываем схемы в которых по принципу дублицирования растет группа которой еще нет и как в будущем человек зарабатывает свой первый миллион.Ну и конечно мы не забываем рассказать каких успехов добилась компания и мы вместе с ней.

Но ведь на самом деле все это абсолютно не интересно тем кто пришел на встречу.

Вспомните себя когда вы впервые пришли на презентацию своей компании.Вам хотелось узнать как вы сможете решить свои проблемы которые вас привели на встречу.И я уверен в том ,что вы не совсем понимали о чем вам хотят сказать рисуя эти кружочки на доске и показывая лазурный берег моря на котором были ваши руководители.
Правильно.

Ну вот видите,а теперь когда вы уже понимаете МЛМ таким какой он есть вы сами рассказываете своим новичкам тоже самое что рассказали и вам.Правильно ли это?

Ведь основная наша задача как спонсоров научить своих дистрибьюторов стать сильными ,волевыми людьми которые смогут строить свой бизнес не взирая на все негативные факторы которые будут происходить с ними.

Для того что бы человек захотел сотрудничать с компанией он должен понимать что в этой компании помогут решить его проблемы.А чтобы рассказать ему о том как мы ему можем помочь мы должны узнать эти проблемы.И этого не произойдет в аудитории где присутствует 5-10 человек.Поэтому школы нужно проводить только для тех дистрибьюторов которые хотя бы закрыли первую квалификацию.


А к новичкам подходить индивидуально пытаясь понять причуну прихода каждого.

Что ты сделал?

Мне хотелось, чтобы вы обратили особое внимание на этот пункт. Пусть он постоянно будет у вас в голове. Это основа бизнеса. Если ты не расширяешься и не углубляешься, если ты не читаешь план-маркетингов, если ты не ключевой человек, или изо всех сил не стремишься стать им-это значит,, что ты не делаешь ничего.

Это значит, что ты не сделал абсолютно ничего во имя своего будущего. Максимум, что ты сделал из того, что мог сделать-ты сделал такой бизнес, который у тебя есть . Если ты не расширяешься и не углубляешься, то что ты вообще делаешь в этом бизнесе.

Зачем ты ездишь на семинары, если вернувшись с них ты также продолжаешь заниматься ничем. Зачем ты тратишь свои деньги и время своего спонсора? Зачем ты внушаешь самому себе, что ты что-то делаешь или начнешь делать в более подходящее время? Сделай первый шаг прямо сейчас.

Возьми наконец на себя ответственность перед теми людьми, которые идут за тобой. Ведь если ты даже не знаешь чего ты хочешь и куда ты идешь, то запомни, они идут туда же. Направь всю свою энергию на расширение и углубление и всегда думай так: поможет ли то, что я делаю в данный момент для осуществления моей мечты в будущем, если нет, то все что делаешь -все это впустую. 

И напоследок мне хотелось бы открыть вам секрет успеха. Отчего зависит твой успех? Ты постоянно, на каждом семинаре слышишь такие слова; "Ты можешь это сделать! В этом бизнесе нет ничего сложного, все очень просто". И ты думаешь; если все настолько просто, то почему же у меня ничего не получается?

В твои мысли закрадываются сомнения. Они разрушают твой бизнес, который так и не успел набрать силу. Сомнения страшны, это первый враг твоего бизнеса, не давай им победить себя.

Я открою тебе секрет успеха, но сначала ответь сам себе на один вопрос: что сложного в том, чтобы сфокусироваться на мечте, написать список, проводить 30 маркетингов в месяц, ходить на повторные встречи, консультироваться, не пересекаться, слушать кассеты, читать книги, посещать мероприятия, быть 100%-м потребителем, проводить презентации товара, быть командным игроком?

Заметь, что ни один из этих пунктов сам по себе не сложен. Но пойми, сейчас я не говорю сдельно о каждом из этих пунктов, сейчас я говорю о том, что секрет этого бизнеса в неразрывности этих пунктов. Вот из чего состоит успех.

А теперь иди и добейся его. 

В заключении о глубине...

Для того, чтобы построение глубины было быстрым и результативным, тебе необходимо проводить 20-30 показов плана-маркетинга ежемесячно.

Если ты проводишь меньше маркетингов, то я скажу тебе честно, даже не мечтай строить нормальную глубину. Самое большое, чего ты сможешь добиться - это построить серебряный клуб. Спонсор тебе говорил не один раз: 15-30 маркетингов в месяц.

Почему именно 15? 15-это минимум. Просто мы, люди, так устроены: постоянно намечаем себе минимальные цели. Бросьте этим заниматься. 20,30 или больше маркетингов, вот какие цели на месяц надо себе ставить.

Я скажу вам только одно: все успешные люди в этом бизнесе начинали с того, что читали не меньше 30 планов-маркетингов в месяц. И запомни, 50% маркетингов, которые ты проводишь, должны быть групповыми. Один на один тоже важно, многие так начинают, но постарайся и проводи групповые встречи. 

Пункт Д.....

Следующее: ты должен иметь супер атетюд. Ты не должен сомневаться в своих верхней и нижней линиях. Ты не должен сомневаться и в себе.

Как только ты засомневался в себе, как только ты засомневался в том, что твоя верхняя линия может принести тебе пользу, как только ты засомневался в системе, запомни, эту же минуту уменьшится углубление в твоей группе. Сомнений не должно быть.

Цени и используй дополнительные средства, они помогут тебе избавиться от сомнений. Обложись книгами, заройся в кассеты и твой атетюд будет в безопасности. Об этом я уже говорил чуть-чуть, но еще раз могу вам сказать, что у нас не было бы такого бизнеса, если бы не было кассет и книг лунка? 

Пункт С. Построение....

Теперь я вам расскажу несколько слов о построении.

Речь пойдет о том, чтобы ты понял, как правильно использовать систему. Часто люди не понимают, для чего им нужно строить свою верхнюю линию. Они думают, что строить нужно только таких спонсоров, от которых они просто без ума.

Построив свою верхнюю линию, ты даешь ей власть, чтобы она могла менять твою нижнюю линию. Именно для этого и необходимо построение. Но лучше всего построение работает тогда, когда оно искреннее, от чистого сердца. 

Построение нужно уметь заслужить. Никто просто так тебя строить не будет. И нет более мерзкого чувства, когда кто-то приходит ко мне на консультацию и жалуется на то, что его нижняя линия не строит его образ спонсора, хотя он их этому учил.

Я сразу знаю о чем здесь идет речь -о загнивающем атетюде. Речь идет о таком человеке, который хочет, чтобы делали его построение, не заслужив этого. Так что если ты не хочешь, чтобы такое произошло с тобой -заслужи себе построение. Это нужно понять и тебе и твоим людям. И очень важно в построении, чтобы всегда говорить о людях только хорошее.

И это же нужно применять и в жизни. Что ты говоришь своим детям о жене, что ты говоришь своей супруге о своих детях, что ты говоришь о своей теще людям? Да мы часто шутим насчет тещь. Например, моя теща - это супер.

А теперь будьте очень внимательны. Знайте, что если вы встретите такого человека, который говорит о своей верхней, нижней, параллельной линиях, о своей жене, теще, детях что-то плохое, то как только вы повернетесь к нему спиной, то же самое он начнет говорить и про вас.

Таким людям никогда нельзя доверять. Это не значит, что если вы знаете человека, который плохо говорит о своей теще, то он обязательно негативный человек. Нет, просто помни о построении. В третьем пункте я еще вернусь к этому. 

Пункт В. Непересечение....

В этом пункте просто-напросто необходимо понять, что пересечение между линиями имеет убийственный характер. Пересечения надо бояться так, как боишься подхватить СПИД или заболеть раком.

На этом пункте я хотел бы задержаться. Потому что большинство из вас не до конца понимают, что такое пересечение. Представьте себе линию, это ваша спонсорская линия. Обмен информации по линии происходит так: информация от верхней линии движется вниз, а от нижней линии - вверх. В чем же состоит твоя задача?

Твоя задача состоит в том, чтобы ты продвигал информацию, давал ей проходить через тебя как вверх, так и вниз. Таким образом ты сможешь знать, кто постоянно консультируется с верхней линией, а кто нет. Как? Я сейчас расскажу. Когда проводишь консультации, он никогда не говорит: "Да, мы говорили об этом со своей верхней линией». 

Так что же такое параллельные линии? Это все, кто не относятся к твоей верхней и нижней линии. Ты спросишь, как же происходит пересечение и почему это так страшно? Пересечения обычно происходят между двумя негативными людьми, или теми людьми, у которых не растет глубина и нет хорошего атетюда в группе. Зачастую такие люди обращаются за советом не к своему спонсору.

Почему? Да потому что он знает, что верхняя линия ему ответит, что и в прошлом и позапрошлом месяце ему говорили, что бизнес строиться не так, как он это делает, и объясняли как нужно это правильно сделать.

Интерес верхней линии состоит в том, чтобы помочь твоему бизнесу быстро вырасти, а не в том, чтобы ты "поплакался спонсору в жилетку". И в таких ситуациях, это часто так бывает, люди вместо "жилетки" используют своих знакомых из паралельных линий. Вот это и называется пересечением. Что же происходит дальше. К примеру, один из них говорит: 

- Привет, как дела? 
- Ты знаешь, бывало и лучше. 
- Да, и у меня бывали времена получше. 
- Ты знаешь, у меня на группе не работает верхняя линия. 
- И у тебя тоже? 

И это продолжается до тех пор, пока они не расплачутся, потом не расцелуются и не решат бросить этот бизнес. И это еще не самая худшая форма пересечения. Другая форма пересечения происходит примерно так: 

-Привет, как дела? 
-У меня все хуже и хуже 
-А что у тебя произошло? 
-Опять моя верхняя линия... 
-А у меня верхняя линия просто замечательная. Если бы ты был у меня, знаешь, как тебе было бы хорошо. Слушай, мы же взрослые люди, неужели мы не можем решить этот вопрос, чтобы ты был у меня. 

Но самая плохая форма пересечения, это когда один человек начинает сеять сомнения и беспокойства в другом. Это дает такой же эффект, если бы в подшипник насыпали песка. И тогда все начинает рушиться. Я знаю гигантские группы, которые обанкротились из-за пересечения. Ты еще не боишься пересечения? Представь себе, что у тебя огромная группа и ты зарабатываешь большие деньги.

И вдруг в твоей группе кто-то начинает пересекаться. Это все равно, что в твоем теле (представь себе, что твоя группа это твое тело) образуется опухоль. Если ты ее не заметишь - это большая проблема, а если заметишь и оставишь без внимания, то подумай, что станет с твоим организмом? Болезнь начинает развиваться, становится все больше и больше, распространяется на другие органы. Соответственно в твоей группе ухудшается атетюд. И заканчивается это разрушением всего твоего организма (всей твоей группы). Я видел множество таких групп. Но если рассматривать эту опухоль с точки зрения врача, что с ней необходимо сделать? Что делает врач, обнаружив опухоль? Он воспользуется любыми средствами, чтобы полностью уничтожить эту проблему, чтобы даже маленький кусочек не остался в организме, из которого разовьется новая опухоль. Так что нужно бояться пересечения. Если раньше не боялся, то начни бояться прямо сейчас, иначе потом будет поздно.

Я тебя предупредил. Однако если сейчас рядом с тобой сидит кто-то из параллельной линии, это не значит, что надо вскочить и быстренько пересесть подальше. Это не пересечение, даже если он подойдет в перерыве к тебе и скажет: "Привет, как ты? Какой классный сегодня семинар". Но то уже пересечение, если кто-то скажет: "О как длинно и утомительно говорил этот лектор". Если мне кто-то скажет, что его дела в бизнесе раньше были лучше, чем теперь, тогда я быстренько пожму ему руку и уйду со словами, что я надеюсь на то, что у него все снова будет хорошо.

Потому что я знаю, что он скажет дальше. И я совершенно не хочу, чтобы меня заразили такой болезнью. Так что ты можешь общаться с параллельными линиями, можешь воодушевлять их, но не говори с ними о бизнесе, во всяком случае не о чем плохом. Это необходимо для того, чтобы построить большой и глубокий бизнес.

Я не призываю вас стать полицейскими в своих группах, чтобы вы следили с кем и как общается каждый человек в группе. Однако ты должен первым понимать, что пересечение это очень опасно. 

Пункт А. Консультации....

Нельзя быстро построить глубину, если не понимаешь, что такое консультация.

Это нужно для того, чтобы постоянно происходил быстрый и постоянный обмен информацией между верхней и нижней линией. Если ты не консультируешься со своей верхней линией, то это значит, что ты перерезал себе путь и возможность построить большой бизнес.

Как нужно консультироваться - об этом есть кассеты и я не буду сейчас на этом задерживаться. В двух словах, это означает, что для консультации нужно иметь с собой чертеж своей группы, в котором должно быть записано, где человек проводит план-маркетинги и когда он вступил. 

Сегодня темой нашего разговора станет одна из самых важных техник построения бизнеса-техника построения глубины.

Но я хочу сразу Вас предупредить, что если все начнут делать то, что я сегодня расскажу предварительно не - посоветовавшись со своей высшей линией, то это будет равносильно массовому самоубийству. 

Насколько я знаю, все Вы хотите увеличить свой оборот, количество жизненных признаков в группе, построить "гигантские ноги", такие, о которых не нужно беспокоиться, что с ними произойдет на следующей неделе, в следующем месяце, построить такие ноги, в которых есть изумруды или бриллианты. Все бы хотели иметь это.

Все бы хотели построить большой бизнес, но почему же большинство из вас не может этого сделать. Сегодня я вам раскрою один секрет, чтобы вы смогли построить "гигантские ноги своего бизнеса".. Этот секрет заключается в правильном построении глубины. 

Если кто-то из вас хочет строить глубину и создать огромный бизнес, то нужно использовать систему. Без использования системы невозможно создать большие ноги. Вам необходимо использовать систему и ценить её.

Какой ты хочешь, чтобы у тебя был бизнес? Такой как сейчас или чтобы у тебя в группе были изумруды и бриллианты? Если так, то тебе необходимо ценить и использовать систему 
Несколько пунктов, которые нужно основательно понять. 

Я узнал, что если и существует секрет бизнеса, то он заключается в следующем:

Если вы хотите достичь определенного положения, или определенной цели – вы должны стать тем человеком, который способен достичь этого положения для этой цели. Необходимые качества спрятаны внутри вас и ждут, чтобы их раскрыли. 

Все начинается с мечты, и с настроя на $25 000. Такой настрой просто означает, что каждое решение по поводу бизнеса вы принимаете так, будто уже зарабатываете $25 000. Например, вы решили заказать визитные карточки.

Вы можете заказать дешевые – черные буквы на белом фоне, или можете заказать первоклассные карточки, изготовленные вашей компанией. Если бы вы зарабатывали $25 000 в месяц, какие вы выбрали бы? 

Когда ваша компания выпускает новые материалы по маркетингу, новый набор для презентаций или новые каталоги, что вы будете делать? Будете ли вы выбрасывать старые материалы и покупать новейшие эффективные материалы? Или вы будете выжимать сок из старых? 

Вот упражнение, которому я научился некоторое время назад у сетевика Х. Он предлагает вам подумать об одном из самых успешных людей в вашей программе. Может быть, вы еще не знакомы с этим человеком. Вы видели его на конвенции или вы слышали его на кассете, но он – один из самых важных людей в вашей программе.

Теперь спросите себя: если бы у них были ваши визитные карточки; если бы у них был ваш набор продуктов; если бы у них были ваши материалы по маркетингу; если бы они проводили столько же презентаций в неделю, сколько вы... смогли бы они добиться такого успеха? Если ответом будет «нет», то вы должны переоценить те вещи, которые вы имеете и которые вы делаете. Это настрой на $25 000. 

Важно заниматься саморазвитием, поскольку, достигая разных уровней успеха в бизнесе, вам понадобятся новые умения. Когда вы начинаете, вам важно слушать. Очень мало людей умеют это делать. Это нечто такое, с чем вам придется работать. 

Слушать и поддаваться обучению – первые шаги к успеху в этом бизнесе. Это поможет вам развить другие умения – умение набирать кандидатов. Умение набирать кандидатов приведет вас к следующему уровню, к тому, что вы станете спонсором. Когда под вами есть группа, вам необходимо научиться преподавать. Это даст вам возможность дуплицировать самого себя. По мере того, как вы дуплицируете, вы разовьете другие умения. 

Например, распределять время. Позже, по мере того, как ваша группа будет расти, вам понадобятся лидерские навыки, чтобы развиваться, но по мере развития вам понадобится больше этих навыков. Ричард Брук из «Окси Фреш» выступал в программе «Аплайн-мастер», и он сказал нечто очень глубокое. Я его перефразирую, но, в сущности, он описал свою компанию как фабрику по производству лидеров. 

Именно это я имею в виду, когда говорю, что личное развитие – важная составляющая нашего бизнеса. Многие люди не понимают, что это главное преимущество, которое они получают в сетевом маркетинге. Да, деньги хороши, машины хороши, поездки и дружба хороши, так же как высокий статус – но главное в этом бизнесе, конечно, личностный рост. Лидерские навыки, которые вы развиваете, являются огромной частью личностного роста. 

Вы также научитесь развивать навыки управления. Во многих случаях вы будете управлять компанией с многомиллионными объемами. У вас не будет наемных служащих, вам не нужно будет заполнять документы; и вас не будет таких больших проблем, которые обычно бывают в многомиллионном бизнесе.

И есть навыки, которые облегчат эту работу. 

Наверное, самый важный шаг, который вы можете предпринять в построении собственного бизнеса – распределять время так, чтобы его хватало на саморазвитие. Если у вашей компании вышла важная книга, или важная кассета, то вам нужно ее распространять. Вам лучше работать с программами своей спонсорской линии, если она доступна, потому что вы сможете создать прочную связь со своими дистрибьюторами. Однако, если в вашей компании или спонсорской линии нет четкой учебной программы, вы должны создать собственную.

Я сделал это так: 

Я выделил 15 минут в день на саморазвитие. Я заказал тренинг Владимира Довганя который предназначался для того, чтобы помочь мне сосредоточиться перед уходом из дома. Я считаю, что вы создаете свой день до того, как выходите из дома утром. Так что я послушал тренинг и провел 15 минут, делая обзор карты своей цели, думая о том, куда я иду, чего я хочу достигнуть, вспоминая, кому я раздал пакеты, придумывая, кому еще я могу их дать, и организовывая свой день. 

Я должен вам сказать, что мне было очень трудно слушать этот тренинг каждое утро. Я был одним из тех людей, которые просыпаются в самый последний момент, везде опаздывают и торопятся.

Я заставлял себя слушать этот тренинг каждое утро, чтобы сосредоточиться. Поначалу это было очень трудно, но через несколько дней я обнаружил, что становлюсь более организованным. У меня появилось больше времени; я начал больше успевать. 

Когда я увидел, как это увеличивает мою продуктивность, я стал уделять 30 минут в день на саморазвитие. Я слушал тренинг, потом размышлял, молился, упражнялся – все, что было нужно для саморазвития духа, тела и мысли.

Это удвоило мой доход. Я стал настолько более продуктивным, настолько более уверенным, и у меня появилось такое чувство цели, что начали происходить волшебные вещи. Теперь я трачу 2 часа в день на саморазвитие.

Я не отвечаю на телефонные звонки; я не открываю дверь; я не выхожу из дома. В результате я не взаимодействую с людьми, до тех пор, пока мое сознание на уровне пика. И происходит интересная вещь. В окружающем мире я привлекаю людей с таким же уровнем сознания. А в прошлом, когда я был жертвой, я всегда привлекал людей, подобных мне. 

В сущности, я переделал самого себя в этой программе саморазвития. Но я все еще не был собой доволен, но я работал над этим каждый день – последовательно и постоянно. Чуть-чуть лучше каждый день. 

Мне понадобилось около двух лет на то, чтобы стать совершенно новым человеком. 

С тех пор я чувствую, что каждые 6 месяцев я должен превращать себя в совершенно нового человека. Я обнаружил, что личностный рост становится экспоненциальным, так же, как ваша сеть. По мере того, как вы развиваетесь, в вашей сети тоже происходит личностный рост.

Если вы учитесь говорить по-немецки, это улучшит вашу сеть. Если вы изучаете йогу, это поможет вашему бизнесу. Если вы учитесь математике, плотницкому делу или плетению, то это поможет вашему бизнесу. Все, что вынимает вас из зоны комфорта, сделает вас сильнее и лучше, и ваш бизнес станет сильнее и лучше. 

Я занимаюсь саморазвитием по утрам. Можно делать это по вечерам, можно и утром, и вечером. 

Самосовершенствование отнимает у меня время, но успех приходит не тогда, когда вы меняете людей в своей организации, спонсорскую линию или компанию. Успех приходит, когда вы меняете себя.

Хотите вы иметь развивающуюся, динамичную и эффективную организацию!

Это просто. Станьте развивающимся, динамичным и эффективным человеком! 

Как и обещал расказываю чему научился от лидеров МЛМ.

Эти люди слушали записи, читали книги и ходили на семинары. У них было отведено специальное время для самосовершенствования, и казалось, что чем успешнее они становились, тем больше времени они работали над собой. 

Для меня это было открытием. Ни разу в своей жизни я не был на семинарах. Я даже не знал об их существовании. Я читал приключенческие романы и книги попсихологии, но и не подозревал о том, что существует такой раздел, как литература для самосовершенствования.

Когда я бывал среди этих лидеров, они все говорили о таких книгах, как «Думай и богатей», «Как завоевывать друзей и влиять на людей», «Магия широкого мышления». Они говорили об этом уважительно. К этим книгам они обращались снова и снова. Наконец, я узнал секрет! 

Это было общей чертой всех лидеров. Это было то, чем я мог овладеть, а мои люди – воспроизвести. 

Почему все не занимаются сетевым маркетингом?

Потому что они не хотят проделать самостоятельно необходимую работу, чтобы признать свой успех.

Они не позволяют себе стать людьми высокого ранга, успешными дистрибьюторами. 

Еще до того, как я начал этот проект, я знал, что блог по сетевому маркетингу должна содержать информацию о самосовершенствовании. Я понял, что ваша организация растет настолько быстро, насколько быстро растете вы. 

Честно говоря, я не знаю, что это такое, и почему это так. Но я точно знаю, что это так. Это знание досталось мне дорогой ценой. 

Я часто шучу насвоих школах , что вступил в этот бизнес по трем причинам: 

1. Делать деньги. 

2. Делать деньги. 

3. Делать деньги. 

Они смеются и я смеюсь, но это не шутка. Я вступил в этот бизнес только потому, что рассматривал его как единственную возможность разбогатеть, и так я начал свою карьеру. Все, что я делал, я делал ради денег.

В результате я не заработал ничего. 

Я не знал этого тогда, но моя эгоистичная, узконаправленная целеустремленность отпугивала людей и мешала мне зарабатывать деньги. Вместо этого я получал множество отказов и терял деньги. И это, к счастью, принесло мне пользу. 

Мои неудачи сделали меня скромнее, и, в конце концов, навели на мысль, что единственная возможность добиться успеха – учиться у других. 

Я решил подружиться с успешными сетевиками. У них я хотел научиться секрету построения бизнеса. Вначале это у меня не получалось. 

Казалось, что каждый лидер, к которому я обращался, имел собственный взгляд на бизнес. Некоторые проводили встречи; некоторые строили только по почте; другие проводили только встречи один на один; а были и такие, которые почти целиком сосредотачивались на розничных продажах.

Лишь после обширных исследований я понял, что большинство этих людей не могли хорошо объяснить, как они добились успеха. Но самое важное – я пришел к выводу, что тот успех, которого достигли они, меня не интересовал. 

Эти люди имели большие доходы, но никто не получал настоящего, остаточного дохода. У большинства из них были солидные чеки, но им приходилось работать 10-14 часов в день. Это открытие помогло мне понять важность дуплицирования (и побудило меня создать собственную воспроизводимую систему). В последующие годы эта система сделает меня свободным. 

Тем не менее, создание этой системы не было единственной причиной моего успеха. 

В этом бизнесе успех приходит из чего-то более глубокого. Того, о чем я узнал от всех лидеров, с которыми подружился. Хотя они все подходили к бизнесу по-разному, я обнаружил у них одну общую черту о которой раскажу в следующем посте.

Развивайте свой главный ресурс.

За исключением психически больных людей, любой человек в мире может создать крупную сетевую организацию.

При этом я считаю, что большинство людей не станут этого делать. 

Это может показаться совершенно безумным. Почему человек может не захотеть быть самому себе хозяином, устанавливать себе самому часы работы, выбирать партнеров, иметь неограниченный потенциал дохода и знать, что приносит пользу другим? 

Самая захватывающая деталь .

То, что я считаю полной рабочей неделей в сетевом маркетинге, составляет лишь 20-25 часов. Я думаю, что вы можете иметь пяти – или даже шестизначный доход и при этом работать не более 25 часов в неделю. Вот почему: 

Основное время для нашего бизнеса – это от 7 до 10 часов вечера. Большинство людей работает с понедельника по пятницу, поэтому дневное время не очень продуктивно.

Лучшее время – это вторник, среда и четверг с 7 до 10 вечера. Самое позднее, когда вы можете начать встречу – это в 8 часов, поскольку она занимает 2 часа. 10 часов вечера – это самое позднее, когда может заканчиваться встреча.

Понедельник не очень хороший день, потому что это первый день рабочей недели, но его все же можно использовать. В пятницу и субботу люди обычно развлекаются, но все же послеобеденное время в субботу может подойти. Воскресенье – это очень плохой день для бизнеса. 

Итак, у нас есть четыре вечера и послеобеденное время. 

Предположим, что люди работают по три с половиной часа четыре вечера в неделю. Это будет четырнадцать часов. Добавьте послеобеденное время субботы – это четыре часа – и это даст восемнадцать часов.

Остаются еще семь часов в неделю, которые можно тратить на поиск новых кандидатов, на работу с бумагами и на консультирование лидеров. Так получается, что человек с полной занятостью в сетевом маркетинге, работающий с 3-4 ветками (это максимум, который я рекомендую) будет тратить самое большое 25 часов в неделю. Остальное время он может наслаждаться выбранным стилем жизни – делать все, что вздумается.

Просыпаться в 12 часов дня; сидеть на балконе, как я, попивать чай с травками и смотреть на лодки в море. Ходить в ресторан на обед, на ужин – просто жить. 

Это дает две вещи. Во-первых, это хорошо мотивирует людей в вашей организации, потому что они хотят иметь подходящий жизненный стиль, и это привлекает к вам хороших кандидатов, потому что они смотрят на жизненный стиль, гармонию и баланс, которых вы достигли, и хотят достигнуть этого тоже. Вы начинаете привлекать к себе все больше людей. Чем дольше вы в бизнесе, тем легче это становится. 

ЗАМЕЧАНИЕ: Я должен упомянуть здесь – предлагаемый вечер для встреч – только предложение. Я проводил встречи и на 8 марта, и в Новый Год. Если у человека большая мечта, он найдет людей и приведет их на встречу. 

Когда вы применяете этот процесс с веткой, вы можете довести ее до высших рангов (я имею в виду 10 самостоятельных веток) за 2-4 года.

Другими словами, у них есть прочный безопасный бизнес, в котором 10 или больше активных растущих веток. За период времени все эти ветки развивались в глубину, лидеры порождают лидеров. Мой опыт показал, что 35-50 ключевых лидеров в ветке означают надежный бизнес на всю жизнь. Если бы вы умерли завтра, эта ветка продолжала бы расти все равно. 

Давайте рассмотрим тему уважения.

Это проще всего сделать.

И в то же время большинство людей не понимают этого, и еще меньше – используют это. Уважать означает признавать и подчеркивать положительные черты и способности людей. Вы должны уважать свою спонсорскую линию, людей в своей группе и даже в смежных ветках. (И кое-что еще.) 

Это не означает, что нужно притворяться. Это означает видеть хорошее и видеть людей такими, какими они могут быть. Если вы считаете, что в ком-то так мало хороших качеств, что вы не можете уважать его – покопайтесь у этого человека в душе.

Действительно ли он так бесполезен, что о нем невозможно сказать ничего хорошего? Найдите в человеке что-нибудь хорошее и уважайте это. Давайте взглянем на некоторые специфические ситуации, начинающиеся с вашей спонсорской линии. 

Самое лучшее, что вы можете сделать для быстрого построения своего бизнеса – это подчеркивать достоинства своих спонсоров. Вы должны превозносить преданность, отзывчивость и деловое чутье этих людей.

Вы делаете это не для того, чтобы сделать им приятное. Вы делаете это для себя. Вот почему: 

Чем больше вы будете подчеркивать качества своего спонсора, тем больше они будут вам помогать. Давайте рассмотрим пару сценариев: 

Допустим, вы немного завидуете успеху своего спонсора, и вы не особенно превозносите его. Иногда вы даже можете принижать перед своей группой его достоинства, надеясь, что это возвысит вас.

Вы говорите что-то вроде: «Я самый лучший из его дистрибьюторов. Без меня он вряд ли бы чего-нибудь добился». Или: «Я лучше провожу встречи, чем он». 

На самом деле это ухудшает вашу репутацию. Хотя вначале это может их впечатлить – в глубине души, однако, они будут чувствовать, что вы не уважаете людей. А люди не уважают тех, кто не уважает других. 

Однако, наибольший вред вам нанесет неспособность спонсора помогать вам. Поскольку вы никогда не хвалили его, (а наоборот, ругали) ваша группа не будет посещать встречи со спонсором.

А те, кто все-таки придет, не обратят особого внимания на то, что скажет спонсор. Вы свяжете своего спонсора по рукам и ногам. Вы сделали себя героем, но в долговременной перспективе это делает вас недуплицируемым и значительно повышает количество усилий, которое вам нужно затратить для продвижения вперед. 

Мне также следует упомянуть о возможных возражениях которые мы часто встречаем при проведении презантаций.

«Ваши продукты слишком дороги! Пирамида незаконная. Только те, кто стоит на самом верху зарабатывают деньги». 

Если вы не слышали этих слов раньше, то, наверное вы никогда не проводили презентации. Возникает ощущение, что у всех людей одно и то же возражение против сетевого маркетинга.

Я хотел бы рассказать, как преодолевать такие возражения, но это не то, чего вы можете ожидать. И вот почему. Я не собираюсь учить вас тому, как заставлять людей менять свое мнение. 

Тот, кого приходится силой завлекать в программу, просто не подходит для сетевого маркетинга. Вы должны выбирать людей, а не убеждать их в чем-то. Другими словами, вам нужно дать кандидату достаточно информации для того, чтобы он смог принять правильное решение.

После этого нужно остановиться. Вы ищете людей с виденьем. Если у них нет виденья, то никакие убеждения или заламывания рук не сделают из них дистрибьюторов. В лучшем случае, он вступит в бизнес только чтобы отвязаться от вас и после этого выбросит свой дистрибьюторский набор на помойку. В худшем случае вы наживете себе врага. 

Поэтому не поддавайтесь ложной идее, что гладкая презентация и методы убеждения помогут вам построить большую сеть. Это не так. Это лишь даст вам несколько десятков абсолютно пассивных дистрибьюторов. 

Чем сильнее вы давите на кого-то, тем хуже он будет дуплицировать. Вам лучше сосредоточиться на проведении честных энергичных презентаций. Открывайте людей, и вы будете наслаждаться развивающимся, доходным и интересным бизнесом. 

Теперь, учитывая сказанное выше, давайте вернемся к возражениям. Ваша цель – определить, какие из них – обоснованные, а какие – просто требования дать побольше информации. 

Если кто-то говорит вам, что он любит свою работу, получает достаточный доход и слишком занят, чтобы открывать бизнес, то он вероятно прав. Проверьте, захочет ли он покупать продукты и остановитесь на этом.

Если же кто-то вываливает перед вами кучу возражений в форме вопросов – это обычно означает, что он ОЧЕНЬ заинтересован в вашей программе и хочет убедиться, что это правильный выбор. Вопросы вроде: «Много ли нужно денег, чтобы это начать? Как я смогу привлекать людей? Законно ли это?» – несомненные признаки заинтересованности, и с ними нужно обращаться позитивно. 

Сетевик Тони Регина обучает, что 90% всего, что слышат дистрибьюторы каждый день – МНЕНИЕ, и только 10% – ФАКТЫ. Когда они слышат мнение, им нужно предоставить факты. 

Никогда, никогда не спорьте с кандидатом. Никто не выигрывает в таких спорах. Если вы выиграете спор, вы потеряете дистрибьютора. Поэтому, когда кто-нибудь говорит вам свое мнение, вместо спора перейдите к объяснению фактов. Давайте рассмотрим некоторые примеры: 

Если кто-то говорит вам: «Сетевой бизнес незаконен!», вы можете ответить: «Я рад, что вы об этом заговорили. Я и сам беспокоился об этом, поэтому я навел справки. Я обнаружил, что сетевой маркетинг – индустрия, не только законная, но и официально признанная в 75 странах по всему миру». 

Если они скажут: «Эти продукты не дают результатов!», вы можете приятно объяснить им факты, доказывающие эффективность вашей продукции. Вы можете включить сюда и свои впечатления. 

Так что в реальности мы принимаем возражения и отвечаем на вопрос. Не бойтесь принимать возражение. Вы можете сказать: «Я понимаю, как вы себя чувствуете. Я чувствовал раньше нечто подобное. Но вот что я обнаружил...». 

Делая это, мы проверяем, есть ли у кандидата настоящее возражение или он просто хочет получить больше информации. Возможно, что на кандидата влияет кто-то извне, человек, о котором они вам не рассказывают.

Часто бывает так, что ваш кандидат говорит: «Мне нужно подумать немного», а на самом деле человек имеет в виду: «Мне нужно проверить, осталось ли у меня что-то на кредитной карточке» или: «Если я вступлю, не спросив своего мужа – он меня прибьет!». Ключ к разрешению таких проблем – перестать спорить и начать принимать возражения и просто предоставлять факты. Если вашему кандидату нужно больше времени, дайте ему больше времени. 

Наилучший способ справиться с возражениями – ответить на них во время презентации, еще до того, как их выразят вслух. Когда одни и те же возражения возникают снова и снова, встройте ответы на них в свою презентацию. Например: 

Одно из частых возражений – то, что люди считают, будто бизнес отнимает много времени.

У меня был тот же страх, когда я начал работать в сетевом маркетинге. Но, конечно, я начал понимать, что если я не выделю время – то у меня его и не будет. Я встроил эту мысль в свою презентацию.

В какой-то момент презентации я говорю: «Когда я начал работать в этом бизнесе, я думал, что у меня нет времени на это. Представляете себе? Я был занят. Конечно, я был занят долгами!». Вы можете делать это буквально с каждым возражением, которое попадается вам достаточно часто. («Вначале я подумал, что эти продукты дороги. Потом, я понял, что стоимость...».) 

Когда вы справляетесь с большинством возражений в презентации, вам не нужно будет заниматься ими дальше. Это ускоряет спонсирование. Мне бы хотелось, чтобы я мог давать ответы на все возражения, но это невозможно.

В каждой программе есть свои переменные. Но если вы будете ежемесячно консультироваться со своей спонсорской линией, вы научитесь справляться с самыми разнообразными возражениями. 

Что, если ваш кандидат не хочет вступить в программу, несмотря на факты? Поблагодарите его и двигайтесь дальше! Если вы дали человеку всю информацию для принятия решения, и он принял решение – уважайте его решение. Бесцельно спорить с людьми или манипулировать ими. 

Если вы применяете этот подход, вы можете первоначально обнаружить, что вы спонсируете немного людей. Однако, люди, которых вы спонсировали, действительно возьмутся за построение бизнеса и в конечном счете в вашей группе окажутся тысячи дистрибьюторов. 

В заключение: самый важный шаг в построении собственного бизнеса – научиться проводить презентации самостоятельно настолько быстро, насколько возможно. Вы никогда не сможете активно создавать группу и научить ваших людей дуплицировать, если вам приходится ждать, когда ваш спонсор проведет презентацию вместо вас. Вы просто не можете ждать, пока не будет организована крупная встреча.

Если между встречами проходит 7-14 дней, вы можете потерять кандидата. Немедленно проведите для него презентацию. После этого, если человек окажется подходящим кандидатом, можно пригласить его на вторую, домашнюю встречу.

В противном случае для вас будет невозможным пригласить кандидата на крупную встречу. Так что, репетируйте перед своей супругой. Репетируйте перед зеркалом, перед креслом и перед своей собакой, но учитесь как можно быстрее. В этом бизнесе побеждает тот, кто проводит больше презентаций! 

Если вы проводите одну презентацию в неделю, или две в месяц – вы воспринимаете этот бизнес как хобби. Если вы серьезно настроены на успех, то вы должны проводить 3-5 презентаций в неделю. Просто помните, что человек, который проводит много плохих презентаций, все же будет гораздо успешнее, чем тот, кто ждет, пока не сможет провести совершенную презентацию. 

Не нужно уклоняться от презентаций, потому что вы нервничаете. Просто говорите быстро, громким голосом и с успешным видом. Ваша главная цель – увидеть, есть ли у них мечта, и помочь им мечтать снова. Они могут увидеть замечательную презентацию у себя на дому и открытую встречу. Вам нужно только вовлечь их в спонсорскую систему. 

Как только вы покажете им наилучший способ – у них больше нет оправданий к бездействию. Если они хотят улучшить свою жизнь – они должны встроиться в систему и проверить, есть ли у них шанс. Главное – вовремя назначить следующую встречу и, если вы часто проводите презентации, вы в конце концов победите. 

Самая заключительная мысль: как вы теперь знаете, я не убеждаю людей. Однако не бойтесь спросить своего кандидата, что ему больше подходит.